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Posted On: October 13th 2026, 04:01 pm
El año pasado funcionó muy bien. Repitámoslo.
Es una de las decisiones más frecuentes al planear un evento. Y tiene lógica: si algo funcionó, parece seguro volver a hacerlo.
Pero la organización que escuchó esa conferencia ya no es exactamente la misma.
Quizá el año pasado venía creciendo y este año se está reorganizando. Quizá cambió el liderazgo. Quizá llegó una fusión, o una estrategia nueva que todavía nadie termina de aterrizar.
El mismo mensaje no cae igual en momentos distintos.
Por eso, antes de repetir un evento, nos gusta hacer una pregunta previa: ¿en qué momento está hoy la organización?
¿Y la tuya? Respóndelo con una palabra: crecimiento, reestructura, fusión, nuevo liderazgo… u otra.
Es una de las decisiones más frecuentes al planear un evento. Y tiene lógica: si algo funcionó, parece seguro volver a hacerlo.
Pero la organización que escuchó esa conferencia ya no es exactamente la misma.
Quizá el año pasado venía creciendo y este año se está reorganizando. Quizá cambió el liderazgo. Quizá llegó una fusión, o una estrategia nueva que todavía nadie termina de aterrizar.
El mismo mensaje no cae igual en momentos distintos.
Por eso, antes de repetir un evento, nos gusta hacer una pregunta previa: ¿en qué momento está hoy la organización?
¿Y la tuya? Respóndelo con una palabra: crecimiento, reestructura, fusión, nuevo liderazgo… u otra.
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