NadyaChachilo

Недавно в книге Эда Кэтмелла "Корпорация гениев" прочитала мысль, с которой полностью согласна: "Сильный руководитель не боится нанимать людей, которые в своей профессиональной области сильнее его".

Задача руководителя - не быть самым компетентным человеком в каждой области. Его задача - собрать команду, способную привести бизнес туда, куда один человек его не приведёт.

Сильный специалист приносит компании не только свои знания. Он берёт на себя часть решений, снижает количество ошибок, выстраивает процессы, развивает команду, освобождает руководителю время для стратегии.
По сути, вместе с таким человеком руководитель получает свободу. Именно это часто недооценивают при обсуждении стоимости профессионала.

Ведь компания платит не только за часы работы и список обязанностей. Она инвестирует в скорость, качество решений, устойчивость процессов и время руководителя. Но для этого нужно решиться нанять человека, который в каких-то вопросах действительно сильнее тебя.

Руководитель, который воспринимает сильных людей как угрозу, ограничивает рост собственной компании. Тот же, кто умеет доверять им ответственность, получает не только результат, но и пространство для следующего шага.