Petro Lyshak

Чим менша компанія, тим «генеральніший» директор або одна з найбільших помилок у бізнесі, яку я сам колись зробив.

Я наймав генералів ще до того, як найняв людей, якими вони мали управляти.

Коли починаєш займатися бізнесом, слухаєш інтерв’ю, курси, подкасти, тобі постійно нав’язують одну думку:

«Треба структура», «Треба система», «Треба топменеджери»,

Звучить красиво, але є один нюанс.
Генерал має кимось управляти.

Нам здається: «Зараз знайдемо суперкрутого керівника — і все запрацює».

А потім ця людина приходить і каже:

«Я знаю приблизно те саме, що й ти. Але я не хочу робити це сам. Я хочу управляти людьми».

І тут виникає проблема, бо управляти ще немає ким.

У нас було так само:
Замість того щоб самим розібратися, що ми хочемо в маркетингу, рекламі, просуванні чи виробництві, нам здавалося, що треба просто знайти якогось суперексперта.

Але правда в тому, що на старті ти й сам, через здоровий глузд, плюс-мінус розумієш, що потрібно робити.

Тобі не вистачає не генералів.
Тобі потрібні сильні спеціалісти, які будуть робити роботу.

А вже коли з’являється команда і виникає потреба — тоді наймаються менеджери

Не навпаки