Rodrigo Leite | Contador MOVE | Mentor de Empresários

Muitos médicos e gestores de clínicas acreditam que o grande indicador de sucesso é o volume faturado nos relatórios de hospitais e operadoras. No entanto, o verdadeiro risco costuma morrer no prazo de recebimento.

Quando o custo da operação precisa ser pago no dia 5, mas os repasses dos convênios demoram meses para liquidar isso sem contar o impacto das glosas , a clínica entra em um ciclo perigoso de dependência do capital de giro. O problema não é o quanto se fatura, mas quando esse recurso entra de fato no caixa.

Ajuste a governança financeira e os fluxos de recebimento para proteger o resultado do seu trabalho.

Salve este post para analisar o ciclo de caixa dos seus contratos na próxima reunião de gestão!