¿Puede una empresa cambiar radicalmente sus resultados… sin cambiar a su gente?
Toyota demostró que sí.
Cuando Toyota y General Motors reabrieron la planta de Fremont bajo NUMMI, Toyota volvió a contratar a gran parte de los trabajadores de la antigua planta de GM.
La gente era prácticamente la misma.
Lo que cambió fue el sistema.
Toyota introdujo una cultura basada en el respeto por las personas, el trabajo en equipo, el Kaizen y una idea revolucionaria para aquella fábrica: si un trabajador detectaba un problema, tenía la autoridad para detener la línea y resolverlo.
El resultado fue extraordinario.
Una planta conocida por sus conflictos, ausentismo y problemas de calidad terminó alcanzando niveles de productividad y calidad comparables con las mejores plantas de Toyota.
Y para mí, ahí está la verdadera lección de NUMMI:
Podés copiar una tecnología.
Podés copiar un proceso.
Podés copiar una fábrica.
Pero construir una cultura es mucho más difícil.
Porque muchas veces…
EL PROBLEMA NO ES LA GENTE.
ES EL SISTEMA.
#NotasDeUnCEO #NUMMI #Toyota #GeneralMotors #Kaizen Liderazgo CulturaEmpresarial Management MejoraContinua
10 days agofederico.martin.7712
Ale soy fanático perdido del corolla AE92 quisiera saber si aún tienen material de la época sobre ese modelo ya que en un grupo compartimos mucho material de ese modelo
10 days agofederico.martin.7712
Se fabricó Corolla !!!! Uno de los corolla mejor fabricado del mundo
2 months agodbuenoqueijas
Una de las empresas más conocidas de Uruguay tiene por razón social NUMMI S.A.(se la conoce por otro nombre). Me pregunto si tendrá algo que ver con esta historia.
2 months agojulio.berges
Siempre con hechos concretos y lo destacable la “ enseñanza”. Brillante. Ale !
2 months agomasterpaco
Tú lo has dicho. La cultura es muy importante en un país. Y eso quieren las élites sionistas: reemplazar la cultura Europea por la africana. Para qué? Para destruir Europa
2 months agoandrea_malo_
Y de ahí llegó el famoso Just in Time, (JIT) no? @alecurcio_capitaldevida Producir lo necesario, en la cantidad necesaria y en el momento necesario. Creo q cerró en el 82' y se reabrió en el 84'. Es verdad fascinante historia! Gracias 🙌
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