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Albert Simón | Asesor de empresas

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♟️Fundador de @tempusestrategia
👇🏻Detecta qué frena tu empresa en 3 minutos

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Un dia que sempre recordarem🤍 by @albertsimonsl

No es fácil explicar qué hace un consultor de estrategia.
Y menos en redes.

Porque aquí cualquiera que haya montado una marca o se haya leído 3 libros de Hormozi te dice cómo “llevar” tu negocio.

Yo no me atreví a hablar de esto durante mucho tiempo.
Llámalo síndrome del impostor, si quieres.

Hasta que di el primer paso.
Llegaron clientes.
Y vi un patrón.

Cuando entro en un negocio, veo rápido:
• qué lo está frenando,
• qué palanca mueve el resultado,
• y qué decisión reduce riesgo.

Leyendo cuentas, datos, equipo, enfoque a mercado y estructura… puedo ver cómo aumentar beneficio y facturación en pocas semanas, meses y años.
Y a veces, con una recomendación simple, evitar errores que cuestan cientos de miles al año.

No es un “don”.
Es haber estado expuesto a muchos sistemas reales.

Viene de haber:
• Emprendido varios proyectos con socios y en solitario (con aciertos y buenas hostias).
• Convertirme en el manager más joven (24 años) de una gran consultora estratégica.
• Diseñado nuevos modelos de negocio para multinacionales y pequeñas empresas.
• Co-liderado un departamento de estrategia en Arabia Saudí (retail banking y seguros).
• Sido auditor financiero durante un año en Deloitte.
• Estudiado ADE y un máster en dirección comercial y ventas (para tener fundamentos y marcos mentales, no opiniones).

Para mí, estrategia no es un PowerPoint.
Es ayudar a tomar decisiones que hagan que una empresa crezca y perdure, con menos improvisación y menos riesgo.

- Si estás en ese punto donde cada decisión pesa demasiado —porque cuesta tiempo, equipo y caja—:

- Donde quieres innovar y desarrollar nuevos proyectos que quieres llevarl al mercado.
- O quieres escalar tu negocio.

No me sigas.
Escríbeme y vemos si tiene sentido colaborar. by @albertsimonsl

Hola, soy Albert Simón, consultor de negocio y fundador de Tempus estrategia.

Trabajo con dueños de PYMEs y CEOs cuando el crecimiento se ralentiza o empieza a comerse la rentabilidad y todas las horas de su tiempo.

Si tienes un negocio y sientes que el siguiente paso no está claro, empieza por el diagnóstico gratuito.
Comenta “TEST” y te lo mando. by @albertsimonsl

Zara acaba de adelantar a Nike y convertirse en la marca de ropa más valiosa del mundo.

Y siendo sinceros, nos queda mucho que aprender por tres razones: aquí venderse es de chulos, creemos que el producto se vende solo y penalizamos al que gana.

Un jamón de bellota que aquí vale 80€ el kilo se vende en Nueva York por 400€ gracias al relato. Lo mismo pasa con el aceite de oliva en Italia.

Somos muy buenos en muchas cosas. Pero nos queda mucho que aprender. by @albertsimonsl

Las bolsas están en máximos históricos. ¿Meto dinero ahora o me espero?

Los mercados apuestan billones a que la IA es la mayor ventaja de productividad de este siglo.

Y la mayoría de empresarios en España aún no la ha integrado en su negocio.

Sin procesos automatizados. Sin sistemas potenciados por IA. Sin tecnología de prospección.

Y preguntándose por qué no crecen más rápido.

Si quieres evaluar cómo está tu empresa, link en bio. by @albertsimonsl

El nuevo CEO de Disney se ha cargado la agenda woke de un plumazo.

Y ha tomado tres medidas que han cabreado a millones de sus propios fans.

Ninguna ideología sobrevive a años de pérdidas empresariales.

El mercado siempre acaba mandando. by @albertsimonsl

Ubisoft ha enterrado 500.000 dólares reales en una ubicación secreta del Caribe que los jugadores tienen que descubrir dentro del juego.

El gobierno de India convirtió cada billete de tren en un boleto de lotería y disparó la recaudación.

Dos casos distintos, mismo mecanismo: un posible premio mueve más que un descuento del 20%, una bajada de precios o más anuncios.

No necesitas 500.000 dólares para aplicarlo. Sí necesitas entender qué hace que la mente del cliente diga adelante.

Si quieres saber en qué punto está tu negocio, haz el test de 3 minutos en el link de bio. by @albertsimonsl

Esta semana tres discursos sobre vivienda en España.

Todos del mismo espacio político. Todos contradictorios.

Primero: el problema es de oferta insuficiente, hay que construir más.

Segundo: construir más no soluciona nada, el problema es el poder adquisitivo.

Tercero: la oferta y la demanda no aplican a la vivienda.

Solo hay tres explicaciones posibles: mentira, envidia o ignorancia.

El consenso económico lleva años diciendo lo mismo:
la crisis de vivienda en España es de oferta.
La solución es liberalizar suelo, bajar impuestos, agilizar licencias y construir.

No es ideología. Es economía básica. by @albertsimonsl

Cuando Steve Jobs murió, Apple valía 300.000 millones.

Tim Cook la llevó a 4 billones — 13 veces más.

Steve tuvo la visión. Creó el iPhone, el iPad, el App Store y redefinió cuatro industrias.

Tim cogió eso y lo hizo rentable, escalable y global.

Uno construyó una empresa. El otro construyó un imperio.

El problema es que la mayoría de CEOs en España son Steve:
buen producto, clientes, ideas.

Pero les falta el Tim que lo haga escalar.

Si quieres saber en qué punto está tu negocio
y qué lo está bloqueando, link en bio. by @albertsimonsl

Zara factura 30.000M€ gastando solo el 1% en publicidad

Sus competidores gastan más del 10%

Tres claves que lo explican:

Controla todo el proceso desde el diseño hasta la tienda.

Diseña, produce y lanza en 2 semanas cuando la competencia tarda meses.

Y sabe cuántas prendas ha vendido esta mañana en cada tienda del mundo.

Zara no necesita convencer a nadie.

El mercado la elige por su modelo, no por su ropa ni su publicidad. by @albertsimonsl

IKEA diseñó sus tiendas sin ventanas.
No sabes qué hora es. No sabes cuánto llevas dentro.
El 67% de lo que compras no estaba en tu lista.

Eso no es casualidad. Es el modelo.

Vende lo más barato de su categoría.
Y tiene los márgenes más altos del sector.

No compite en precio. No compite en marketing.
Diseñó algo que nadie puede copiar.

Soy Albert Simón, me dedico a analizar y escalar negocios.

Si quieres aprender gratis, sigueme. by @albertsimonsl

Walmart cambia sus precios hasta 6 veces por minuto según tu historial de compras,
tu código postal y cuánto tiempo llevas mirando un producto.

La gente está enfadada. Y sigue comprando.

No es la primera vez que se hace.
Las aerolíneas llevan décadas cobrando más a los que buscan desde un Mac.
Home Depot cobraba más en barrios pobres porque eran los únicos que se hacían sus propias reformas.

Walmart no ha tocado nada del negocio.

Solo ha entendido algo: si conoces bien a tu cliente, puedes darle lo que quiere.
Y también puedes pedirle lo que tú quieres. by @albertsimonsl