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PR-Referentin Dt. Krankenhaus Institut, Ex-Pressesprecher Klinikum FO, Dipl.-Kauffr., Touristikkauffr., Komitee Le Perreux, Ex-Pressesprecher Stadt FO

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Volle Stellenanzeigen, zu wenig Geburten, Wettbewerb um Patienten und Social Media läuft nebenher?

Wer Krankenhauskommunikation immer noch für ein „Nice-to-have“ hält, hat die Zeichen der Zeit nicht erkannt.

Social Media ist längst ein strategisches Instrument für Personalgewinnung, Patientenmarketing und Reichweite. Vorausgesetzt, man weiß, wie man es einsetzt.

Wie das funktioniert, zeige ich in meinem Online-Seminar „PR und Social Media erfolgreich zusammendenken“. https://www.dki.de/veranstaltungen/12603-presse-und-oeffentlichkeitsarbeit-fuer-kliniken #krankenhaus by @struvewaasner

Auf dem Europäischen Gesundheitskongress in München trifft sich jedes Jahr das Who’s who des deutschen Krankenhausmanagements.

Besonders gefreut habe ich mich, dort einige Menschen wiederzutreffen, die mich bei meiner Masterarbeit „Value-Based Health Care als Steuerungsinstrument einer kommunalen Gesundheitsregion - am Beispiel Landkreis Forchheim“ an der @uni_fau maßgeblich unterstützt haben.

Dr. Dirk Elmhorst, Gründer und Geschäftsführer von mediqon, hat mir Zugang zu umfangreichen Datenanalysen ermöglicht, mit deren Hilfe sich der medizinische Versorgungsbedarf im Landkreis Forchheim untersuchen und zukünftige Entwicklungen prognostizieren lassen.

Prof. Dr. Lars Timm, Vorstand von HC&S, hat mir wertvolle Einblicke in die wirtschaftliche Kalkulation eines sektorenübergreifenden Versorgungszentrums (SüV) gegeben und mir den entsprechenden Rechenweg zur Verfügung gestellt.

Eine weitere erfreuliche Begegnung war das Gespräch mit Landrat Dr. Oliver Bär aus Hof. Er hat Interesse an den Ergebnissen meiner Masterarbeit gezeigt und mich zu einem vertiefenden Austausch nach Hof eingeladen.

Ergo: Die Zukunft der regionalen Gesundheitsversorgung wird nicht allein in Krankenhäusern entschieden. Sie erfordert fundierte Daten, tragfähige wirtschaftliche Konzepte und vor allem den Austausch zwischen Wissenschaft, Krankenhausmanagement und Kommunalpolitik.

Vielen Dank für die wertvolle Unterstützung und die anregenden Gespräche!

#EuropäischerGesundheitskongress #ValueBasedHealthcare #Gesundheitsversorgung #Krankenhausmanagement #gesundheitspolitik by @struvewaasner

Kennen Sie den Landkreis Forchheim in Oberfranken? Wahrscheinlich nicht.
Dabei steht er exemplarisch für ein Problem, das viele bayerische Landkreise zunehmend an ihre finanziellen Grenzen bringt: die Finanzierung kommunaler Krankenhäuser. Das Klinikum Forchheim - Fränkische Schweiz gGmbH erwirtschaftete 2025 einen Verlust von 12,1 Millionen Euro. Die Stadt Forchheim möchte sich aus der gemeinsamen Trägerschaft mit dem Landkreis zurückziehen. Inzwischen beschaftigt der Streit sogar die Gerichte. Für 2027 rechnet Landrat Hanngörg Zimmermann mit einem Klinikdefizit von rund zehn Millionen Euro, das der Landkreis künftig allein tragen müsste. Letztlich werden die 29 Landkreisgemeinden über die Kreisumlage belastet.
Forchheim ist kein Einzelfall. Bei der 57.
Landrätetagung des Bayerischen Landkreistags in Alzenau unter Leitung des Präsidenten, Landrat Thomas Karmasin, wurde deutlich, wie sehr die Krankenhausfinanzierung die kommunalen Haushalte inzwischen belastet. Landrätin Tamara Bischof, zugleich Vorsitzende der Bayerische Krankenhausgesellschaft, kritisierte insbesondere die starren Personal- und Qualitätsvorgaben.
Krankenhäuser müssten Personal vorhalten, selbst wenn dieses zeitweise nicht ausgelastet sei. Die Kosten entstünden unabhängig davon, ob tatsächlich Patienten behandelt würden. Hinzu kommen steigende Betriebskosten, unzureichend finanzierte Vorhalteleistungen und die Unsicherheit darüber, wie die Krankenhausreform die Versorgungsstrukturen verändern wird. Die zusätzlichen Krankenhausinvestitionsmittel helfen zwar beim Bau und Umbau von Kliniken. Doch Investitionsförderung löst nicht das Problem dauerhaft defizitärer Krankenhausbetriebe. Wie kann die medizinische Versorgung einer Region bedarfsgerecht, qualitativ hochwertig und zugleich wirtschaftlich tragfahig gestaltet werden, über Landkreisgrenzen und Sektorengrenzen hinweg? by @struvewaasner

Wie viel Krankenhaus braucht eine Region und welche Gesundheitsversorgung brauchen ihre Menschen? ❓
Die @nnforchheim Nordbayerischen Nachrichten berichten heute über die Ergebnisse meiner
Masterarbeit an der @uni_fau. 🙏Vielen Dank
für das Interesse an meiner Untersuchung zur Gesundheitsversorgung im Landkreis
Forchheim!
➡️Meine zentrale Erkenntnis: Wir müssen Gesundheitsversorgung stärker vom Bedarf
der Bevölkerung her denken und nicht allein von bestehenden Einrichtungen und
Strukturen.
Einige Ergebnisse:
⚫️ Bis 2035 wird die Zahl der Pflegebedürftigen im Landkreis Forchheim voraussichtlich um rund 12 % steigen.
⚫️ Der stationäre Versorgungsbedarf (also mit Krankenhausaufenthalt über
Nacht) nimmt bis 2035 um 76 % zu.
⚫️ Mit der alternden Bevölkerung wächst insbesondere der Versorgungsbedarf bei Herz-Kreislauf- und Muskel-Skelett-Erkrankungen.❤️💪
⚫️ Die hausärztliche Versorgung ist grundsätzlich gut aufgestellt. 🩺Gleichzeitig bestehen erhebliche Zugangsprobleme in der psychotherapeutischen
Versorgung.
⚫️Unsere Krankenhausnotaufnahmen übernehmen zunehmend auch Aufgaben, die eigentlich ambulant versorgt werden könnten.
🏥Was bedeutet das für die Zukunft des kommunalen Klinikum Forchheim-Fränkische
Schweiz? @klinikum_forchheim_fs
Angesichts steigender Defizite und der Krankenhausreform reicht die Frage, welche
Abteilungen und Standorte erhalten bleiben sollen, nicht mehr aus.
Fraglich ist: Welche medizinischen Leistungen benötigt unsere Bevölkerung heute,
2030 und 2035? Was muss stationär im Krankenhaus erbracht werden, was kann
ambulant oder sektorenübergreifend organisiert werden? Und wie lassen sich
Qualität, Erreichbarkeit und Wirtschaftlichkeit miteinander verbinden?
Hier setzt das Leitmotiv meiner Masterarbeit an: Value-Based Health Care (VBHC) an: Nicht die Menge der erbrachten Leistungen oder der Erhalt bestehender
Strukturen stehen im Mittelpunkt, sondern der gesundheitliche Nutzen für die Menschen im Verhältnis zu den eingesetzten Ressourcen.
Die Zukunft des Krankenhauses sollte deshalb nicht isoliert diskutiert werden,
sondern als Teil einer integrierten Gesundheitsversorgung für den gesamten Landkreis. by @struvewaasner

$Von der Modellregion zur Regelversorgung: Gesundheitsversorgung neu denken! 🏥💡 Spannende Impulse beim 16. MSD-Gesundheitsforum am 14. Oktober in München! Wie können wir die medizinische Versorgung besser vernetzen, Sektorengrenzen überwinden und gerade ländliche Regionen stärken? Dazu gab es zahlreiche innovative Ansätze: 🔹 STATAMED: Mit Matthias Mohrmann (AOK Rheinland/Hamburg) diskutierte ich über kurzstationäre, sektorenübergreifende Allgemeinmedizin zur Entlastung der Krankenhäuser. 🔹 HÄPPI-Praxis: Neue Formen der hausärztlichen Teamarbeit und Versorgung. 🔹 DIHVA: Stefan Spieren stellte ein hybrides Modell vor, bei dem geschulte Fachkräfte Untersuchungen vor Ort übernehmen und Ärzte digital die medizinische Bewertung durchführen. 🔹 Primärversorgung: Prof. Dr. Volker Amelung moderierte einen Workshop zur Frage, wie eine stärkere Primärversorgung Diagnosen beschleunigen kann. Wir brauchen nicht immer mehr vom Gleichen, sondern eine intelligentere Vernetzung bestehender Ressourcen. Primärversorgung und Arztnetze sind keine Sparprogramme, sondern wichtige Bausteine einer bedarfsgerechten Gesundheitsversorgung. Innovative Modellprojekte, die funktionieren und sich bewährt haben, sollten dauerhaft in die Regelversorgung überführt werden! \#MSDGesundheitsforum #Primärversorgung #Arztnetze #Gesundheitsregionen #DigitalHealth ValueBasedHealthcare SektorenübergreifendeVersorgung by @struvewaasner$

Gesundheitsversorgung: Landkreise dürfen nicht nur zahlen, sie müssen auch gestalten können!

Der Deutsche Landkreistag warnt: Kommunen werden zunehmend zum Ausfallbürgen für Pflege, Krankenhäuser und Rettungsdienst.

🥨 In Bayern tragen die Bezirke die Kosten der Hilfe zur Pflege, finanziert unter anderem über die Bezirksumlage der Landkreise. Doch deren Einfluss auf die Gesundheitsversorgung bleibt begrenzt.

In meiner Masterarbeit zu Value-Based Health Care im Landkreis Forchheim habe ich untersucht, welche Gestaltungsmöglichkeiten Kommunen dennoch haben.

Meine drei zentralen Erkenntnisse:

🔹 Bedarf statt Bestand: Welche Versorgung braucht die Bevölkerung tatsächlich; heute und in Zukunft?

🔹 Sektorenübergreifend denken: Krankenhäuser, ambulante Versorgung, Pflege und Rettungsdienst gemeinsam planen.

🔹 Regional steuern: Daten nutzen, Akteure vernetzen und Versorgung gezielt weiterentwickeln.

🎯 Der Maßstab für eine zukunftsfähige Gesundheitsversorgung muss der gesundheitliche Nutzen der eingesetzten Ressourcen für die Patientinnen und Patienten sein, nicht die Fortschreibung historisch gewachsener Strukturen.

Bund und Länder müssen eine verlässliche Finanzierung sicherstellen. Landkreise brauchen bessere Daten und mehr Gestaltungsspielraum. 💪

❓Anstatt zu fragen: „Wer bezahlt die Versorgung?“ wäre grundsätzlich zu klären: „Wie organisieren wir sie künftig bedarfsgerecht und wirtschaftlich?“

#ValueBasedHealthcare #Gesundheitsversorgung #Landkreise #Gesundheitsregionplus #kommunalpolitik by @struvewaasner

Wie mein Vater habe auch ich an der @uni_fau Betriebswirtschaftslehre studiert und noch ein Studium der Gesundheitsökonomie draufgesetzt. Du fehlst, Papa, aber ich gehe gerne in Deinen großen Fußstapfen ❤️ by @struvewaasner

Zum Tag der Deutschen Einheit auf den Brocken. by @struvewaasner

🥘 Pflege braucht mehr als einen Deckel

Ein Pflegedeckel kann Pflegebedürftige kurzfristig entlasten, beantwortet aber noch nicht die wichtige Frage, wie die zusätzlichen Kosten dauerhaft finanziert werden. Eine nachhaltige Pflegereform sollte deshalb individuelle Überforderung begrenzen und gleichzeitig die Finanzierung auf eine demografiefeste Grundlage stellen.

Pflegebedürftige und ihre Angehörigen müssen vor finanzieller Überforderung geschützt werden. Allerdings sprechen die deutlich steigenden Eigenanteile eine andere Sprache: So kann es nicht weitergehen!

Ein pauschaler „Pflegedeckel“ von 1.500 Euro kann kurzfristig entlasten, aber er löst nicht das grundlegende Finanzierungsproblem der Pflegeversicherung. Ohne dauerhafte Gegenfinanzierung werden Kosten lediglich verschoben: auf die Pflegeversicherung, den Staat und damit letztlich auf Beitrags- und/oder Steuerzahler.

Ich denke, es braucht deshalb mehr als einen Deckel: Neben der umlagefinanzierten Pflegeversicherung sollen kapitalgedeckte Elemente sowie die private und betriebliche Vorsorge attraktiver werden. Versicherungsfremde Leistungen gehören aus Steuermitteln finanziert, nicht aus der Pflegeversicherung.

Pflegende Angehörige müssen gezielt entlastet werden. Ohne sie geht es nicht!

Die Frage lautet nicht nur, wie Eigenanteile begrenzt werden, sondern auch: Wie schaffen wir eine Pflegefinanzierung, die solidarisch, verlässlich und generationengerecht ist?

#Pflege #Pflegeversicherung #Gesundheitspolitik #FDP #pflegereform by @struvewaasner

Pfalz, Geschichte und große Ideen - nach meinem anstrengenden Auslandseinsatz in Kroatien musste ich weiter, um mit dem Rotary-Club Forchheim repräsentative Aufgaben in der Pfalz zu übernehmen. by @struvewaasner

Franka Struve-Waasner

@struvewaasner