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Serial-founder | 2x EXIT
Ajudo empresários a construir equity, aumentar valuation e preparar empresas para 𝐄𝐗𝐈𝐓
↓ Aplicação acompanhamento estratégico
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Comecei a Mobile2you alugando tablets.

Sem capital.
Sem contatos.
Sem estrutura.

Anos depois, ela foi adquirida pela joint venture entre TOTVS e B3, que deu origem à Dimensa.

Poucos anos depois, a Dimensa realizou seu EXIT para a Evertec, empresa listada na Bolsa de Nova York.

Mas aqui está o ponto:

Nada disso aconteceu por sorte.

Aconteceu porque desde o dia zero eu não construí empresa para gerar renda.

Eu construí empresa para gerar equity.

A maioria dos empresários constrói faturamento.
Poucos constroem valor transferível.
Menos ainda constroem ativos vendáveis.

Se sua empresa depende totalmente de você,
você não é dono, é funcionário dela.

Hoje eu ajudo founders a jogar o JOGO DO #EQUITY.
Não apenas o jogo do lucro.

Se você quer estruturar sua empresa para um #EXIT real, o link está na bio. by @caio.bretones
35
8 months ago
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A maioria dos empresários constrói empresas para faturar. Mas poucos constroem para valer.

Existe uma diferença brutal entre lucro e equity.
Lucro paga boletos. Equity muda seu valor.

Na palestra eu mostro os motivos de mais de 90% dos empresários estarem jogando o jogo errado — focados só no resultado do mês, enquanto ignoram os multiplicadores que realmente aumentam valuation.

Se você não está construindo empresa pensando em saída estratégica, você está construindo emprego para você mesmo.

Essa é uma prévia do que vem por aí.

O jogo não é faturamento.
O jogo é EXIT.

#FormulaExit #Equity #Valuation #Empreendedorismo by @caio.bretones
23
8 months ago
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A Shein não entrou no jogo do varejo de moda. Ela mudou as regras dele. 
Enquanto as varejistas tradicionais carregam estoques, lojas físicas e estruturas pesadas, a Shein opera com velocidade, dados e um modelo muito mais leve.
Por isso, o problema não é só preço. É modelo de negócio. 
Quem ainda está jogando pelas regras antigas tende a reagir.
Quem cria um modelo novo, lidera. 
No fim, esse case mostra uma verdade importante: empresas vencedoras não disputam apenas mercado. Elas redefinem o mercado. 
Eu sou Caio Bretones, fundador e investidor. Estudo e construo negócios que sobrevivem às mudanças de mercado. Se esse tipo de análise faz sentido para você, me segue para mais. 
#Shein #Varejo #ModelodeNegocio #Ecommerce #FormulaEXIT by @caio.bretones
1
2 days ago
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Muita gente achou que a Heineken cometeu um erro quando lançou uma versão 0.0 da própria cerveja. Afinal, por que uma marca líder criaria algo que poderia competir com o seu próprio produto principal?
Mas foi exatamente aí que esteve a genialidade.
A Heineken entendeu que, se uma nova categoria iria crescer, era melhor que ela mesma ocupasse esse espaço antes de qualquer concorrente. Em vez de proteger apenas o produto, ela expandiu o território da marca.
O resultado? Ficou mais forte, mais relevante e mais valiosa.
A maior lição aqui é simples:
às vezes, o movimento que parece canibalizar seu negócio é justamente o que garante o seu futuro.
Porque empresas valiosas não defendem só o que vendem hoje.
Elas constroem o espaço que querem dominar amanhã.
#Heineken #Branding #Equity #FormulaExit #Negocios by @caio.bretones
1
3 days ago
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Elon Musk vem alertando há anos sobre os riscos de uma IA cada vez mais autônoma.

E o ponto mais importante não é imaginar robôs se rebelando.

É entender que sistemas começam a tomar decisões com base em objetivos que muitas vezes nem os próprios operadores compreendem por completo.

Para empresas, isso muda tudo.

Adotar IA sem entender o que ela está otimizando pode transformar eficiência em risco.

A tecnologia, sozinha, não cria valor.

Controle, lógica e propriedade sobre o sistema é que criam.

No próximo ciclo, quem simplesmente “usar IA” não terá vantagem.

A vantagem estará com quem souber usar IA para construir ativos que continuam sob controle.

#Equity #FormulaEXIT #IA #Tecnologia #Negocios by @caio.bretones
2
4 days ago
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Você acha que o supermercado coloca flores na entrada para vender flores?

Não.

Ele coloca flores para vender percepção.

Nos primeiros segundos dentro da loja, o seu cérebro já começa a decidir se aquele ambiente parece limpo, fresco, confiável e agradável.

E essa sensação não fica só nas flores.

Ela contamina tudo o que vem depois:
a fruta parece mais fresca,
a carne parece melhor,
o ambiente parece mais premium,
e você compra com outra disposição.

Ou seja:
antes de vender produto, o supermercado vende estado emocional.

E isso vale para qualquer negócio.

Muita empresa acha que valor está apenas na entrega final.
Mas, na prática, o valor começa a ser construído antes da proposta, antes da reunião e antes mesmo do cliente entender exatamente o que você vende.

Quem domina percepção, domina valor.

Eu sou Caio Bretones.
Depois de vender minha empresa para a TOTVS, minha missão é ajudar empresários a saírem do jogo do faturamento e começarem a construir negócios que realmente valem dinheiro.

Se esse tipo de visão faz sentido para você, me segue por aqui.

#varejo #branding #posicionamento #formulaexit #negocios by @caio.bretones
7
5 days ago
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O Homem-Aranha não é o mais forte.
Não é o mais rico.
E nem é o mais invencível.

Mas talvez seja justamente por isso que ele conecta tanto.

Superman representa poder.
Batman representa recursos.
O Homem-Aranha representa identificação.

E no mercado acontece a mesma coisa.

Marca que só impressiona pode até chamar atenção.
Mas marca que faz o cliente se enxergar nela cria conexão, recorrência e preferência.

No fim, produto chama atenção. Identificação constrói posição.

#Equity #FormulaEXIT #Valuation #Branding #Negocios by @caio.bretones
1
6 days ago
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A Dude Wipes não inventou o produto.

Ela pegou algo que já existia, mudou o posicionamento e criou uma categoria que antes praticamente não existia.

Mesmo fabricante.
Mesmo tipo de produto.
Resultado completamente diferente.

Essa é a diferença entre competir por preço e construir posição.

Produto qualquer concorrente pode copiar.
Categoria, linguagem e posicionamento levam anos para construir.

No fim, quem define a categoria não precisa seguir o mercado.

Ajuda a definir as regras dele.

#Equity #FormulaEXIT #Valuation #Branding #Negocios by @caio.bretones
0
9 days ago
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A Rolls-Royce entendeu algo que muita empresa ainda ignora:
produzir mais nem sempre significa valer mais.
Enquanto o mercado automotivo busca escala, ela aposta em escassez, personalização e exclusividade.
Menos carros.
Mais desejo.
Mais valor por unidade.
Essa é a grande lição:
quem constrói um ativo raro consegue ditar preço.
Quem vende algo facilmente substituível acaba negociando desconto.
O carro é o produto.
O verdadeiro ativo é o desejo construído ao redor dele.
#Equity #FormulaEXIT #Valuation #RollsRoyce #Negocios by @caio.bretones
1
10 days ago
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O verdadeiro negócio da Red Bull vai muito além da lata.

Ela construiu um ecossistema de esporte, entretenimento, mídia e experiências que faz a marca significar muito mais do que energético.

Fórmula 1, futebol, esportes radicais, eventos e conteúdo não são apenas marketing.

São ativos que aumentam atenção, diferenciação e valor de marca.

Essa é a grande lição:

produto pode ser copiado.
Significado é muito mais difícil de replicar.

Quem vende apenas produto disputa preço.
Quem constrói um universo próprio disputa valor.

#Equity #FormulaEXIT #Valuation #RedBull #Negocios by @caio.bretones
1
11 days ago
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Ele vendeu água da torneira por US$ 1.000.
E o mais interessante não é o preço.
É o que isso revela sobre valor percebido.
O produto era comum.
O que mudou foi a história, a embalagem, o ambiente e a percepção criada ao redor dele.
E isso vale para qualquer empresa:
se o mercado percebe pouco valor, você compete por preço.
Se percebe muito valor, você muda o jogo.
No fim, não basta entregar bem.
É preciso construir um significado que o mercado reconheça como valioso.
#Equity #FormulaEXIT #Valuation #Marca #Negocios by @caio.bretones
0
12 days ago
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Elon Musk pode estar exagerando no prazo.
Mas dificilmente está exagerando na direção.

Se a sua empresa ainda depende de operação manual, crescimento proporcional de equipe e pouca tecnologia proprietária, o alerta é claro: o mercado está mudando mais rápido do que muita gente imagina.

No próximo ciclo, tende a valer mais quem construiu ativo do que quem apenas montou operação.

No fim, a pergunta não é se a IA vai impactar o seu setor.
É se você está construindo algo que continua valioso quando ela chegar com força.

#equity #formulaexit #ia #negocios #inovacao by @caio.bretones
7
13 days ago
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