Sem dados, fica difícil saber onde está o problema. E sem saber onde está o problema, as decisões sobre pessoas acabam sendo tomadas pela intuição ou pela urgência.
Turnover. Tempo médio de contratação. Índice de engajamento. Taxa de desligamento nos primeiros 12 meses. Esses são indicadores que transformam a gestão de pessoas de reativa para estratégica.
O que sua empresa mediria primeiro se começasse a acompanhar esses indicadores hoje?
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#GestaoDePessoas #ConstruçãoCivil #Fitting
13 days agoblandernarciso
Muito bom! Essa publicação traz uma reflexão muito importante e que já pude perceber de perto! Sou engenheiro e, atuando também como Agente Local de Inovação (ALI) do Sebrae, tive a oportunidade de acompanhar empresas do ramo da engenharia e conhecer melhor os desafios que enfrentam no dia a dia. Uma coisa que me chamou bastante a atenção é que muitos dos problemas não estão necessariamente na parte técnica, mas na gestão do negócio, principalmente na gestão de pessoas, na organização dos processos e no acompanhamento dos resultados. E acredito que parte disso vem da nossa própria formação. Durante a graduação em Engenharia, somos muito preparados para resolver problemas técnicos, mas temos pouco aprofundamento em liderança, gestão de pessoas e administração de negócios. Na construção civil, essas dificuldades podem ter consequências que vão muito além dos indicadores internos. A falta de planejamento, a baixa produtividade das equipes e as falhas na gestão dos processos podem contribuir, inclusive, para os atrasos na execução das obras e na entrega dos imóveis, afetando diretamente os clientes e os resultados das empresas. É claro que existem outros fatores que também provocam atrasos, mas acredito que uma gestão mais eficiente poderia evitar muitos desses problemas. Minha experiência no Sebrae tem reforçado cada vez mais essa percepção: não basta sermos bons engenheiros tecnicamente. Precisamos também saber gerir pessoas, processos e resultados. Afinal, uma obra bem executada não depende apenas de um bom projeto, mas também de uma boa gestão!
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