Instagram story viewer> @dralitabatabaee> Posts

دکتر سیدعلی طباطبائی|مشاور کسب‌وکار و کوچ رهبری‌وتوسعه‌فردی

@dralitabatabaee

1.2K

followers

585

following

📈 رشد فروش و عبور از بحران |🎓 مدرس دانشگاه | +20سال مدیر و مشاور |🔍حل مسئله | 📲نکات کاربردی در اینستاگرام |📚آموزش اجرایی در بله |📥پیام: مشاوره

POSTS STORIES REELS

🔴نکاتی ویژه کارکنان🔴
:
اگر در کسب و کاری با دوستان یا آشنایان شریک هستید یا اینکه با مدیر مجموعه خارج از محیط کار دوست یا آشنا هستید باید به این نکات توجه نمایید:
:
✅ اگر در کسب و کاری شراکت دارید بدانید زحمات و تلاش‌ها باید دو جانبه باشد.
:
✅ پیشرفت مجموعه را پیشرفت خود بدانید و در محیط کار بهترین عملکرد را داشته باشید.
:
✅ وجدان کاری داشته باشید و در انجام کارها و وظایف ابلاغی کوتاهی نکنید.
:
✅ بی نظم نباشید و روابط خود را دلیلی برای توجیح بی نظمی ندانید.
:
✅ خود را هم سطح و همتراز سایر همکاران بدانید.
:
این پست را برای مدیران و همکاران ارسال کنید.
:
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#dralitabatabaee
#dralitabatabaee
#dralitabatabaee
:
#مدیر #مدیرعامل #سالنزيبايي #کلینیکزیبایی #دندانپزشکی_زیبایی
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

✅کپشن مهم و کاربردی✅
:
آیا تعادل بین تنبیه و پاداش در کسب و کار اهمیت دارد؟
:
ایجاد تعادل بین تنبیه و پاداش از اهمیت بسزایی برخورداره و هدف از تعادل حفظ و ایجاد فضای نوآوری و همکاری است.
:
وجود پاداش بدون تنبیه می تواند موجبات رضایت و عدم تلاش را فراهم نموده و تنبیه بدون پاداش به ناامیدی کارکنان بی انجامد.
:
شایان توجه اینکه تنبیه کارکنان می‌بایست به عنوان آخرین راه حل در نظر گرفته شود و در کنار آن اقداماتی چون برگزاری دوره‌های آموزشی ذیربط، حمایت و پشتیبانی، بررسی منم و بازخورد و راهنمایی برای جلوگیری از سو رفتار و مسايل حوزه عملکرد صورت گیرد.
:
رویکردی که بر حمایت و تشویق تاکید داشته باشد، نتایج بلند مدت بهتری درخصوص بهره‌وری، روحیه کارکنان و ... دارد.
:
این پست را پس از لایک و کامنت به مدیران و همکاران ارسال نمایید.
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#dralitabatabaee
#dralitabatabaee
#dralitabatabaee
:
#مدیر #مدیرعامل #سالنزيبايي #کلینیکزیبایی
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

🔴توضیحات تکمیلی در خصوص نسل آلفا🔴
:
به لحاظ تاثیرگذاری نسل آلفا بر آینده کاری ، این نسل به جهت پیشرفت های پزشکی عمر طولانی تری خواهد داشت بنابراین شرکت ها باید از مزایای کارمندی قوی تری از جمله برنامه های بازنشستگی و مراقبت های بهداشتی برخوردار باشند تا برای جذب بهترین استعدادها رقابت نمایند.
:
همچنین این نسل به حریم خصوصی در محل کار اهمیت نخواهد داد و انتظار دارند کارفرما از نظر فنی پیشرفته باشد، لذا برای کسب و کارهایی که از فناوری استقبال نمی کنند برای همکاری استقبال نخواهند کرد.
:
تمایل دارید پست بعدی در ارتباط با چه موضوعی باشه؟ برام در کامنت این پست بنویس.
:
پ. ن. ۱: ویدئو مربوط به سخنرانی اینجانب با موضوع مدیریت اثر بخش نسل‌های نوظهور با ارایه چند تکنیک مدیریتی ویژه مدیریت نسل‌های زد و آلفا در جمع تعدادی از بزرگواران در حوزه آموزش و مشاوره کسب و کار و همچنین تعدادی از مدیران سالن زیبایی در دوم شهریور ١۴٠٣ می‌باشد.
:
پ. ن. ۲: در صورت تمایل به اخذ اطلاعات بیشتر در خصوص نسل Z، پست‌های مرتبط را در این پیج مطالعه نمایید.
:
پ. ن. ۳: سرعت بالای صدا بر روی ویدئو به جهت محدودیت محتوی زیر ۱ دقیقه در اینستاگرام می‌باشد. در صورت نیاز به ارسال فایل ویس این ویدئو با سرعت مناسب در دایرکت پیام ارسال نمایید.
:
✅کارگاه مدیریت اثربخش نسل نوظهور به همراه تکنیک‌های مدیریتی:
:
به منظور شرکت در این کارگاه از طریق دایرکت با ما در تماس باشید.
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#dralitabatabaee
#dralitabatabaee
#dralitabatabaee
:
#مدیر #مدیرعامل #سالنزيبايي #کلینیکزیبایی
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

🎯 آیا دلسوزی‌تان به بهره‌وری تیم آسیب می‌زند؟
:
مدیران گرامی، نقش شما در انگیزش و هدایت تیم بی‌نظیر است، اما این سؤال مهم را از خود بپرسید: آیا گاهی دلسوزی در مسائل شخصی کارکنان، شما را از تمرکز بر اهداف کلان سازمانی دور نمی‌کند؟ 🤔
:
🔥 اگر هرگز به این موضوع فکر نکرده‌اید، وقت آن رسیده مرز باریک بین حمایت و ابهام در مدیریت را بشناسید.
:
همدلی و حمایت، ابزارهای کلیدی یک رهبر تاثیرگذار هستند، اما نباید به قیمتی تمام شوند که بهره‌وری تیم و سازمان شما را تحت‌الشعاع قرار دهند.
:
✅ چاره چیست؟توانمندسازی کارکنان برای مدیریت مشکلات شخصی خود، همراه با ارائه ابزارها و راهکارهای سازمانی. به جای غرق شدن در ریزترین جزئیات زندگی آن‌ها، بگذارید انرژی تصمیم‌گیری شما بر پیشبرد استراتژی‌ها متمرکز بماند.

💡 به یاد داشته باشید: دلسوزی بیش از حد ممکن است نه تنها کمکی نکند، بلکه راه‌های حل مشکلات را پیچیده‌تر کند.

نظر شما چیست؟ چه تجربیات موفق یا چالش‌برانگیزی در این زمینه داشته‌اید؟ کامنت بگذارید و با ما به گفت‌وگو بنشینید 👇
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#مدیریت #مدیرعامل #توسعه_فردی #بهره_وری #مشاور_کسب_و_کار
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

تصمیم‌گیری در مورد انتخاب مدیران میانی از میان کارشناسان خوب، یکی از حساس‌ترین و سرنوشت‌سازترین اقدامات سازمان است. 🔑 چرا که تخصص به‌تنهایی کافی نیست.
:
مدیریت یک مهارت است که نیاز به دانش، تجربه و آمادگی دارد. 🤓
:
چنانچه کارشناس منتخب آمادگی لازم را نداشته باشد، ممکن است نه‌تنها از‌ جایگاه مدیریتی، بلکه از پتانسیل ارزشمند کارشناسی نیز محروم شوید! 😬
:
بنابراین، این انتخاب باید با دقت، بررسی همه‌جانبه و مشورت هوشمندانه انجام شود. 🤔🤝
:
«یک انتخاب درست» می‌تواند سازمان را به قله‌های پیشرفت برساند و مسیرتان را از چالش‌ها دور کند.
:
💪🚀 بیایید آینده‌ای پایدار و موفق برای سازمان‌هایمان بسازیم!
:
#مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کار
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی
:
Dear Instagram,
This is a notification about Instagram’s new option called “Reset Suggested Content,” and no rules have been violated in this post. by @dralitabatabaee

📌 چرا تغییر فرهنگ سازمانی اینقدر پیچیده است؟
:
🎯 *چرا تغییر فرهنگ سازمانی از تغییر رفتار هم سخت‌تر است؟ چون به باورها، ارزش‌ها و عمیق‌ترین لایه‌های سازمان مربوط می‌شود.
اما چه چیزی باعث می‌شود این مسیر دشوار باشد؟
:
1️⃣ مقاومت در برابر تغییر:
طبیعت انسان ما را به حفظ وضعیت موجود ترغیب می‌کند. اینجاست که مدیران باید فضایی امن و قابل‌اعتماد ایجاد کنند.
:
2️⃣ رهبری ضعیف یا ناکارآمد:
تغییر نیازمند رهبران الهام‌بخشی است که خودشان، الگوی ارزش‌های جدید باشند، نه فقط توصیه‌کننده.
:
3️⃣ سیستم‌های ناکارآمد و قدیمی:
اگر ابزارهای مدیریتی و پاداش‌های موجود، همچنان از فرهنگ قبلی حمایت کنند، تغییر به سختی اتفاق می‌افتد.
:
4️⃣ نتایج ناملموس و زمان‌بر بودن تغییر:
فرایند تغییر فرهنگ به سرعت بازدهی ندارد. صبر و انگیزه در این مسیر کلیدی است.
:
5️⃣ کمبود شفافیت:
بدون توضیح دلایل و چشم‌انداز تغییر، تیم‌ها به راحتی سردرگم شده یا مقاومت می‌کنند.
:
✅ اگر می‌خواهید تغییر فرهنگ موفقی داشته باشید:
♦️شفاف، صادق و مداوم ارتباط برقرار کنید.
♦️تغییر را از مدیران ارشد شروع کنید.
♦️به زمان اعتماد کنید؛ تغییر فرهنگی ارزشِ صبر را دارد.
:
💬 چالش‌های دیگری که مانع تغییر فرهنگ می‌شوند، به ذهنتان می‌رسد؟ نظرتان را در کامنت‌ها برایمان بنویسید و این بحث را ارزشمندتر کنید! 👇
:
#فرهنگ_سازمانی #مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کار
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

✨ چگونه فرهنگ سازمانی شکل می‌گیرد؟ ✨

📣 فرهنگ سازمانی؛ قلب تپنده موفقیت هر کسب‌وکار!
:
آیا می‌دانستید فرهنگ سازمانی، چیزی فراتر از کلمات روی دیوار است؟ ارزش‌ها، رفتارها، و تعاملاتی که هر روز در سازمان شما شکل می‌گیرد، تعیین‌کننده مسیر موفقیت یا شکست‌تان است.
:
🔍 فرایند تکاملی شکل‌گیری فرهنگ سازمانی:
:
1️⃣ ارزش‌ها و اهداف اولیه: تصمیمات رهبران، DNA سازمان را تعیین می‌کند.
:
2️⃣ تعاملات اولیه: رفتارهای روزمره، هنجارها را تعریف می‌کند.
:
3️⃣ استخدام و گسترش: استخدام کسانی که با فرهنگ هم‌سو هستند، اساسی‌ترین قدم است.
:
4️⃣ روتین‌ها و نمادها: رویدادها و نمادها، معنای عمیق‌تری به کار می‌دهند.
:
5️⃣ تثبیت توسط موفقیت: موفقیت‌ها باعث تقویت ارزش‌ها می‌شوند.
:
6️⃣ انتقال فرهنگ: نسل به نسل، داستان‌ها و اصول سازمان جاری می‌شود.
:
✨ هر قدمی که امروز برمی‌دارید، تصویری ماندگار از سازمان شما برای فردا می‌سازد.
:
📌 آیا فرهنگ سازمانی شما به رشد و پایداری کسب‌وکارتان کمک می‌کند؟ نظر‌ خود را با ما به اشتراک بگذارید!
:
#فرهنگ_سازمانی #مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کار
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

✨ فرهنگ سازمانی؛ روحی که سازمان شما را زنده و قدرتمند می‌کند!
:
فرهنگ سازمانی بسیار مهم و حیاتی است.
:
این روح نامرئی است که سازمان‌ها را به موفقیت هدایت می‌کند و راز تیم‌هایی است که در کنار هم می‌درخشند. 🌟
:
📌 فرهنگ سازمانی چه تأثیری دارد؟
:
- انسجام را در تیم‌ها افزایش می‌دهد و همکاری را تقویت می‌کند.
:
- عملکرد سازمانی و بهره‌وری را ارتقا می‌بخشد.
:
- نیروی جاذبه‌ای است که استعدادها را جذب و آنها را نگه می‌دارد.
:
- باعث سازگاری بهتر در مواجهه با تغییرات و چالش‌ها می‌شود.
:
📣 اگر می‌خواهید سازمانی ماندگار و پیشرو بسازید، فرهنگ سازمانی را جدی بگیرید.
:
بر روی فرهنگ سازمان‌تان تمرکز کنید و آینده‌ای متفاوت برای تیم خود بسازید. 👇
:
✨ نظر شما چیست؟ فرهنگ سازمانی چه نقشی در موفقیت تیم‌ها دارد؟
:
نظرتان را با ما در میان بگذارید. 💬
:
#فرهنگ_سازمانی #مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کار
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

🎯 چهار عنصر فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی فقط یک مفهوم سطحی نیست؛ این «DNA سازمان شماست!». مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها و رفتارهایی که نه‌تنها تعاملات داخلی تیم را شکل می‌دهند، بلکه نگاه مشتریان و محیط بیرونی را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهند.
:
🔎 🔑 عناصر اصلی فرهنگ سازمانی:
:
1️⃣ ارزش‌ها و باورها: اصولی که مبنای تصمیم‌گیری و رفتار اعضای سازمان است.
:
2️⃣ رفتارها و هنجارها: عادات و روش‌های رایج در انجام کارها و تعاملات.
:
3️⃣ نمادها و نشانه‌ها: لوگو، لباس رسمی، شعارها و مراسم‌هایی که هویت سازمان را تقویت می‌کنند.
:
4️⃣ روایت‌ها و داستان‌ها: خاطرات و روایت‌های مشترک در سازمان که به تداوم فرهنگ کمک می‌کند.
:
💡 فراموش نکنید: سازمان‌هایی با فرهنگ قوی، تیم‌های همدل‌تر و مشتریانی وفادارتر دارند.
:
✍️ به نظر شما فرهنگ سازمانی چگونه بر عملکرد و موفقیت تأثیر می‌گذارد؟ در کامنت پست، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید!
:
#فرهنگ_سازمانی #مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کارر
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

🔑 چرا به رسمیت شناختن حقوق کارکنان برای سازمان‌ها اهمیت دارد؟
:
به رسمیت شناختن حقوق کارکنان نه تنها یک اصل انسانی، بلکه یک استراتژی مؤثر برای موفقیت بلندمدت سازمان‌هاست. این رفتار نه تنها باعث افزایش بهره‌وری و رضایت شغلی می‌شود، بلکه از کاهش نرخ ترک شغل و افزایش وفاداری کارکنان نیز جلوگیری می‌کند.
:
🔹 از بهره‌وری بیشتر تا بهبود روحیه
🔹 افزایش اعتماد و احترام متقابل
🔹 کاهش تعارضات و ایجاد هماهنگی تیمی
🔹 پایداری سازمانی در بلندمدت
:
🌟 در سازمان‌هایی که حقوق کارکنان به رسمیت شناخته می‌شود، نوآوری، کار تیمی و وجهه برند کارفرمایی به طور چشمگیری بهبود می‌یابد. همچنین این سازمان‌ها به یک محیط کاری سالم و موفق تبدیل می‌شوند.
:
👥 شما چه تجربه‌ای از سازمان‌هایی که حقوق کارکنان را به رسمیت می‌شناسند دارید؟
📢 نظرات خود را در کامنت پست با ما به اشتراک بگذارید!
:
#حقوق_کارکنان #بهره_وری #فرهنگ_سازمانی #مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کار
:
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

🟥 بی‌مسئولیتی کارکنان تهدیدی جدی برای سازمان‌‌ها
:
بی‌مسئولیتی کارکنان در هر سازمان، نتیجه مجموعه‌ای پیچیده از عوامل فردی، سازمانی و محیطی است. برای مقابله با این چالش، سازمان‌ها باید گام‌های مؤثری بردارند:
:
1️⃣ ایجاد انگیزه و علاقه: فقط کارکنانی که انگیزه دارند می‌توانند با مسئولیت‌پذیری کامل در سازمان فعالیت کنند.
2️⃣ بازخورد مستمر و سازنده: بازخورد به موقع و مفید، مسیر رشد را برای کارکنان هموار می‌کند.
3️⃣ مدیریت شفاف و مؤثر: مدیریت صحیح، موجب ایجاد اعتماد و مسئولیت‌پذیری در کارکنان می‌شود.
4️⃣ فرهنگ مسئولیت‌پذیری: سازمان‌هایی که فرهنگ مسئولیت‌پذیری دارند، عملکرد بهتری از تیم‌های خود می‌گیرند.
5️⃣ محیط کاری سالم و متوازن: حمایت از تعادل بین کار و زندگی، به تقویت کارایی و مسئولیت‌پذیری کارکنان کمک می‌کند.
:
💡 برای بهبود عملکرد تیم خود، چه اقداماتی را پیشنهاد می‌کنید؟ تجربیات خود را در کامنت‌ها به اشتراک بگذارید.
:
#مدیریت #مدیرعامل #مشاور_کسب_و_کار #مسئولیت_پذیری #
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee

تعاملات مدیریتی: مرز بین قدرت و بی‌اعتباری
:
⚖️ «اگر انسان بداند می‌تواند با شاه فالوده بخورد، برای وزیر تره هم خورد نخواهد کرد.»
:
این ضرب‌المثل نه تنها یک حکایت تاریخی است، که در دنیای امروز نیز به وضوح در مدیریت‌های سازمانی خود را نشان می‌دهد.
:
بسیاری از مدیران عامل و میانی که در واحدهای تشکیلاتی مختلف مشغول به کار هستند، زمانی که به صورت مستقیم با کارکنان واحدهای تشکیلاتی زیرمجموعه خود تعامل دارند، از قدرت و جایگاه خود کم می‌کنند.
:
اگر مدیر یا سرپرست بدون در نظر گرفتن جایگاه خود به‌طور مستقیم وارد تعاملات اجرایی شود، نه‌تنها اعتبار خود را از دست خواهد داد که باعث بی‌احترامی به مقام مدیریتی خود و ساختار سازمانی شده و مدیر یا سرپرست آن واحد تشکیلاتی را بی‌اعتبار خواهد نمود.
:
این روند به‌طور ناخودآگاه موجبات کاهش اثربخشی سازمان را فراهم خواهد نمود.
:
💬 نظر شما چیست؟ آیا تجربه مشابهی از این نوع تعاملات مدیریتی دارید؟ در کامنت‌ها با ما به اشتراک بگذارید.
:
#تعاملات_مدیریتی #رهبری_موثر #ارتباطات_سازمانی #چالش_های_مدیریتی #مدیریت_موفق #فرهنگ_سازمانی #مدیریت
:
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
@dralitabatabaee
:
#دکتر_سیدعلی_طباطبائی by @dralitabatabaee