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Para quem faz o Brasil produzir
Consultoria Financeira, educação executiva e implementação
Da estratégia à operação, com método e acompanhamento👇🏻

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Poucas decisões custam tanto quanto as que são tomadas sem clareza dos próprios números.

O Brave Executive Program é uma formação presencial de dois dias para donos de empresa.

Antes de entrar na turma, cada participante envia o DRE da sua companhia para o pré-diagnóstico.

A partir daí, o trabalho é sobre a própria operação: onde o resultado se forma, o que sustenta a margem e o que apenas ocupa faturamento.

A condução é feita pela Brave, com acompanhamento sênior individual ao longo dos dois dias e uma turma fechada de empresários trabalhando em paralelo.

A formação termina com um plano de 90 dias, construído pelo próprio dono, com prioridades definidas, responsáveis nomeados e prazos estabelecidos.

Comente FORMAÇÃO abaixo para receber os detalhes da próxima turma. by @bravecorporate

Por que nos contratar?

Somos fundadores e conselheiros com operação própria. Falamos a língua do dono: caixa, margem e folha.

Do controle do dia a dia à direção do negócio, o ecossistema Brave atua em todos os níveis da sua empresa:

▪️ Brave Consulting: consultoria aplicada
▪️ Brave Finance: BPO financeiro
▪️ Brave Board: conselho e comunidade
▪️ Brave Executive Program: formação para empresários
▪️ Brave Academy: capacitação do seu time
▪️ Brave Tech: plataforma com IA

+7.000 empresas atendidas, +40 segmentos, presença em todo o Brasil e em 5 países.

Gestão de grandes empresas, para quem faz o Brasil produzir.

Clique no link da bio e fale com um especialista. by @bravecorporate

Entenda o que a Brave faz e como podemos profissionalizar a gestão da sua empresa.

Quer agendar um diagnóstico gratuito da gestão do seu negócio e descobrir por onde começar?

Comente “BRAVE” que nós vamos te mandar uma mensagem.👇 by @bravecorporate

Uma empresa pode fechar o mês no positivo e ainda assim passar uma semana sem caixa para pagar as contas. O saldo mensal esconde isso, a visão semanal mostra.

Na hora de montar a lista, use a data em que o dinheiro realmente entra, e não a data combinada em contrato. Folha, impostos e aluguel entram nas semanas em que vencem. Quanto mais realista o calendário, mais confiável o resultado.

Se você quer chegar ao fim de novembro sem surpresa no caixa, comente DIAGNÓSTICO. by @bravecorporate

SÃO PAULO É A CASA DO VAREJO DE ELETRO E MÓVEIS.

As maiores redes de eletro e móveis do país têm sede em São Paulo. Em 2025, o Magazine Luiza vendeu R$ 47,5 bilhões, e o Grupo Casas Bahia, R$ 33,8 bilhões, 7,1% a mais que no ano anterior. Depois vêm a Lojas Cem, com R$ 8,3 bilhões, a Fast Shop, com R$ 4,8 bilhões, e a Marabraz, com R$ 1,15 bilhão. Os números são do Ranking IRTT TOP 300 do Varejo Brasileiro 2026, com as vendas brutas de 2025.

A leitura de negócios:

🔹 Em eletro e móveis, a venda parcelada é regra: quem vende muito a prazo precisa de caixa para sustentar o crescimento.
🔹 A margem é pequena e a disputa é por preço; o que separa as redes é o controle de custo, estoque e crédito.
🔹 Tamanho não protege ninguém: vender bilhões não garante lucro se o dono não sabe quanto sobra de cada venda.

Se você vende no varejo e quer crescer com margem, comente REUNIÃO. by @bravecorporate

Em 19 de outubro, a 4ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro encerrou a recuperação judicial da Americanas. Ainda cabe recurso.

A crise veio a público em 11 de janeiro de 2023, com inconsistências contábeis de cerca de R$ 20 bilhões ligadas à conta de fornecedores. A investigação depois apontou fraude contábil. A dívida declarada no pedido foi de cerca de R$ 43 bilhões, e o plano foi aprovado pelos credores em dezembro de 2023 e homologado em fevereiro de 2024.

É um caso de uma gigante, mas a lição cabe na sua empresa: número que ninguém confere por fora vira risco, em qualquer tamanho. O que muda é a rotina do dono:

🔹️ O dono que confere compara o extrato com o sistema e pergunta de onde veio cada número.
🔹️ O dono que só confia recebe o resumo, arquiva e decide sem saber se ele está certo.
🔹️ Quem lança não deveria ser quem confere.
🔹️ O BPO Financeiro da Brave executa a rotina (contas a pagar e a receber, conciliação, classificação, posição de caixa e relatórios), e a aprovação dos pagamentos continua com o dono.

Se você recebe o número do mês e quer ter alguém conferindo a rotina financeira da sua empresa, comente DIAGNÓSTICO. by @bravecorporate

A Direcional anunciou R$ 228 milhões de geração de caixa no 3º trimestre de 2026. Pela conta contábil, foram R$ 10 milhões. Os dois números são verdadeiros.

Na prévia operacional, divulgada em 14 de outubro, a empresa usa um indicador que não considera as amortizações líquidas de cessão de recebíveis, cerca de R$ 80 milhões, nem o saldo que os bancos retêm até o registro em cartório. Cessão de recebíveis é antecipar parcelas de clientes com instituições financeiras. A prévia ainda não é auditada, e o balanço oficial sai em novembro.

A diferença não aponta erro. Mostra que “caixa” pode significar coisas diferentes, e que cada medida responde a uma pergunta. Na sua empresa acontece o mesmo: existe o dinheiro que já entrou e o que ainda vai entrar.

🔹️ A parcela que o cliente ainda vai pagar.
🔹️ A venda antecipada por uma instituição financeira.
🔹️ O saldo retido em banco, plataforma ou adquirente.
🔹️ O recebimento que já aparece no extrato.

Chamar tudo de caixa mostra uma folga que ainda não existe. E é com esse número que o dono decide contratar, investir ou retirar.

O BPO Financeiro da Brave executa a rotina financeira da empresa: contas a receber, conciliação, classificação dos lançamentos com critério gerencial, posição de caixa e relatórios. Cada valor é conferido e classificado, e a aprovação dos pagamentos continua com o dono.

Se você acompanha o caixa da empresa e quer saber quanto dele já entrou na conta, comente DIAGNÓSTICO. by @bravecorporate

A Apple vendeu como nunca no último trimestre. E avisou que a margem vai cair.

O balanço saiu na segunda, 2 de novembro. A receita foi de US$ 114,5 bilhões, alta de 12%. O iPhone faturou US$ 57,6 bilhões, 17% a mais, e o lucro chegou a US$ 30,7 bilhões, alta de 11,8%. Mesmo assim, as ações caíram depois do anúncio.

O motivo está na projeção para o trimestre de dezembro. A receita deve crescer de 7% a 10%, o melhor trimestre da história da empresa. Só que a margem bruta deve cair de 47,9% para algo entre 45% e 46%. Segundo a Apple, a maior parte da queda vem do custo da memória, os chips que vão dentro do aparelho, com preços que a empresa chamou de “sem precedentes”. O aumento de preços e o estoque comprado mais barato compensam uma parte, mas esse efeito diminui com o tempo.

Na sua empresa, o custo do insumo pode subir sem que a venda caia. Três números para olhar antes que a margem apareça menor no resultado:

🔹️ O custo dos 3 principais insumos, mês a mês.
🔹️ A margem de cada produto, não só a média.
🔹️ Quanto do estoque atual foi comprado no preço antigo.

Faturamento alto com margem menor pode render menos lucro. Quem mede a margem antes ajusta o preço a tempo.

No Brave Executive Program, o dono trabalha os números reais da empresa e enxerga onde o dinheiro escapa: na margem que se perde na operação, no prazo de receber e de pagar e no desconto que parece pequeno. A próxima turma é em 17 e 18 de novembro, em São Paulo.

Se você vende bem e quer saber quanto sobra de cada venda depois do último reajuste, comente FORMAÇÃO. by @bravecorporate

Neste domingo (8), o GP de São Paulo de Fórmula 1 larga em Interlagos. O piloto está sozinho no carro, mas não decide sozinho: cada parada, cada troca de pneu e cada mudança de ritmo passa pelo rádio, com engenheiros no muro dos boxes lendo os dados do carro em tempo real.

Na empresa, a cena costuma ser outra. O dono decide preço, contratação e investimento sozinho, muitas vezes sem ninguém para ler os números com ele. Caixa, margem e prazo são os sensores da empresa. Sem leitura, a decisão vira palpite.

No Brave Executive Program, você passa 2 dias sobre os números da sua empresa, com o time da Brave nas mesas, e sai com o Plano de 90 dias. É o caminho até o Brave Board, com visitas por dentro de operações gigantes.

Se você decide a empresa sozinho e quer decidir com os números na mesa, comente FORMAÇÃO. by @bravecorporate

O lucro do Santander Brasil caiu 28% no 3º trimestre de 2026, para R$ 2,9 bilhões.

O balanço saiu em 28 de outubro. O resultado ficou abaixo dos R$ 3,16 bilhões que o mercado esperava, e o retorno sobre o patrimônio caiu de 17,5% para 11,9% em um ano. A inadimplência acima de 90 dias subiu para 3,4%, 0,6 ponto a mais em 12 meses, e o banco reservou R$ 7,4 bilhões para perdas com calote, 14,3% acima do mesmo período de 2025.

Segundo o próprio banco, o atraso cresceu principalmente entre clientes pessoa física de baixa renda e no agronegócio, e houve reservas específicas para casos de grandes empresas. No mesmo trimestre, o Bradesco lucrou R$ 7,1 bilhões, alta de 14,6%.

O que isso revela para o dono: o banco não espera o calote acontecer para colocar a perda na conta. Ele mede o atraso, separa uma reserva e ajusta o crédito antes. Na maioria das empresas que vendem a prazo, o atraso só aparece quando o caixa já não fecha. Acompanhar o contas a receber por prazo de atraso, saber quanto do faturamento vira dinheiro e em quanto tempo, e rever as condições de venda para quem atrasa é o que protege a margem.

Se a sua empresa vende a prazo e você quer saber quanto do que tem a receber está em risco, comente REUNIÃO. by @bravecorporate

O lucro da Multiplan subiu 73,3% no 3º trimestre de 2026. O aluguel, que é o negócio de todo mês, subiu 2,8%.

O balanço saiu em 29 de outubro. O lucro líquido foi de R$ 383,2 milhões e a receita líquida, de R$ 846 milhões, alta de 37%. No mesmo período, a empresa concluiu a venda de 9,33% do ParkShopping Barigui, em Curitiba, por R$ 250 milhões, e essa venda entrou na receita do trimestre.

A operação vai bem: o aluguel de R$ 443,6 milhões é recorde para um 3º trimestre, as vendas dos lojistas cresceram 5,9% e 96% das lojas estão ocupadas. Só que esses números cresceram em outro ritmo. A diferença entre 73,3% e 2,8% mostra o peso de um valor que não se repete.

Na sua empresa acontece o mesmo. Parte do que entra se repete todo mês. Parte entra uma vez:

🔹️ A venda de um veículo, uma máquina ou um imóvel.
🔹️ Um cliente que pagou uma venda antiga.
🔹️ Um acordo ou uma indenização.
🔹️ Um empréstimo, que entra hoje e volta como parcela depois.

Somar tudo sem separar mostra um mês melhor do que ele foi. E é com esse número que o dono decide contratar, investir ou retirar.

O BPO Financeiro da Brave executa a rotina financeira da empresa: contas a pagar e a receber, conciliação, classificação dos lançamentos com critério gerencial, posição de caixa e relatórios. Cada valor entra no lugar certo, e a aprovação dos pagamentos continua com o dono.

Se você fecha o mês com um resultado bom e quer saber quanto dele veio da operação, comente DIAGNÓSTICO. by @bravecorporate

A Chilli Beans tem 900 franquias em 14 países e pediu para renegociar R$ 340 milhões em dívidas.

O pedido de recuperação extrajudicial foi protocolado na sexta, 30 de outubro. A renegociação é só com os bancos: fornecedores, funcionários e parceiros ficam fora do acordo. Itaú, Akron e Vega coordenam o processo como financiadores âncoras, e o plano prevê um aporte de até R$ 50 milhões vindo dos próprios credores.

Os sinais vieram antes. A dívida bruta passou de R$ 216 milhões no fim de 2023 para R$ 290 milhões em 2024, número ainda sem auditoria. As parcelas de julho e agosto de uma debênture, R$ 16,5 milhões, não foram pagas. No fim de setembro, a Vert declarou o vencimento antecipado de outra debênture, de R$ 89 milhões, e o prazo para pagar acabou em 26 de outubro. Quatro dias depois, veio o pedido.

Três números para olhar na sua empresa:

🔹️ A dívida total, comparada ao caixa de cada mês.
🔹️ Os vencimentos dos próximos 90 dias, parcela por parcela.
🔹️ O que cada contrato prevê se uma parcela atrasar.

Tamanho de operação não paga dívida. Quem paga é o caixa que sobra no fim do mês, e é esse número que o banco olha na hora de negociar.

Na Consultoria Financeira da Brave, o dono faz o diagnóstico, define as prioridades e sai com o plano por escrito, com os números reais da empresa.

Se a sua empresa tem dívida com banco e você quer enxergar os vencimentos antes que eles apertem o caixa, comente DIAGNÓSTICO. by @bravecorporate