Instagram story viewer> @adil.kabdesh> Posts

АДИЛЬ | Финансы | Оцифровка бизнеса

@adil.kabdesh

1.1K

followers

360

following

Через 1 мес начнешь
- эффективно управлять деньгами
- выводить дивиденды без риска попасть в кассовый разрыв
- найдешь куда утекают до 30% выручки

POSTS STORIES REELS

Я консультирую предпринимателей вести бизнес системно.

Часто, у моих клиентов, кроме 1С для бухгалтера, из оцифровки больше ничего НЕТ.

Впервую очередь я делаю первичную оцифровку бизнеса - собираю основные показатели: выручку, средний чек, расходы, товарные запасы, выработку сотрудников и т.д.

Затем внедряю финансовые метрики, беру под контроль денежный поток, начинаю управлять прибылью компании.

На третьем уровне можно посчитать показатели посложнее: LTV, Roi и Romi и другие.

Дальше интерес к цифрам только растет.

Становится интересно посчитать:
- какой продукт сколько даёт прибыли;
- как снизить издержки;
- хочется добиться роста клиентской базы и новых каналов трафика.

Можно внедрить дашборды с красивыми графиками и диаграммами, которые наглядно покажут состояние бизнеса на текущий день, месяц, год.

Чем больше первичных данных для анализа собирается, тем понятнее становится управление бизнесом.

👉Запишись на первую БЕСПЛАТНУЮ консультацию, независимо большой у тебя бизнес или маленький, чтобы научиться управлять им эффективно и легко. by @adil.kabdesh

РАЗВЕРНИ 👇🏼

Когда ко мне приходит клиент на консультацию, я в первую очередь анализирую его бизнес-модель

Всё это я делаю ВМЕСТЕ с клиентом.

1️⃣ Во-первых, я не могу давать никаких рекомендаций по бизнесу, пока не проведу первичную оценку;

2️⃣ Во-вторых, делаю это с собственником бизнеса, т.к. лучше него никто не знает его бизнес;

3️⃣ В-третьих, делаю, обучая его, чтобы у него после работы со мной осталось понимание как управлять бизнесом, основываясь на данные инструментов бизнес-анализа.

Именно на третьем этапе, мои клиенты часто восклицают: «Ах, вот оно как работает!» 🔥

❗️Потому что, чтобы сделать больше прибыли НЕ НУЖНО МЕНЯТЬ ВСЁ РАЗОМ.

Следует найти ОДИН показатель, который максимально влияет на рост прибыли и приложить усилия только на его изменение.

А что же бывает часто без инструментов бизнес-анализа?

Предприниматели начинают хаотично менять несколько показателей своего бизнеса, система выходит из стабильности, её болтает, и непонятно, что является причиной того или иного изменение в выручке (про прибыль мало кто в тот момент думает).

❓Хочешь научиться пользоваться инструментами анализа бизнеса?

✅ Приходи ко мне на диагностику. Напиши мне в Direct, чтобы записаться. by @adil.kabdesh

Ошибки предпринимателей, которые мешают управлять бизнесом системно и расти
⠀
1. «Мне нечего считать, у меня маленький бизнес». Систему и порядок в бизнесе легче строить, когда он небольшой.
⠀
2. Вести запись и отчеты в тетрадях/журналах.
Лучше вести хоть как-то в Excel/Google Таблицы, чем идеально в тетради.
⠀
3. Использовать отчет в Kaspi для учета дохода и расходов. Это абсолютно неправильный подход. В Каспи цифры размыты, так как бывают множество переводов, расходы бизнеса смешанные с личными расходами.
⠀
4. Бессистемный вывод дивидендов. Если забирать деньги из бизнеса, не понимая сколько можно вывести, есть риск попасть в кассовый разрыв.
⠀
5. «У меня есть бухгалтер, оцифровка мне не нужна». Во-первых, Бухгалтер работает на государство и налоговую. Во-вторых, оцифровка бизнеса это не только про финансы.
⠀
Оцифровка бизнеса это не про учет и контроль, это система управления бизнесом.
⠀
Подпишись на мой аккаунт и НАПИШИ мне в DIRECT слово «Встреча», чтобы получить бесплатную консультацию. by @adil.kabdesh

by @adil.kabdesh

by @adil.kabdesh

by @adil.kabdesh

Koksu Slalom Race - 2026. 18-19 июля.
Команда R4Mix “Rom-Cola”

Длинная гонка - 4 место
Slalom - 2 место

Общий итог за этап - 3 место 🥉

Левый нос - Лиса @oksana.lisa
Левая корма - Икс @adil.kabdesh
Правый нос - Мишанти @shantimishanti
Правая корма - Рудик @yuliya_rudik by @adil.kabdesh

Я сам решуУуу

Немного юмора))) Была чистой воды импровизация, в моменте, когда шел в барбершоп by @adil.kabdesh

Не самая моя лучшая катка, но и не самая худшая😁
Отрабатывали старты, соответственно вышли сразу вперед, а вот выносливости не хватило.

В любом случае, для меня соревнования это чистый кайф, где не только можно посоревноваться, но и отдохнуть. Рахмет за организацию @raftingkz

Оператор - Султан
@adil.kabdesh - левый кормовой
@b_kelgenbay - левый носовой

Ну а я сижу перед оператором. Вообще я привык сидеть на корме, но в этот раз решил сменить позицию. by @adil.kabdesh

Многие предприниматели думают:
«Сейчас внедрим CRM, и всё наладится»

Но по факту получается так:
CRM есть, только продаж больше не стало
CRM есть, но сотрудники всё равно ведут в Excel
CRM есть, а хаос никуда не делся

Знакомо?

Проблема не в системе. Проблема в подходе.

Вот 3 шага, без которых CRM — просто дорогая игрушка:

1. Сначала процесс - потом система

Если у тебя нет чёткого понимания:
как приходит клиент
как он обрабатывается
где он теряется
кто за что отвечает

CRM это не исправит. Она просто «оцифрует бардак».

Пропиши воронку, этапы, ответственность.
CRM должна усиливать систему, а не заменять её.

2. Определи цифры
Заявки, конверсия, продажи, потери.
Без этого CRM — просто база клиентов.

Если ты не понимаешь, какие показатели тебе нужны, то CRM не даст тебе пользы, а только лишнюю нагрузку.

3. Внедрение = контроль + дисциплина

Когда мне говорят «Мы внедрили CRM», по факту я вижу, что НЕТ. Её просто установили.

Настоящее внедрение, это когда:
- сотрудники реально работают в системе
- владелец/руководитель регулярно смотрит отчёты
- принимаются решения на основе цифр

Без этого CRM умирает через 2–3 недели.

CRM — это один из ключевых инструментов оцифровки. Но сама по себе она ничего не даёт.

Хочешь внедрить CRM так, чтобы она реально приносила деньги, напиши в комментариях слово CRM.
Разберём, какие цифры тебе нужно взять под контроль в первую очередь. by @adil.kabdesh

Бизнес: уходовая косметика
Формат: офлайн + онлайн
Выручка: ~10 млн ₸ в месяц

Казалось бы, всё отлично. НО есть нюанс: владельцы не зарабатывали. Вообще.

Почему?

Потому что они смотрели только на выручку. А деньги тем временем «съедали» операционные расходы.

📉 Аренда
📉 Зарплаты
📉 Закуп
📉 Маркетинг

В итоге, в конце месяца оставалось почти ноль. Про дивиденды даже речи не было.

Самое опасное в таких ситуациях - иллюзия успеха.
Деньги проходят через бизнес и кажется, что всё ок.
Но по факту просто был оборот, а не прибыль.

Когда мы разобрали цифры, стало ясно:
точка безубыточности - 9,5 млн ₸.

То есть при выручке 10 млн - бизнес работал почти “в ноль”.

Что сделали?

👉 Сфокусировались не просто на “больше продаж”, а на росте выручки выше критической точки
👉 Усилили каналы продаж
👉 Подняли объем, чтобы выйти за пределы безубыточности

И только после этого начала появляться реальная прибыль, которую можно было забирать.

Вывод простой, но болезненный:
выручка - это не деньги владельца.

Пока ты не знаешь:
— свою точку безубыточности
— структуру расходов
— чистую прибыль

ты играешь в бизнес “на ощущениях”.

А ощущения, как правило, врут.

Если хочешь понять, где на самом деле теряются деньги в тв� by @adil.kabdesh

Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку:
как только появляются деньги, они сразу направляют всё на погашение долгов.

Кажется, что это правильно 🤷🏻‍♂️ Быстрее закрыть обязательства и вздохнуть спокойно.

Но на практике это часто приводит к кассовому разрыву.

Когда бизнес отдает весь свободный остаток на долги, он лишает себя оборотных средств.
А без оборотных средств нечем закупать товар, оплачивать рекламу, развивать продажи и поддерживать процессы.

Получается парадокс:
долг уменьшили, но денег в бизнесе стало еще меньше.

Гораздо эффективнее - погашать обязательства по плану.
Если есть возможность оплатить долг позже без штрафов или разбить платежи на части, лучше сохранить деньги в обороте.

Потому что вложенные в маркетинг, товар или развитие деньги могут принести новую прибыль.
А уже из прибыли можно спокойно закрывать долги.

Главное правило☝🏼
ДОЛГИ НЕЛЬЗЯ ГАСИТЬ ХАОТИЧНО.

Погашение долгов должно быть заранее запланировано и заложено в бюджет бизнеса.

Когда предприниматель управляет деньгами по системе, бизнес не задыхается от выплат, а продолжает расти. by @adil.kabdesh