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A virada da Sonae para o Continente mostra uma coisa rara: visão de mercado antes do mercado parecer óbvio.

Belmiro de Azevedo não copiou um supermercado. Ele importou um modelo, adaptou ao consumidor português e transformou uma mudança de hábito em liderança nacional.

O hipermercado virou destino. Depois, o Cartão Continente virou dado, recorrência e personalização em escala.

Crescimento desse tamanho costuma nascer quando alguém enxerga uma fricção antiga como oportunidade nova.

Qual oportunidade você ignoraria hoje por parecer “fora do seu negócio”?

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