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Camila Farani

@camilafarani

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Mãe 👶🏼
Empresária
Fundadora @feneducacao
Colunista @estadao
Shark @sharktankbrasiloficial
Há 24 anos construindo e investindo em negócios.

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Eu falo de negócios para despertar, provocar movimento e tirar o empreendedorismo da teoria e colocar na prática: com consciência, profundidade e muita responsabilidade.

E o prêmio iBest vê isso há 4 anos. Por esse motivo, fui indicada entre os TOP 10 do Prêmio iBest na categoria Influenciadora LinkedIn mais uma vez.

Se em algum momento o que compartilhei aqui te ajudou a ver diferente, agir diferente ou crescer diferente, o seu voto é muito importante pra mim (você faz parte dessa minha jornada)

Envie a palavra VOTO aqui nos comentários que eu te envio o link direto no direct (ou acesse clicando no link da minha bio).

Este reconhecimento valida algo maior: que mais vozes femininas, mais especialistas com pele em jogo e mais negócios reais precisam estar no centro dessas discussões.

Empreender nunca foi sobre likes.

É sobre gerar valor, resolver dores e construir o que ainda não existe.

E essa construção continua.
Todos os dias 🙏 by @camilafarani

Todos os restaurantes estavam cheios. Menos o meu.

Eu sou filha de uma comerciante e, mesmo tendo feito faculdade de Direito, o meu destino estava traçado: empreender.

Eu tentei continuar o negócio da família.

Passei anos ali com ela, servindo café, limpando o que precisava, atendendo no caixa. Quem é filho de comerciante sabe que a gente faz absolutamente tudo.

Mas eu queria caminhar com as minhas próprias pernas.

Decidi sair do ninho, rasgar o roteiro pronto e montar o meu próprio negócio.

Montei minhas operações cheia de coragem, até dar de cara com a realidade. Vi todos negócios lotados, um vai e vem no Edifício Central no centro do Rio de Janeiro, mas meu restaurante estava vazio.

Foi aí que entendi o quanto empreender é difícil.

Lidar com pessoas é complexo, tomar decisões dói e a conta raramente fecha no começo.

No meio do desespero de ver o salão vazio, comecei a ver a minha mãe em mim.

Lembrei de quando eu era adolescente e usava o telefone fixo do caixa para ligar para as minhas amigas. Quando a conta chegava no fim do mês, minha mãe me dava um esporro histórico. Na época, como funcionária dela, eu achava um absurdo. Só quando me tornei dona entendi que custo é igual a unha: tem que cortar sempre.

A dor de ver o negócio no vermelho me fez entender cada cobrança e cada regra que antes eu criticava.

Sair da sombra da minha mãe e encarar o restaurante vazio me fez virar gente grande.

Hoje eu sei o peso de cada decisão atrás de um balcão.

Tem comerciante aqui? Pensam em sucessão? Organizam isso?

Me conte sua história aqui. Vamos trocar figurinhas ;) by @camilafarani

Quanto falta para sua empresa bater a meta de setembro? by @camilafarani

Outubro Dump 🤍🤍 by @camilafarani

Tem empresa vendendo cada vez mais e ficando cada vez mais apertada. E o dono acha que a solução é vender ainda mais.

Eu vejo isso o tempo todo. O faturamento sobe, a equipe trabalha dobrado e, no fim do mês, o dinheiro não aparece. Quando eu pergunto qual produto dá lucro e qual dá prejuízo, a resposta quase sempre começa com “eu acho” ou um silêncio.

Achar que tem dinheiro é o jeito mais caro de tocar uma empresa.

Antes de buscar mais venda, eu olho três contas.

1/Quanto sobra de cada venda. Preço menos tudo o que custa entregar aquele produto: mercadoria, frete, comissão, imposto, taxa de cartão. Se essa conta não fecha, cada venda nova aumenta o prejuízo.

2/Quanto custa manter a porta aberta. Aluguel, folha, sistema, contador. Esse custo existe mesmo se você não vender nada. Você precisa saber quanto faturar por mês só para empatar.

3/Quanto custa o dinheiro que você usa. Antecipação de recebíveis, empréstimo, parcelamento para o cliente. Juro também é custo, e ele come a margem antes de aparecer no seu extrato.

Erros que eu vejo sempre:

✗ Olhar o saldo da conta para saber se deu lucro. Saldo é caixa. Lucro é o que sobra depois de todos os custos.
✗ Dar desconto para vender mais sem calcular quanto vai precisar vender a mais para compensar.
✗ Misturar o dinheiro da casa com o da empresa. Sem pró-labore fixo, nenhum número é confiável.

Vocês sabem disso. Mas ignoram na hora de gerenciar uma empresa. O que acontece com vocês?

Eu tenho uma ferramenta para te ajudar.

Comenta MARGEM que eu te mando. by @camilafarani

CAMILA FARANI ✍️ Quatro anos, uma chance: o que o Brasil que empreende tem a cobrar do Lula 4⁣
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Novo governo começou com discurso de reconstrução e o setor produtivo ouviu; agora quer ver o que vem depois do discurso⁣
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🔗 Leia a coluna completa através do #LinkdaBio. by @camilafarani

Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se comprar for difícil, ele desiste no meio do caminho.

Seu cliente escolhe o caminho mais fácil.

Todo empreendedor que cresce rápido olha para 3 coisas:
1️⃣ Fricção (corte etapas, campos e cliques desnecessários)
2️⃣ Padrão (deixe a melhor opção para o cliente já marcada)
3️⃣ Teste (mude uma coisa pequena, meça e veja o que acontece)

Quer que eu analise o funil da sua empresa?

Comente JORNADA e te falo como posso fazer isso pela sua empresa. by @camilafarani

O que você não controla: quem governa o Brasil.
O que você controla: a estratégia de crescimento da sua empresa.

Quando tem muita coisa na mesa, o ICFR ajuda a decidir o que fazer primeiro: Impacto, Confiança, Facilidade e Retorno.

Comente 2027 que eu te envio a planilha do ICFR e coloco meu consultor de negócios para te ajudar a montar o planejamento da sua empresa. by @camilafarani

OPINIÃO ✍️ Camila Farani: "Existe uma confusão que eu canso de ver. O CEO começa a aparecer mais, dá entrevista, posta no LinkedIn, faz palestra, e a empresa toda celebra como se aquilo fosse gestão de reputação. Não é. Isso é visibilidade. E visibilidade sem substância não constrói reputação. Às vezes, destrói.⁣
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[...] Você pode ter o melhor pacote de benefícios do setor e perder o candidato porque ele encontrou uma entrevista antiga em que o CEO contradisse o que a empresa diz pregar. A reputação chegou antes da proposta". 🔗 Leia a coluna completa no link da bio. by @camilafarani

Faturar milhões e se sentir amador dentro da própria empresa?

Seu problema certamente não é conhecimento. O problema é como esse conhecimento é aplicado em cada decisão do dia a dia.

Gerenciar pessoas, marketing, vendas e caixa ao mesmo tempo e toda decisão voltar para a sua mesa é um problema. Todos descritos no carrossel.

Em qual fase você está hoje? Comenta 1, 2 ou 3. Quero entender onde cada um trava. Vou marcar reuniões com alguns. by @camilafarani

“ O fanatismo e a inteligência nunca habitam a mesma casa.” Suassuna, Ariano by @camilafarani

Comente NÚMERO que eu te envio.

Se você precisa “fazer as contas direitinho” antes de cada decisão, falta controle dos números.

Separei cada número que o empresário precisa monitorar semana a semana. by @camilafarani