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Mariano Battistotti

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🗣️ IA y futuro del trabajo
📚 Profe en UBA y UCA
💡+20 años liderando HR en empresas Tech
🌐Transformar la experiencia de las personas en el trabajo

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Según el panorama laboral 2026 de Gallup examina el impacto de la revolución de la inteligencia artificial en el entorno laboral global y los factores que influyen en la productividad organizacional. El estudio destaca que, a pesar de las millonarias inversiones tecnológicas, las ganancias financieras y de productividad dependen fundamentalmente del liderazgo activo y el apoyo de los gerentes. Te dejo un mini podcast (generado con IA) que revela una clara paradoja en la revolución tecnológica actual: la tecnología funciona, pero el factor humano hace la diferencia.
Aquí los hallazgos clave que todo líder debe conocer:
• El divorcio entre la productividad individual y la organizacional: El 65% de los trabajadores asegura que la IA mejora su productividad personal. Sin embargo, el 95% de las organizaciones no registra un impacto medible en sus beneficios y el 89% de los ejecutivos no percibe un aumento en la productividad laboral de sus empresas. De hecho, solo un 12% afirma que la IA ha transformado realmente la dinámica de su trabajo.
• El manager como acelerador principal: La principal barrera de adopción no es el rendimiento de los modelos de IA, sino la preparación organizacional y el liderazgo. Cuando un líder apoya activamente a su equipo en el uso de IA, los empleados tienen 98,7 veces más probabilidades de percibir que la tecnología transformó su trabajo. A pesar de esto, menos de un tercio de los trabajadores cuenta con el respaldo activo de su manager.
• Crisis de compromiso (Engagement): El compromiso laboral global cayó al 20%. La baja más pronunciada se registra en los propios managers, cuyo nivel de compromiso cayó drásticamente al 22%.
• Incertidumbre: El 23% de los empleados en empresas que han implementado IA, menciona pasar por una etapa de incertidumbre. En sectores como tecnología, finanzas y seguros, esta cifra asciende al 31%-32%.
💡 Conclusión: El éxito de la IA no depende únicamente de las herramientas que implementás, sino de la capacidad de tus líderes para guiar y motivar a las personas que las utilizan.
#InteligenciaArtificial #Liderazgo #FuturoDelTrabajo #Gallup mas videos en https://youtu.be/d by @marianobattistotti

Llega otro episodio (#88!!) de .HH, donde conversamos con Maria Fernanda Sassone, 🚀 People Manager en Mandü HR, con una destacada trayectoria en gestión del talento, liderazgo y transformación organizacional en diferentes industrias.
👉 Hablamos sobre cómo está cambiando el concepto de carrera profesional, los desafíos de reinventarse en un mundo en permanente transformación y qué sucede cuando las capacidades que nos hicieron exitosos dejan de ser suficientes para el futuro. 💡 También reflexionamos sobre empleabilidad, liderazgo, gestión del talento, la experiencia del colaborador y el desafío de identificar y desarrollar el potencial de las personas.
Además, exploramos el impacto de la Inteligencia Artificial 🤖 en los procesos de RRHH, cómo integrar tecnología sin perder el foco humano y qué habilidades necesitamos desarrollar para seguir siendo relevantes profesionalmente. 🔎 Un episodio para repensar nuestras carreras, el futuro del talento y el rol de las organizaciones en el desarrollo de las personas. ¡Gracias María Fernanda por compartir tu experiencia y mirada! ¡

y Muchas Gracias Mandü HR por acompañarnos en .HH !

Mirá este y otros episodios en
https://youtu.be/3AZBOHowod8?si=Q1E0V8QyXDSywYpU

#RRHH #Talento #Liderazgo #Empleabilidad #DesarrolloProfesional #InteligenciaArtificial #FuturoDelTrabajo #Leadership by @marianobattistotti

Fragmento de la charla con @marianobattistotti
Lo importante es cómo me hiciste sentir, no lo@que hiciste conmigo… by @marianobattistotti

🚀 El reciente informe del Foro Económico Mundial (WEF 2026) presenta la hoja de ruta estratégica de 10 tecnologías disruptivas que están pasando de la investigación de laboratorio a su escala industrial global.
Más allá del entusiasmo pasajero (hype), el informe identifica tres macrotendencias clave que definen esta nueva frontera tecnológica: mayor personalización, producción descentralizada y eficiencia de recursos (producir más impacto con menos consumo).
💡 Algunos Highlights estratégicos para líderes e innovadores:
⚡ Energía Everything-to-Grid (E2G): Transformación de vehículos eléctricos, edificios y fábricas en nodos inteligentes de almacenamiento y retorno de energía a la red en tiempo real.
🧬 Vacunas Personalizadas de ARNm: Tratamientos sintetizados a partir del perfil genético específico de cada paciente
🤖 Modelos de Mundo (World Models): Sistemas de IA que procesan múltiples canales sensoriales (video, profundidad, movimiento) para comprender e interactuar con las leyes físicas del entorno tridimensional.
💊 Simulación Cuántica para Fármacos: Modelado molecular átomo por átomo que permite predecir el comportamiento de un fármaco antes de pisar el laboratorio,🔐 10. Criptografía basada en Retículos: Algoritmos geométricos diseñados para proteger las infraestructuras de datos globales frente a la futura capacidad del cómputo cuántico (post-quantum).
🎯 Conclusión estratégica: La ventaja competitiva ya no pertenece únicamente al que produce a nivel de escala masiva, sino a quien logra desplegar soluciones inteligentes y distribuidas en el punto de uso.

El informe completo en https://www.weforum.org/publications/top-10-emerging-technologies-of-2026/
Encontrá este y otros informes en el canal: https://youtu.be/rujXS7LLTmg
#Tecnologia #Innovacion #WEF2026 #FuturoTech #EstrategiaEmpresarial #IA #Sostenibilidad #DeepTech by @marianobattistotti

Un nuevo episodio de .HH #87, conversamos con Daniel Crespo, especialista en Eficiencia Organizacional, Liderazgo, Comunicación efectiva y Customer Experience.
Hablamos sobre el rol de la comunicación como una de las principales herramientas del liderazgo, los errores que más impactan en los equipos y cómo comunicar en contextos de cambio e incertidumbre, incluso cuando no tenemos todas las respuestas.
También reflexionamos sobre la relación entre la experiencia del colaborador y la experiencia del cliente, y por qué construir una verdadera cultura centrada en el cliente requiere mucho más que tener un área de Customer Experience.
Profundizamos en la escucha como competencia estratégica, los comportamientos que distinguen a los líderes que generan compromiso y el desafío de mantener la cercanía y la confianza en un mundo cada vez más atravesado por la Inteligencia Artificial y la automatización.
Un episodio para repensar cómo lideramos, cómo nos comunicamos y cómo esas conversaciones terminan impactando en la experiencia que viven nuestros equipos y nuestros clientes.
Gracias Daniel por esta gran conversación.
Mirá este episodio (y otros en mi canal de youtube @mbattis)
https://youtu.be/O6p5UOpizeg?si=W_MCDijSUCN8wZuS

#RRHH #Liderazgo #Comunicación #CustomerExperience #ExperienciaDelColaborador #InteligenciaArtificial #CulturaOrganizacional by @marianobattistotti

SkyTel presente en #AILAT26, participamos junto a Francisco Ghisletti e Ivan Diamint de este gran evento que reúne empresas, proveedores y expertos del sector.

Las capacidades siguen avanzando más rápido que la adopción. La ventaja hoy es de quien adopta más rápido y rediseña su organización alrededor de personas. Hay que seguir impulsando esquemas AI-First y por supuesto las personas en el centro.

Espectacular jornada, con muchas charlas (entre ellas el placer de escuchar a Alejandro Melamed) y un muy buen networking.

Gran Plus! hubo cumbre de la comisión de Innovación, IA y Tecnología en el Trabajo 🤖 de ADRHA junto a Marisabel Barranco con quien seguimos trabajando nuevas ideas 👏👏👏

y Plus II!! me encontré con muchisimos colegas Gustavo Solima Maria Alejandra Grunwaldt Alejandra Ferraro Elvira Saldaña Maria Fernanda Sassone Sergio Pivetti con quien tuve el gusto de compartir charla, saludo y cafecito!

@skytel.ai in LATAM por la organización y a todos con los que me crucé! 🙌 #IA #InteligenciaArtificial #AILAT26 #TransformaciónDigital by @marianobattistotti

Ya salió el nuevo episodio (86) de .HH, donde conversamos con Verónica Dobronich, Speaker, Facilitadora en habilidades humanas para la era de la IA y experta en la gestión integral de los procesos de capacitación, desarrollo y selección. Vero nos trajo su último libro “Desconectame, por favor”, que habla sobre uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo: aprender a convivir con la tecnología sin quedar atrapados por ella.

Hablamos sobre la paradoja de estar cada vez más conectados pero no necesariamente más presentes, y cómo la hiperconectividad está impactando en nuestra forma de trabajar, descansar y relacionarnos.

También reflexionamos sobre el rol de los líderes en la construcción de culturas más saludables, la diferencia entre productividad y disponibilidad, el derecho a la desconexión y los hábitos que podemos empezar a cambiar para recuperar el control de nuestro tiempo.

Además, exploramos qué puede suceder con la llegada de la Inteligencia Artificial: si realmente nos permitirá trabajar mejor y recuperar tiempo o si, por el contrario, terminará elevando todavía más las expectativas de productividad y disponibilidad.

Un episodio para repensar nuestra relación con el trabajo, el tiempo y la tecnología.

Gracias Verónica por esta conversación tan necesaria.

Encontrás el video completo en mi canal:

https://youtu.be/St6V7jSAWOY

#RRHH #Liderazgo #DesconexiónDigital #Tecnología #InteligenciaArtificial #Productividad #FuturoDelTrabajo #Bienestar by @marianobattistotti

Estamos acelerando la responsabilidad más rápido que la experiencia.

Esa frase resume algo de lo que discutimos en una de las últimas clases sobre empleabilidad, IA y futuro del trabajo en @uba Relaciones del Trabajo, y me quedó dando vueltas.

Un dato para dimensionar el cambio: los skills que pide un mismo puesto cambiaron 27,5% desde 2015 y se duplican para 2027 (LinkedIn), mientras la demanda de habilidades en IA generativa se multiplicó por 20 en pocos años (Coursera).

Según el World Economic Forum, para 2030 se van a crear más empleos de los que se destruyen a nivel global. El problema no es la cantidad de trabajo: es qué tipo de trabajo, y quién llega preparado.

Hoy el reparto de tareas es 47% personas / 30% combinado / 22% tecnología. Para 2030 va a ser casi un tercio para cada uno. La tecnología no reemplaza tareas: las reconfigura.

En la clase volvimos sobre 5 tensiones ya instaladas, pensadas desde la relación laboral más que desde la selección:

Lo que un puesto exige aprender cambia más rápido de lo que una persona acumula en experiencia. Eso corre a los juniors a decidir antes de tener criterio formado.

El vínculo laboral se corre de "qué sabés hacer" a "qué tan rápido aprendés lo que todavía no existe". La empleabilidad deja de ser un saber fijo y pasa a ser actualización permanente.

Cuando la herramienta es la misma para todos, deja de ser ventaja. Lo que distingue es la calidad de las preguntas y decisiones que se toman con ella, no el acceso a ella.

Cambia lo que se delega: antes era ejecución, ahora son procesos completos. Lo central pasa a ser supervisar, dar contexto y responder por el resultado.

Y lo que menos se automatiza es lo que más se necesita: juicio, ética del trabajo, capacidad de sostener vínculos y decidir en contextos ambiguos.

Empleabilidad hoy es más formación continua y adaptabilidad que un título fijo para toda la carrera. El mercado no va a premiar a quien más sepa usar la IA, sino a quien mejor piense con ella.

¿Cómo ven estos ejes desde su lugar de trabajo o de estudio?

#Empleabilidad #FuturoDelTrabajo #IA #InteligenciaArtificial #RecursosHumanos #Talento #RelacionesDelTrabajo #UBA #TalentAcquisition #Lide by @marianobattistotti

Hace unos días tuve la oportunidad de participar de HIRING 2026, en un panel sobre el futuro del trabajo, en el evento de @diiirectok, junto a @ary.frisch y @arielrajmaliuk, en el @parquedelainnovacion.
Además de compartir la conversación con colegas como Luis Echenique y Yari Taft, quedó resonando una pregunta:
¿Estamos contratando personas para tareas que la IA va a hacer mejor mañana?
A partir de ahí, aparecen algunos cambios que ya empezamos a ver:
1. Senioritización de los juniors.
La IA absorbe muchas tareas con las que históricamente aprendían los perfiles junior, mientras les pedimos asumir responsabilidades más complejas.
Estamos acelerando la responsabilidad más rápido que la experiencia.
2. De contratar skills a contratar potencial.
El CV muestra lo que alguien hizo, pero no necesariamente lo que puede llegar a hacer.
Quizás la entrevista del futuro mida menos lo que sabés y más cómo pensás cuando no sabés.
3. La revalorización del criterio.
Si todos accedemos a herramientas similares, el diferencial estará en saber preguntar, cuestionar, validar, interpretar y decidir.
4. De usar IA a liderar agentes.
Vamos a pasar de utilizar herramientas a orquestar agentes: dar contexto, delegar, supervisar, corregir e integrar resultados.
5. Cuanta más IA, más importante lo humano.
Creatividad, empatía, comunicación, pensamiento crítico, adaptabilidad, liderazgo y criterio.
Capaz durante mucho tiempo contratamos mirando principalmente lo que una persona ya había hecho.
Ahora el desafío sería identificar lo que esa persona es capaz de llegar a hacer.
La IA hace más accesible la capacidad de ejecutar, pero mucho más valiosa la capacidad de pensar, aprender y decidir.
Gracias @diiirectok por la invitación
@adrha.org.ar
#futureofwork #inteligenciaartificial #IA #TalentAcquisition #Recruiting #RecursosHumanos #TalentManagement #Leadership #PeopleAndCulture #hiring2026 by @marianobattistotti

Te dejo un mini podcast (IA Powered) sobre el 🚀 BCG AI Radar 2026: Los CEOs toman el control de la IA y el futuro del trabajo.
El último reporte global de BCG revela que la transformación por Inteligencia Artificial ha dejado de ser un tema tecnológico para convertirse en la máxima prioridad de la alta dirección.
Te comparto los highlights clave y cómo impactará directamente en nuestras organizaciones y empleos:
📉 1. Inversión masiva e imparable
Inversión duplicada: Se proyecta que las empresas destinarán un promedio del 1.7% de sus ingresos anuales a la IA en 2026, duplicando el 0.8% registrado en 2025.
Compromiso a largo plazo: El 94% de las organizaciones continuará con sus planes de inversión incluso si estas no generan retornos financieros inmediatos en 2026. Solo un 6% planea dar marcha atrás.
👔 2. El liderazgo se vuelve personal
La era del CEO-led: El liderazgo de la IA pasó de los CIOs a los CEOs. El 72% de los directores generales afirma ser el tomador de decisiones clave en la estrategia de IA (el doble que el año pasado).
Estabilidad en juego: El 50% de los CEOs considera que su propia estabilidad laboral depende directamente de acertar con la estrategia de IA de su organización.
🤖 3. La irrupción de la IA Agéntica
Confianza en el ROI: El 90% de los CEOs confía en que los agentes de IA (sistemas con mayor autonomía) permitirán finalmente reportar un ROI medible este año.
Presupuestos asignados: Los líderes ya están destinando más del 30% de su inversión en IA específicamente a agentes de IA. En el caso de los CEOs más avanzados ("Trailblazers"), esta cifra llega al 60%.
💼 Impacto en el Mundo del Trabajo: Reinvención y Talento
La llegada de sistemas de IA más autónomos está transformando la estructura organizacional tradicional:
Disrupción de roles para 2030: El 53% de los CEOs coincide en que para el año 2030, más de la mitad de los roles de su organización (incluido el C-suite) habrán desaparecido o se habrán transformado radicalmente debido a la IA.
Econtrá este y otros mini podcast en: https://youtu.be/llum1ZRz0Ls #IA #Radar #BCG #IARadar el reporte completo en la web de BCG by @marianobattistotti

🚀 Resumen del Índice de Tendencias Laborales 2026: Rediseñando el Trabajo para la Era de los Agentes
Te comparto un resumen de los hallazgos más disruptivos del último informe de Microsoft. Como verás, ya no se trata de adoptar herramientas, sino de un cambio sistémico en el modelo operativo de las empresas.
¿Qué está pasando en el mundo del trabajo impulsado por agentes de IA? Aquí los 5 puntos clave:
🤖 1. De asistentes a ejecutores cognitivos El uso de agentes de IA en el ecosistema de Microsoft 365 creció 15 veces en el último año
. Lo más impactante: el 49% de las interacciones con Copilot ya no son simples búsquedas, sino trabajo cognitivo puro: análisis de datos, resolución de problemas y pensamiento creativo.
📈 2. El potencial humano sin "techo" La IA está expandiendo lo que somos capaces de hacer. El 58% de los trabajadores afirma producir resultados que eran imposibles hace apenas un año
. Para los Frontier Professionals (el 16% que lidera la adopción), este impacto salta al 80%.
🧠 3. El nuevo "Premium" es el Juicio Humano A medida que la IA ejecuta, el valor humano se desplaza hacia la orquestación. El 86% de los usuarios ya trata los resultados de la IA como un borrador y se mantiene como "responsable del pensamiento" final
. Las habilidades críticas hoy son el control de calidad (50%) y el pensamiento crítico (46%).
⚠️ 4. La Paradoja de la Transformación Existe una desconexión peligrosa: el 65% de los empleados teme quedarse atrás si no se adapta, pero el 45% siente que es "más seguro" seguir enfocado en sus objetivos actuales.
🏢 5. El éxito es 67% organizacional Dato vital para líderes: los factores del entorno (cultura, apoyo de gerentes, prácticas de talento) tienen el doble de impacto (67%) en el éxito de la IA que el esfuerzo o la mentalidad individual (32%)
🎯 Escuchá el resumen completo en nuestro mini podcast (IA Powered) adjunto.
Encontrá más tendencias en: https://youtu.be/LV8z60kR-1c?si=hXKbOqgnxUVeoiTY Ver el informe completo en: https://news.microsoft.com/annual-work-trend-index-2026/?msockid=1186f4f90daf6da728d1e3a80ce06c3a #IA #microsoft #Agentes #OwnedIntelligence by @marianobattistotti

En este episodio 85 de .HH, conversamos con @roselamolero , People Partner en COA Tecnología, Creadora de la Comunidad HR Nerds, Coordinadora de Talento en @adrha.org.ar y miembro de @benchclublatam
Hablamos sobre cultura, talento y futuro del trabajo, y sobre el poder que tienen las conversaciones para transformar realmente a las organizaciones. Profundizamos en el rol de las comunidades profesionales como espacios de aprendizaje, colaboración y construcción de vínculos genuinos. También reflexionamos sobre cómo pasar de una cultura declarada a una cultura que se vive todos los días, el rol del ejemplo de los líderes y la importancia de convertir la escucha y las conversaciones con los equipos en verdaderos hábitos de gestión. Además, exploramos cómo alinear el modelo de talento con una estrategia de negocio que cambia permanentemente, el valor de conocer las capacidades y el potencial de las personas y las oportunidades que abre la Inteligencia Artificial para acelerar el aprendizaje organizacional. Un episodio para pensar cómo construir organizaciones que aprendan, conversen y evolucionen al ritmo de los cambios.
Gracias Rosela por compartir tu experiencia y mirada.

#RRHH #CulturaOrganizacional #Talento #Liderazgo #InteligenciaArtificial #Aprendizaje #FuturoDelTrabajo
Encontrás el capítulo completo en: https://youtu.be/hMckgE94MnU
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