Instagram story viewer> @viewgroupnorge> Posts

VIEW Group Norge

@viewgroupnorge

13.7K

followers

129

following

Her får du ukentlige tips om økonomistyring, IT, regnskap og lønn.💡
PS. Vi trenger flere flinke folk😊

POSTS STORIES REELS

Hvor mange uker frem kan dere faktisk se likviditeten? by @viewgroupnorge

Eierforholdet må i tillegg ha vart hele året, med mindre det gjelder et datterselskap som ble stiftet i løpet av 2026.💡 by @viewgroupnorge

Flere kunder og høyere omsetning. Likevel kan det bli trangt på konto.

Vekst krever at dere vet hva dere tjener penger på, når pengene kommer inn, og om dere har råd til neste steg.

Christopher deler fire grep for bedre økonomistyring i vekstbedrifter. by @viewgroupnorge

Skal dere ansette, sette ut oppgaver eller kombinere de to?

Valget avhenger av hvilken kompetanse dere trenger, hvor ofte dere trenger den, og hvor tett den bør være på den daglige driften. by @viewgroupnorge

«Hva skyldes avviket?»😶‍🌫️

Det spørsmålet bør være enkelt å svare på. Likevel kan veien fra konserntallet til forklaringen gå gjennom flere selskaper, ulike kontooppsett og et regneark bare noen få kjenner godt.

Prøv å ta utgangspunkt i den siste månedsrapporten. Kan dere følge et avvik fra konsernnivå til selskap, konto og bilag? Ser dere om alle selskapene er ferdige med perioden? Og hvor mye må fortsatt kontrolleres manuelt før tallene kan brukes?

Svarene sier mye om hvor god oversikt dere faktisk har.💡 by @viewgroupnorge

«Dette er en av våre største kunder.»

Det vet dere kanskje ut fra omsetningen. Men vet dere hvor mye tid kunden krever i møter, tilpasninger, support og arbeid som aldri blir fakturert?

Begynn med de 20 største kundene. Snakk med dem som leverer, og se hvor ressursene faktisk går. Da får dere et bedre grunnlag for å justere priser og avtaler – og for å svare på hvilke kunder dere vil ha flere av.💡 by @viewgroupnorge

Før dere velger løsning, bør dere finne ut hva dere faktisk har vokst fra.💡 by @viewgroupnorge

Regelen gjelder når selskapene regnes som nærstående. For lån fra mor til datter innebærer det normalt at morselskapet eier minst 90 prosent av datterselskapet.

Ordinære kundefordringer er blant unntakene. Det er derfor verdt å skille mellom et lån og et krav som oppstår ved vanlig salg av varer eller tjenester.💡 by @viewgroupnorge

Hvis ingen fysisk person eier eller kontrollerer mer enn 25 % (eller har tilsvarende kontroll), må selskapet registrere at det ikke finnes noen reelle rettighetshavere. Dette gjelder uavhengig av om selskapet er inaktivt eller under avvikling, så lenge enheten fremdeles er registrert i Brønnøysundregistret.💡 by @viewgroupnorge

Det er lett å bli imponert av store omsetningstall. Men vekst uten lønnsomhet er ikke nødvendigvis god vekst. Derfor bør bedriftsledere vite mer enn hvilke kunder som kjøper mest. De bør vite hvilke kunder som skaper mest verdi – og hvorfor.

Den innsikten kan brukes til bedre priser, bedre kundevalg, bedre ressursbruk og en langt tydeligere salgsstrategi.💡 by @viewgroupnorge

Årsbudsjett eller rullerende prognose for 2027? Svaret er begge — men med ulik jobb.

Budsjettet er rammen styret og banken trenger. Prognosen er verktøyet ledelsen faktisk styrer etter.

Feilen mange gjør i høst: fire til seks uker på å detaljere et budsjett som er utdatert i mars. Gjør budsjettet grovere, og bruk tiden på en prognoserytme som holder hele 2027.💡 by @viewgroupnorge

De vanligste angrepene mot norske SMB stopper du med fem tiltak: bevisstgjøring av de ansatte, MFA på alle systemer, opprydding i brukertilganger, sikret Wi-Fi og gjestenett, og løpende oppdatering av programvare. Ingen av dem krever et stort budsjett. De krever at noen setter dem i gang. by @viewgroupnorge