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Posted On: October 27th 2026, 08:51 pm
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Un comportement attribué au caractère d’une personne peut être produit par le rôle qu’elle occupe.
(English in the first comment)
C’est le sujet de la nouvelle édition de ma newsletter Réflexions.
J’y explore l’analyse du rôle organisationnel, un cadre conceptuel développé par Irving Borwick dans les années 70 : le rôle n’est ni la personne, ni l’organisation, c’est le lien entre les deux.
Quand ce lien n’est pas autorisé à exister pleinement, c’est souvent la personne qu’on cherche à corriger en premier, alors qu’on devrait regarder du côté du rôle.
Lien en bio de @yanluong.co
(English in the first comment)
C’est le sujet de la nouvelle édition de ma newsletter Réflexions.
J’y explore l’analyse du rôle organisationnel, un cadre conceptuel développé par Irving Borwick dans les années 70 : le rôle n’est ni la personne, ni l’organisation, c’est le lien entre les deux.
Quand ce lien n’est pas autorisé à exister pleinement, c’est souvent la personne qu’on cherche à corriger en premier, alors qu’on devrait regarder du côté du rôle.
Lien en bio de @yanluong.co
Comments (1)
8 days agoyanluong.co
A behaviour we attribute to someone's character is often produced by the role they occupy.� This is the subject of the new issue of my newsletter Réflexions (in French).� I explore organizational role analysis, a framework developed by Irving Borwick in the 70's: the role is neither the person nor the organisation, it's the link between the two. And it's often that link, not the person, that produces the behaviour we try to fix.� When that link isn't fully allowed to exist, it's usually the person we try to fix first. However we should investigate the role.� Link in bio.
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