Instagram story viewer> @petrolyshak> Posts

Petro Lyshak

@petrolyshak

2.5K

followers

469

following

Підприємець року Ernst & Young.
Forbes 30u30.
Співвласник та CEO @poelle_atelier

POSTS STORIES REELS

Forbes 30 Under 30 🏆

У списку цього не напишуть, тому напишу я сам.
до Poelle ми з Павлом двічі помилялися з гіпотезами. Спробували контрактне виробництво в Україні — і зрозуміли, що це не працює як бізнес. Спробували чоловічий бренд у преміум-аксесуарах — і теж не влучили.
Третя спроба почалася з набагато яснішого розуміння один одного: про що ми і хто ми.

Завдяки тим помилкам ми зрозуміли, яка мрія у кожного з нас і як вона реалізується саме в Poelle.

Сьогодні це вже топовий культовий бренд, власне виробництво на понад 50 людей і клієнтки по всьому світу.
Щасливий, що здійснилася мрія, яку я виношував ще у 20 років.

Ми з @pavlo_popko - ті, хто двічі помилився і не
зупинився. by @petrolyshak

Один мій знайомий, у якого бізнес в 20 разів більший за мій, не подався на цю премію, бо подумав, що він «ще замалий» 😂.

А я не знав, що це така серйозна премія. Точніше, мій піарник сказав «треба», і я просто заповнив анкету, не до кінця уявляючи, що це за масштаб.

Отримав емейл, що я серед серйозних підприємців номінований на премію від Ernst & Young — компанії з глобальної «Великої четвірки».

Я отримав нагороду «Підприємець року» в категорії Business Courage.

Нас обрали за ту швидкість, з якою ми виросли, і за кураж який при цьому проживаєм в процесі 🤙.

Окреме задоволення вечора: ведуча заходу, Олена Вдовиченко, CEO мережі Metro, каже, що в неї вже є чотири наші сумки Poelle, і те, що ми робимо — це топ по якості і атмосфері.

Мене відверто вразив підхід як EY організував івент, яких людей збирає в одному місці і як підтримує українських підприємців — це світовий еталон.

Коли ми з моїм партнером Павлом починали, у нас була чітка візія. Ми не хотіли просто «шити сумки».

Ми хотіли будувати системне виробництво в Україні, але для всього світу. Створювати реальну додану вартість, грати в довгу і творити історію преміального бренду. І коли твої старання визнають на такому рівні топові експерти — ти розумієш, що все робиш правильно.

Тому мораль проста: поки хтось думає, переживає, що він «ще не готовий» і чекає ідеального моменту, треба всюди стукати і забирати своє 🥂 by @petrolyshak

Провели гарно час з @maisondescarpates by @petrolyshak

35% доходу в POELLE зараз приходить зі США. Ділюся, як ми до цього прийшли і які ключові рішення прийняли by @petrolyshak

Половину процесів у POELLE я віддав AI

Останні кілька років я будував системний бізнес. Але системним він був за рахунок людей, які цю систему тримали: бухгалтери, підрядники, маркетологи. Кожен процес мав свою людину.

Кілька місяців тому я серйозно взявся за AI. Я колишній програміст, тому зайшов у це глибоко, і зрозумів, що ми вже пройшли точку, після якої бізнес не може працювати так, як раніше.

Що змінилось у нас:

— Бухгалтерія. З 4-х бухгалтерів лишився один. Ми зберегли нашу ERP-систему, але всі доопрацювання, інтеграції й код тепер робить AI. Він 24/7 аналізує базу, проводить документи, збирає звіти, шукає помилки й одразу сигналізує, якщо хтось робить щось не так.

— Підрядники по сайту й дизайну. Більше не потрібні.

— Email-маркетинг. Я платив 600 доларів на місяць за чотири розсилки й кілька правок в автоматизаціях. AI працює декілька тижнів, і за цей час зросли всі показники: відкриття, покупки з листів, логіка ланцюжків.

— Таргет. Наступний на черзі. Бо таргет це, по суті, креатив і оффер. А AI вже вміє аналізувати креативи, модифікувати їх і тестувати гіпотези швидше за людину.

Чи складно було ухвалювати такі рішення? Так. Це люди, з якими ми працювали. Але як власник я відповідаю не за те, щоб усім було комфортно, а за те, щоб бізнес жив і ріс.

Для порівняння: у моєму рідному Городку є велике виробництво з 80 бухгалтерами. Десять команд, головні бухгалтери, фіндиректори. Колись так працювали всі компанії. Сьогодні це вже питання ефективності.

Я впевнений, що в найближчі роки операційні витрати компаній впадуть до мінімуму. AI встав як окремий працівник, який не спить, розуміє контекст і документацію.

Але важливо: AI не скасовує принципів бізнесу. Фінанси, структура, юніт-економіка лишаються тими самими. Змінюється тільки інструмент. Раніше в мене був ніж, а тепер дали ядерну бомбу. Звісно, якщо не розумієш, як побудований бізнес, жоден AI тебе не врятує.

Зараз думаю над тим, щоб зробити з цього окремий напрям і допомагати іншим підприємцям автоматизувати свої компанії.

Буду ділитися більше by @petrolyshak

🎤 Знайомтесь: Петро Лишак, спікер першого дня Sandbox!

Петро – CEO бренду Poelle та виробничої компанії Pol Leather Factory, випускник Stanford GSB і Stanford Ignite Ukraine. У 2026 році отримав відзнаку EY «Підприємець року» в категорії Business Courage.

3 жовтня він розкаже про свій шлях і досвід у бізнесі та відповість на ваші запитання. Тож готуйте їх заздалегідь! 😉

📅 3–4 жовтня
📍 Львів (точну локацію повідомимо учасникам)
🎯 Sandbox: бізнес-хакатон для підлітків 14–17 років

Реєстрація: посилання в шапці профілю. by @petrolyshak

by @petrolyshak

Повний подкаст про історію бренду Poelle на Youtube-каналі Voodoo Ecom by @petrolyshak

Чим менша компанія, тим «генеральніший» директор або одна з найбільших помилок у бізнесі, яку я сам колись зробив.

Я наймав генералів ще до того, як найняв людей, якими вони мали управляти.

Коли починаєш займатися бізнесом, слухаєш інтерв’ю, курси, подкасти, тобі постійно нав’язують одну думку:

«Треба структура», «Треба система», «Треба топменеджери»,

Звучить красиво, але є один нюанс.
Генерал має кимось управляти.

Нам здається: «Зараз знайдемо суперкрутого керівника — і все запрацює».

А потім ця людина приходить і каже:

«Я знаю приблизно те саме, що й ти. Але я не хочу робити це сам. Я хочу управляти людьми».

І тут виникає проблема, бо управляти ще немає ким.

У нас було так само:
Замість того щоб самим розібратися, що ми хочемо в маркетингу, рекламі, просуванні чи виробництві, нам здавалося, що треба просто знайти якогось суперексперта.

Але правда в тому, що на старті ти й сам, через здоровий глузд, плюс-мінус розумієш, що потрібно робити.

Тобі не вистачає не генералів.
Тобі потрібні сильні спеціалісти, які будуть робити роботу.

А вже коли з’являється команда і виникає потреба — тоді наймаються менеджери

Не навпаки by @petrolyshak

Три речі, які допомогли зробити бренд Poelle брендом, а не просто інстамагазином, як дуже багато магазинів в Україні.

Перше — сайт, а не продажі в директ.

Чому?

Тому що сайт — це як бутік. Людина заходить в онлайн-простір, який працює цілодобово і який теж має продавати: дизайном, підходом, атмосферою.
Коли ж ти продаєш у директі, це більше схоже на те, як питати ціну на базарі.

Друге — контент.

Як би там не було, але навіть якщо взяти сумку Hermes і поставити її в слабкий контент, людина одразу відчує, що щось не так.
Так, нам здається: «Та всі ж знають Hermes».

Звісно, ти знаєш Hermes і впізнаєш її будь-де. Але якщо людина не знає цього бренду, то без правильної подачі навіть такий продукт може здатися дивним
Тому упаковка має значення.

І третє — робота з інфлюенсерами та блогерами.

Тому що сьогодні це чи не єдиний нормальний робочий інструмент піару.
Людині потрібно створити відчуття, що вона хоче цей товар.

Як би дивно це не звучало, але попит не тільки закривають — його ще й створюють. by @petrolyshak

Як бренд @poelle_atelier стрімко завойовує ринок, з чого починався їхній шлях та як зберігати дружбу будуючи разом бізнес-про все це дивіться сьогодні у новому випуску AVE Маруся.
Щиро, відверто і по-справжньому надихаюче.
Дякую @pavlo_popko та @petrolyshak за чудову, теплу розмову. by @petrolyshak

Скільки до мене приходить людей і питає:
«як мені зробити SMM, маркетинг, як побудувати позиціонування компанії?»

«Не можу зрозуміти, кого мені найняти? Якогось мегаексперта чи мегаконсультанта?»

Одне й те саме.
Я теж через це проходив.

І є одне головне правило: єдине, що в тебе є в маркетингу — це твої особисті цінності.

Тому що будь-який бізнес — це жалюгідна копія його власника.

І коли ти не розумієш, про що говорити, яким має бути твій SMM, яке має бути позиціонування бізнесу, а навколо тебе крутяться консультанти, які просто хочуть збрити з тебе гроші — причина тільки одна:

ти просто не наважився сказати:
«Ось у це я вірю, а в це — ні.
Я ніколи не допущу, щоб так було.
А ось так — я хочу, щоб було».

Все. Ось тобі і позиціонування. by @petrolyshak