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Confidence | Gestão e Liderança

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🔹️Associada à FDC - #1 da América Latina
🏅 Liderança de Impacto | 22 a 24/out - Inscrições abertas no Link Abaixo 👇

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Um balanço pode encerrar a apuração de um período. Mas também pode abrir perguntas importantes sobre o negócio.

O que explica a margem alcançada? Quanto do crescimento precisará ser financiado? Como prazos, estoques e custos estão influenciando o caixa? Que informações precisam ser consideradas antes de aprovar o próximo investimento?

Fazer perguntas como essas não exige que todo gestor se torne especialista em finanças. Exige que compreenda os fundamentos necessários para participar das decisões com mais repertório.

Neste vídeo, o professor Eduardo Menicucci apresenta a proposta do GEF — Programa de Gestão Econômico-Financeira, da Fundação Dom Cabral.

Eduardo conduzirá o primeiro módulo da formação, conectando balanço patrimonial, DRE, demonstrativos contábeis e necessidade de capital de giro às situações vividas pelas organizações.

A primeira turma do GEF em Ribeirão Preto começa em 13 de novembro de 2026 e ja está se formando.

Quer participar dessa jornada? Acesse o link da bio e fale com um de nossos especialistas.

#GestãoEconômicoFinanceira #FinançasParaGestores #GestãoEmpresarial #FundaçãoDomCabral #ConfidenceFDC taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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a month ago

Resultado sustentável não começa apenas na meta. Começa também na capacidade de quem precisa mobilizar pessoas, tomar decisões e transformar estratégia em ação.

Por isso, desenvolver liderança vai além de aprender novas ferramentas. Passa por compreender o próprio jeito de agir, reconhecer o impacto que ele produz nas relações e ampliar o repertório para lidar com pessoas e contextos diferentes.

É esse movimento que o LDI — Liderança de Impacto: Conexão e Ação para Resultados, da Fundação Dom Cabral, propõe: partir do Ser Líder de Si, avançar para o Ser Líder dos Outros e ampliar a capacidade de Ser Líder de Impacto.

De 22 a 24 de outubro, a Confidence traz essa formação para Ribeirão Preto.

Para líderes que entendem que resultado e desenvolvimento de pessoas não são agendas separadas.

Inscrições abertas. Conheça o LDI pelo link da bio.

#Confidence #FundacaoDomCabral #LDI #LiderancaDeImpacto #DesenvolvimentoDeLiderancas taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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2 months ago

Uma equipe não responde apenas ao que o líder diz. Ela responde também à forma como ele lidera.

Ao jeito como decide, escuta, reage sob pressão, conduz conflitos e abre — ou não — espaço para que outras pessoas assumam responsabilidade.

É por isso que intenção e impacto nem sempre são a mesma coisa.
Um líder pode querer mais autonomia e continuar centralizando decisões. Pode pedir mais diálogo e não perceber como reage quando é contrariado.
Pode esperar mudança da equipe sem observar os comportamentos que ele próprio reforça todos os dias.
Desenvolver liderança também é ampliar essa consciência.

É essa perspectiva que está por trás do Liderança de Impacto: Conexão e Ação para Resultados, da Fundação Dom Cabral, que chega pela primeira vez a Ribeirão Preto com a Confidence e será conduzido pela professora Izabela Mioto.

Porque antes de perguntar apenas “o que minha equipe precisa desenvolver?”, talvez exista outra pergunta importante:
“Que impacto a minha forma de liderar está produzindo nela?”

📍 Ribeirão Preto
🔗 Conheça o programa no link da bio.

#LiderançaDeImpacto #FundaçãoDomCabral #Confidence #Liderança #RibeirãoPreto by @confidence_fdc

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2 months ago

Inovar também exige espaço para experimentar e critério para decidir.

Foi a partir dessa perspectiva que realizamos mais um módulo do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes, desta vez dedicado à Inovação, com condução da professora Renata Barcelos, da Fundação Dom Cabral.

Ao longo do encontro, ampliamos a discussão sobre inovação para além das novas ideias.

Os depoimentos deste vídeo trazem justamente dois pontos importantes dessa conversa: a segurança para aprender com o erro e o critério para separar o que realmente importa na hora de decidir.

Porque inovar também passa pela forma como a organização aprende, interpreta informações e cria condições para avançar.

É esse repertório que o PDD busca ampliar entre dirigentes: conhecimento conectado às escolhas que fazem parte da gestão todos os dias.

Se inovação e desenvolvimento de dirigentes também são prioridades na sua empresa, converse com a Confidence e conheça as possibilidades de uma jornada construída para a realidade do seu negócio.

#Confidence #FundaçãoDomCabral #PDD #Inovação #DesenvolvimentoDeDirigentes taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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2 days ago

Nesta sexta, nossa indicação é O Homem que Mudou o Jogo, uma história sobre estratégia, recursos, resistência e decisões capazes de mudar as regras do jogo.

Uma empresa pode tentar avançar repetindo os critérios que sempre utilizou ou pode perguntar se esses critérios ainda ajudam a enxergar as melhores escolhas.

Essa é uma das conversas centrais do filme. Diante de um orçamento menor do que o de seus concorrentes, Billy Beane percebe que o Oakland Athletics não conseguiria competir apenas tentando contratar os mesmos jogadores valorizados pelo mercado.

A saída não foi encontrar mais recursos. Foi rever a forma de avaliá-los.

Ao incorporar dados à tomada de decisão, ele confronta padrões consolidados, enfrenta resistência e constrói uma estratégia baseada em critérios diferentes daqueles que orientavam o restante do setor.

O aprendizado do filme não está em substituir experiência por números. Está em compreender que a experiência também precisa ter suas premissas examinadas.

Para quem está preparando o próximo ciclo da empresa, ficam três perguntas:

Quais decisões ainda são tomadas porque “sempre fizemos assim”?
Que informações disponíveis ainda não participam da conversa?
Onde a empresa precisa rever critérios antes de definir novas metas?

Planejar 2027 não é apenas escolher onde chegar. É decidir com quais critérios a organização escolherá seus caminhos.

Salve a indicação para assistir no fim de semana.

#Confidence #IdeiasQueMovemAGestão #Gestão #Estratégia #TomadaDeDecisão #Planejamento taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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2 days ago

Conhecimento só cumpre seu papel quando amplia a forma como enxergamos uma realidade e melhora os critérios com que agimos sobre ela.

É nesse encontro entre repertório e aplicação que o trabalho de um professor ganha força.

Na educação executiva, ensinar não é oferecer respostas prontas. É organizar conceitos, confrontar premissas, traduzir a complexidade e ajudar profissionais a construir caminhos mais conscientes para a gestão.

Cada discussão que ganha clareza, cada decisão sustentada por método e cada liderança que passa a enxergar o negócio de forma mais integrada carrega uma parte desse trabalho.

Neste 15 de outubro, reconhecemos os professores que transformam conhecimento em reflexão, reflexão em critério e critério em direção.

Em especial, agradecemos aos professores que caminham conosco e dão vida às jornadas de desenvolvimento realizadas pela Confidence em parceria com a Fundação Dom Cabral.

#Confidence #FundaçãoDomCabral #DiaDoProfessor #EducaçãoExecutiva #Gestão Conhecimento taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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3 days ago

Um indicador não é uma resposta pronta. É o início de uma investigação.
A gestão precisa compreender as escolhas, os critérios e as condições que o produziram.

É assim que uma informação deixa de ser apenas acompanhamento e passa a orientar decisões.

Antes de apresentar um resultado ou reagir a uma variação, vale percorrer as cinco perguntas deste carrossel.

Quando a análise se encerra no dado, a empresa apenas acompanha o que aconteceu. Quando ela avança para causas, impactos e escolhas, o número passa a ajudar a gestão.

Essa sequência impede que a reunião se reduza à explicação do passado. Ela abre espaço para decisões mais conectadas a margem, caixa, capacidade de investimento e prioridades.

O dado registra. A análise revela. A decisão direciona. E, se margem, caixa, custos, orçamento e investimentos fazem parte das decisões que você conduz, o GEF | Gestão Econômico-Financeira, da Fundação Dom Cabral, aprofunda a capacidade de interpretar essas relações e decidir com mais critério.

A primeira turma em Ribeirão Preto começa em 13 de novembro.

Conheça a formação pelo link da bio.

#Confidence #FundaçãoDomCabral #GestãoEconômicoFinanceira #Finanças #TomadaDeDecisão taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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4 days ago

Uma empresa pode reunir profissionais competentes, bons resultados e muitas iniciativas em andamento e ainda assim ter dificuldade de aprender como organização.

Esse é o ponto que torna A Quinta Disciplina, de Peter Senge, uma leitura tão atual para quem lidera empresas em crescimento.

O livro apresenta cinco disciplinas que ajudam a compreender a construção de organizações capazes de aprender continuamente.

Na prática, a provocação é simples e profunda: problemas recorrentes raramente pertencem a uma única área.

A Quinta Disciplina é uma boa leitura para quem deseja sair da lógica de iniciativas dispersas e fortalecer a capacidade coletiva de compreender, aprender e agir.

Salve esta indicação para a próxima pausa de leitura.

#Confidence #Gestão #Liderança #PeterSenge #AQuintaDisciplina #FundaçãoDomCabral by @confidence_fdc

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9 days ago

Quem trabalha com desenvolvimento também precisa continuar se desenvolvendo.

No mês passado, @vanessa.torrezan , cofundadora da Confidence, esteve novamente em sala de aula. Desta vez, como participante do Liderança Transformadora, da Fundação Dom Cabral em Nova Lima.

Uma experiência para ampliar repertório e revisitar temas que atravessam a atuação de quem lidera: autoconhecimento, comunicação, competência emocional, tomada de decisão, confiança, influência e desenvolvimento de equipes e estar no lugar de quem aprende também importa.

Permite olhar para a própria atuação, encontrar novas perspectivas e levar outras perguntas para situações que fazem parte da rotina de quem lidera e de quem acompanha o desenvolvimento de outras pessoas e organizações.

Na Confidence, acreditamos que desenvolvimento não é algo que apenas levamos aos nossos clientes. É uma escolha que também fazemos para nós.

Continuar aprendendo amplia nosso repertório, qualifica nossas conversas e fortalece a forma como construímos, junto às organizações, caminhos para seus desafios de gestão e desenvolvimento.

Porque quem escolhe contribuir para o desenvolvimento de outros também precisa manter vivo o próprio movimento de aprender.
Seguimos aprendendo e levando esse repertório para cada nova construção.

#Confidence #FundaçãoDomCabral #LiderançaTransformadora #Liderança #Desenvolvimento #DesenvolvimentoOrganizacional #EducaçãoExecutiva taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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10 days ago

Há uma diferença importante entre reconhecer um problema e decidir o que será feito com ele.

No último trimestre, muitas empresas começam a falar sobre metas, orçamento e planejamento. Mas o próximo ciclo não se transforma apenas porque a empresa definiu novos números.

Ele muda quando a liderança decide o que não pode continuar sendo tratado como urgência recorrente.

Uma prioridade ganha força quando três pontos ficam claros:
• o que precisa mudar;
• quem sustenta essa decisão;
• como a liderança vai acompanhá-la.

Sem isso, o tema aparece nas reuniões, ocupa a agenda e volta a ser adiado. Com isso, passa a orientar escolhas, responsabilidades e rotina.

Antes de definir as metas de 2027, vale colocar uma pergunta na próxima mesa de liderança: qual prioridade a empresa já sabe que precisa organizar agora?

Quando a empresa reconhece que suas prioridades não estão chegando à rotina, o próximo passo não é adicionar mais iniciativas. É estruturar a gestão que faz uma decisão atravessar a operação.

O PAEX | Parceiros para a Excelência, da Fundação Dom Cabral, conduzido pela Confidence, apoia empresas nesse movimento ao conectar estratégia, indicadores, responsabilidades e ritos de acompanhamento.

Se essa é uma conversa necessária para o próximo ciclo da sua empresa, fale com a Confidence pelo link da bio.

#Confidence #FundaçãoDomCabral #PAEX #Gestão #Planejamento2027 taken in Ribeirão Preto, São Paulo, Brazil by @confidence_fdc

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11 days ago

Orçamento também é sobre escolhas.
Escolhas sobre onde direcionar recursos, quais prioridades sustentar e como acompanhar se o que foi planejado está se transformando em resultado.

Foi a partir dessa perspectiva que, falamos com 15 profissionais do @gruporas para uma capacitação de Finanças e Orçamento, conduzida pelo professor Gustavo Paolinelli.

Ao longo do encontro, aprofundamos temas como gestão orçamentária, construção e dinâmica do orçamento, gestão do capital de giro, controle e acompanhamento.

Mais do que trabalhar cada tema isoladamente, a proposta foi conectá-los à rotina da gestão: construir o orçamento, acompanhar sua execução, compreender variações e utilizar essas informações para apoiar decisões.

Porque o orçamento ganha valor quando deixa de ser apenas uma projeção e passa a fazer parte da forma como a organização acompanha e conduz suas escolhas.

Esta capacitação também dá continuidade a uma relação de desenvolvimento que já construímos com o Grupo RAS e que se amplia a partir dos desafios e das prioridades da organização.

É assim que gostamos de construir nossas relações: compreendendo o contexto, aproximando conhecimento e prática e desenvolvendo, junto com o cliente, capacidades que façam sentido para a realidade do negócio.

Nosso agradecimento a diretoria do Grupo RAS pela confiança e parceria, aos profissionais que participaram desse dia conosco e ao professor Gustavo pela condução e pelas trocas ao longo do encontro.

Seguimos juntos.

#Confidence #FundaçãoDomCabral #GrupoRAS #GestãoFinanceira #GestãoOrçamentária #Finanças #Orçamento #GestãoEmpresarial #PAEX by @confidence_fdc

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13 days ago

O futuro não começa quando o calendário vira. Começa quando o aprendizado vira decisão.

Os resultados de 2026 mostram onde a empresa esteve, mas o valor da gestão está em interpretar esses sinais e transformá-los em direção.

É isso que outubro pede: menos retrospectiva e mais construção.

O que os números ensinaram?
O que precisa ganhar força?
O que precisa mudar para sustentar o próximo ciclo?

Planejar 2027 é usar o que 2026 revelou para criar, com mais consciência, o que vem depois.

Na sua empresa, o aprendizado deste ano já virou decisão para o próximo?

#Confidence #IdeiasQueMovemAGestão #Gestão #Estratégia #planejamento2027 by @confidence_fdc

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16 days ago