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Fabricio Magrini Sgotti

@fabricio.sgotti

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CEO & Co-fundador @ouzzi.ag
Pai de dois, casado com minha sócia @nanisgotti
Corredor, leitor, nerd de estratégia.

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Ouzzamos alto, acreditamos no processo e agora é hora de mostrar o que fazemos de melhor! 🚀

Nos encontros da Ouzzi, sempre celebramos nossas conquistas, mas desta vez teve um gostinho ainda mais especial!

Fabricio Sgotti, nosso CEO, compartilhou de um jeito inspirador os grandes planos que traçamos – e que estão se tornando realidade.

E o melhor? Todos aqui ajudaram a construir esse momento. 🤘

#Let’sOuzzi by @fabricio.sgotti

💃 dançando 🕺 há mais de uma década 🥰 by @fabricio.sgotti

Obrigado time @ouzzi.ag pela lembrança! 🎁

Meu Eu IA ficou tão bom quanto o original 😂 by @fabricio.sgotti

Quando nos conhecemos, antes mesmo de enxergar em você o amor da minha vida, eu vi o pai incrível que você seria. E hoje eu sei que ter escolhido você para compartilhar essa vida foi a decisão mais acertada que já tomei.

A forma como você constrói a paternidade no dia a dia, nos detalhes e nas memórias mais simples e significativas enche o meu coração de orgulho.

Você diz:
ESTE MOMENTO É ÚNICO. E eles completam:
E NÃO VOLTA NUNCA MAIS.

Você pergunta:
PRA QUE A GENTE CAI?
E eles respondem:
PRA APRENDER A LEVANTAR.

Obrigada por isso e muito mais, meu amor. Obrigada por buscar sempre ser o melhor pai através dos melhores exemplos. Obrigada por ter ido ainda além das minhas expectativas ❤️

Amamos muito você, "do tamanho de todas as gotas do oceano vezes todos os grãos de areia de todas as praias do mundo". by @fabricio.sgotti

Em 2024, o marketing bateu o recorde errado.

Quase 69% das verbas globais foram para resultado imediato, o maior nível de curto-prazismo já medido. E eu vejo a mesma lógica nas reuniões de orçamento: quando o caixa aperta, a primeira linha que corta é a de marca. Parece prudência. É miopia de calendário.

A conta que quase ninguém faz é a do tempo. Cortar branding não derruba a venda no mês seguinte. Derruba doze, dezoito meses depois, quando já é tarde para ligar o buraco no faturamento à decisão de hoje.

Binet e Field mostraram, com 996 campanhas ao longo de trinta anos, que o equilíbrio que faz marca crescer fica perto de 60% para construção e 40% para ativação. E a regra 95-5 explica o porquê: a qualquer momento, só 5% do seu mercado está comprando. A marca é o que fica na memória dos outros 95% até a hora deles chegarem.

Marca não é custo. É depósito. E quem só ativa está sacando de uma conta onde nunca colocou dinheiro.

Fontes: WARC (2024); Les Binet & Peter Field, IPA; Ehrenberg-Bass Institute (regra 95-5).

💬 Manda pro sócio ou pro CFO que vai decidir o orçamento do ano que vem.

#marketing #branding #gestão #liderança #marketingdigital #estratégia #marca #investimento #CMO #negócios by @fabricio.sgotti

Parabéns pra você, que tem todo o meu amor (e também minha agenda do fim de semana, meu dinheiro, minha parte do armário e da sapateira e tudo mais que eu tenho nessa vida 😂). Te amo mais do que você ama coldplay, praia ou Paris.

Viva você, saúde, paz, alegria e eu e nossos moleques alegrando sua vida pra sempre. by @fabricio.sgotti

A IA não veio primeiro pelos executores. Veio pela chefia.

Passei os últimos anos olhando equipes de marketing por dentro, e a leitura que mais me incomoda hoje é essa: boa parte do que o mercado chama de liderança nunca foi liderança. Era coordenação. Reunião de status, relatório de campanha, cobrança de prazo de fornecedor.

Quando os agentes de IA assumiram exatamente esse tipo de tarefa — regra clara, dado estruturado, fluxo previsível —, ficou exposto quem só organizava e quem de fato dava direção. A Amazon cortou gestão antes de operação nos anúncios de 2026. O Fórum Econômico Mundial projeta que 41% das empresas no mundo vão reduzir equipes por causa da IA nos próximos cinco anos. O marketing foi a área que menos leu esse aviso, ainda discutindo qual ferramenta dominar.

O que a máquina não assume é a decisão de para onde a marca vai. Qual território ocupar, qual percepção construir, do que abrir mão. Isso nunca foi execução. Sempre foi liderança.

Inclusive é uma régua que aplico para dentro de casa: agência que entrega peça e chama de estratégia está no mesmo barco do cargo que organiza relatório.

Fontes: declarações de Andy Jassy (Amazon, 2026) e projeção do Fórum Econômico Mundial, via Business Insider e Exame.

Se você lidera marketing, ou responde por quem lidera, vale a pergunta honesta: o cargo dá direção ou organiza relatório? Manda esse carrossel pro líder de marketing que precisa se fazer essa pergunta.

#marketing #lideranca #marketingdigital #inteligenciaartificial #gestao #cmo #estrategiademarketing #branding #liderancademarketing #ia by @fabricio.sgotti

Na versão romântica:
que sorte a nossa, meu amor...

Na versão real:
Obrigada, meu amor, por construir essa união comigo em dias ensolarados, e nos frios e chuvosos; quando a maré tá a favor dos nossos sonhos ou quando tudo parece estar desmoronando.

Obrigada por, diferentemente dos contos de fadas, escolher ter conversas difíceis sempre que necessário. Obrigada pelo abraço silencioso quando as palavras parecem faltar. Obrigada por pegar na minha mão pra ir treinar junto quando o termômetro marca 7 graus.

Obrigada por todos os chocolates-te-amo, por todos os churrascos-estou-aqui-por-vocês, por todas as flores-te-admiro.

Obrigada por me incentivar com o exemplo a respirar fundo e a viver mais o momento presente.

Obrigada por se permitir ser sempre uma versão melhor pra nossa família.

Eu te agradeço. Eu te admiro. Eu te amo.
Imensamente ❤️ by @fabricio.sgotti

A proposta mais segura entre a agência e a empresa é também a que menos constrói a marca. E os dois lados assinam aliviados.

Tenho visto isso acontecer com frequência: a empresa fecha um escopo de tantas peças por mês, a agência entrega no prazo, e os dois respiram aliviados. O dono sabe o que vai receber, a agência sabe o que vai entregar. O problema é que esse alívio impede os dois de construírem confiança suficiente para falar de marca.

O escopo garante previsibilidade, controle de custo e métrica de volume. As três protegem o dono do risco operacional. Nenhuma protege a marca de continuar invisível. E sem confiança construída, ninguém arrisca uma conversa sobre direção de marca, porque a agência tem medo de parecer que está vendendo mais e o dono confirma que agência é tudo igual.

A inversão que tenho observado: o escopo de peças é o único terreno onde o dono já confia, porque ali ele sabe medir e cobrar. A agência que entrega esse escopo com excelência e, de dentro dessa segurança, começa a perguntar sobre o negócio do dono, conquista o direito de falar de estratégia depois. O primeiro entrega e cala. O segundo entrega e pergunta.

Esse caminho é lento, e a maioria das agências desiste antes de colher o resultado. Inclusive do nosso lado, exige abrir mão do conforto de vender o “pacote de peças” que fecha rápido para defender uma construção que só mostra resultado em anos.

💬 O seu escopo já está construindo o direito de falar da marca, ou ainda só entrega as peças? Manda para quem assina o escopo com a agência.

#marketing #gestao #marca #branding #agencia #escopo #confianca #lideranca #marketingestrategico #fabriciosgotti by @fabricio.sgotti

Nessa jornada da maternidade, eu aprendo muito mais que ensino.

Obrigada, meus meninos, por todos os dias nos mostrarem o melhor desta vida.

Mamãe e papai amam muito vocês ❤️ by @fabricio.sgotti

O dono da indústria média não compra marketing errado por descuido. Ele compra com a única régua que tem.

Tenho visto isso de perto: o empresário pega três orçamentos de agência, compara o que dá para comparar — preço, prazo, número de peças — e fica com o melhor custo. É como ele decide fornecedor de insumo, e para insumo funciona. Só que marca não é insumo, e a mesma planilha que enxerga um fica cega no outro.

O que mais constrói marca — direção, lastro, acúmulo — não vira número numa coluna. Então some da comparação, e o que some da comparação some da decisão. A minha leitura, de quem senta na mesa com essas empresas, é que o preço economizado todo mês se paga uma vez só: no múltiplo da empresa, no dia em que ela for avaliada ou vendida.

A saída não é o dono aprender a valorizar marca, porque ele já lê margem, múltiplo e risco com fluência. É alguém traduzir a direção de marca para a língua que ele já domina, a do balanço. Traduzir é trabalho do conselheiro. Decidir sempre foi do dono.

Inclusive, é uma conversa difícil de puxar do nosso lado também, porque exige abrir mão de vender o "pacote de peças" que fecha rápido para defender uma direção que só mostra resultado em anos.

💬 E você: compara agência por preço de peça ou por direção de marca? Manda esse post para quem decide o orçamento de marketing aí.

#marketing #gestao #industria #marca #branding #pme #lideranca #valuation #marketingestrategico #fabriciosgotti by @fabricio.sgotti

Mais de 10 anos praticando resiliência no asfalto.
Constância e foco, repetição e suor. by @fabricio.sgotti