Instagram story viewer> @divulga.speakers> Posts
somos divulga(@divulga.speakers)'s profile avatar HD Profile

somos divulga

@divulga.speakers

203
followers
35
following
Expertos en:
🔹Conferencistas
🔹Convenciones
🔹Congresos
🔹Speakers
“Experiencia que transciende”
POSTS STORIES REELS
Cuando tus clientes preguntan «¿qué viene?», quizá lo que buscan no es motivación, sino una lectura del entorno. En un evento con clientes, socios o consejo, la voz invitada puede ayudar a entender la economía, el comercio o la política desde la realidad de quien está en el auditorio. Antes de elegirla, vale la pena responder cuatro preguntas. ¿Qué tema te piden más tus clientes hoy: economía, comercio con Estados Unidos o política? by @divulga.speakers
Elegir al conferencista se siente como el final. En realidad, es el principio. Después llegan las preguntas: ¿tiene libre la fecha?, ¿cuánto cuesta?, ¿qué incluye?, ¿quién coordina traslados y horarios? Y una que casi nadie hace a tiempo: ¿ese speaker sabe quién va a estar en tu auditorio? Para eso sirve el acompañamiento: alguien que conoce el proceso y hace esas preguntas contigo. ¿Ya tienes un nombre en mente? Escríbenos cuál y para cuándo. by @divulga.speakers
La misma conferencia no suena igual en planta que en el comité directivo. Antes de elegir la voz, vale la pena saber a cuál de estas salas le vas a hablar. Cada una escucha buscando algo distinto, y por eso cada una pide una pregunta distinta. Son las cuatro preguntas que nos hacemos antes de proponer un nombre. ¿Cuál es tu sala? Responde con una palabra: planta, ventas, corporativo o dirección. by @divulga.speakers
El año pasado funcionó muy bien. Repitámoslo. Es una de las decisiones más frecuentes al planear un evento. Y tiene lógica: si algo funcionó, parece seguro volver a hacerlo. Pero la organización que escuchó esa conferencia ya no es exactamente la misma. Quizá el año pasado venía creciendo y este año se está reorganizando. Quizá cambió el liderazgo. Quizá llegó una fusión, o una estrategia nueva que todavía nadie termina de aterrizar. El mismo mensaje no cae igual en momentos distintos. Por eso, antes de repetir un evento, nos gusta hacer una pregunta previa: ¿en qué momento está hoy la organización? ¿Y la tuya? Respóndelo con una palabra: crecimiento, reestructura, fusión, nuevo liderazgo… u otra. by @divulga.speakers
Cuando hay que elegir a alguien para el evento más importante del año, es muy tentador ir por el nombre que todos conocen. Se entiende. Es más fácil de explicar, más fácil de aprobar y casi nadie hace preguntas. Pero vale la pena detenerse un momento en lo que esa elección realmente cuida. Cuida la decisión: si algo no sale como se esperaba, siempre se podrá decir que se trajo a alguien reconocido. Lo que no necesariamente cuida es lo que pasa después. Que la gente regrese a su trabajo con una idea distinta, una conversación nueva o una forma diferente de ver un reto. Y eso, al final, es lo que hace que un evento valga la pena. ¿Te ha tocado defender una elección así? by @divulga.speakers
El viernes, el kickoff salió muy bien. El equipo se fue con energía, con ideas, con ganas. El lunes, la junta de ventas empezó como todas: números, pendientes, pipeline. Nadie dijo que el evento no importara. Simplemente nadie volvió a mencionarlo. Y para un equipo, lo que su jefe no menciona es algo que ya pasó. Por eso, muchas veces, lo que decide si un evento sigue vivo no es lo que dijo el speaker. Es lo que pregunta el líder directo la semana siguiente. Tenemos tres preguntas que sugerimos a los líderes para esa primera junta. Si las quieres, mándanos LUNES por mensaje. by @divulga.speakers
El kickoff salió muy bien. El equipo se fue con energía, con ideas, con ganas de arrancar. Y luego llega la primera junta. Es ahí donde se decide, en buena parte, si lo que se escuchó sigue vivo o se queda en el evento. No por lo que diga el speaker, sino por lo que pregunte el líder. Estas son las tres preguntas que sugerimos a los líderes comerciales para esa primera junta. No hace falta resolverlas en el momento. Lo importante es que el tema vuelva a la mesa, y que vuelva más de una vez. Si alguna te sirve, úsala el próximo lunes. ¿Cuál usarías primero? Responde 1, 2 o 3. by @divulga.speakers
Casi todas las decisiones sobre un conferencista pasan, en algún momento, por un video. Se ve la energía. La sala llena. El aplauso del final. Y es lógico que convenza. Pero ese video se grabó con otra audiencia: otra industria, otro momento, otra cultura, otra razón para estar ahí. Muestra cómo le fue a un speaker en una sala que no es la tuya. No dice cómo va a conectar con tu fuerza de ventas, con tu planta o con tu comité directivo. Por eso, antes de decidir con el video, nosotros hacemos otras preguntas. Si quieres las tres que usamos, comenta VIDEO y te las mandamos por mensaje. by @divulga.speakers
Hay una escena que se repite en muchos eventos corporativos. El auditorio aplaude. Las personas salen motivadas. Los comentarios son positivos. Y todo indica que fue un buen día. Pero quizá esa no sea la parte más difícil. Lo realmente interesante comienza cuando el equipo vuelve a su realidad. Cuando aparecen los pendientes. Las reuniones. Las decisiones. Y la inspiración tiene que encontrar un lugar dentro de la operación cotidiana. Ahí es donde una conversación puede desaparecer… o comenzar a formar parte de la organización. Tal vez el propósito de un evento nunca fue producir un momento extraordinario. Tal vez fue abrir una conversación lo suficientemente relevante para seguir viva mucho después del escenario. ¿Qué conversación te gustaría que siguiera ocurriendo semanas después de un evento? by @divulga.speakers
Cuando terminan las conferencias, normalmente revisamos si todo salió bien. La logística. La asistencia. Los aplausos. Las fotografías. Y seguimos con la siguiente actividad. Pero quizá el verdadero evento apenas está comenzando. Porque las preguntas importantes aparecen después: ¿Las personas siguieron hablando del tema? ¿Cambió alguna decisión? ¿Aparecieron nuevos hábitos? Si nada cambia cuando todos regresan a trabajar, quizá el evento fue una buena experiencia. Pero no necesariamente dejó un impacto. Tal vez la parte más importante de un evento nunca ocurre sobre el escenario. Ocurre cuando ese escenario ya quedó vacío. ¿Qué señal buscarías tú para saber que un evento realmente siguió vivo después de terminar? by @divulga.speakers
Cuando una empresa empieza a buscar un conferencista, normalmente abre un catálogo. Y es lógico. Hay cientos de perfiles, trayectorias e historias interesantes. Pero quizá la decisión importante ocurre antes. No se trata de preguntar "¿Quién puede venir?" Sino "¿Qué conversación necesitamos abrir como organización?" Cuando esa respuesta está clara, la búsqueda deja de ser una comparación de nombres y se convierte en un ejercicio de curaduría. Porque el valor de un conferencista no empieza en su reconocimiento. Empieza en su capacidad para darle voz a la conversación correcta. ¿Crees que la mayoría de las empresas elige por catálogo o por estrategia? by @divulga.speakers
Es posible que un evento reciba excelentes comentarios y, al mismo tiempo, deje muy pocas huellas dentro de la organización. Y eso no significa que haya sido un mal evento. Significa que reacción e impacto no son exactamente lo mismo. La reacción sucede ese día. El impacto empieza a descubrirse cuando el equipo vuelve a reunirse, toma decisiones, enfrenta nuevos retos y las ideas del evento tienen la oportunidad de permanecer… o desaparecer. Quizá por eso la conversación no debería terminar cuando se apagan las luces del escenario. También debería continuar cuando llega el momento de preguntarnos: ¿Qué siguió ocurriendo? Cambiar esa pregunta puede cambiar la forma en que entendemos el valor de un evento. ¿Qué señal te haría pensar que un evento realmente dejó una huella en la organización? by @divulga.speakers

Download All

Save the photos and videos currently loaded on this page.

0Photos
0Videos
Ready to download 0 / 0

Keep this tab open until your download is ready.
back to up