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Erika Inuy | Especialista em Gestão Comportamental

@erikasayuri_inuy

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Prevenção de riscos no ambiente de trabalho.
Desenvolvimento de líderes e cultura organizacional para resultados.
⬇️ Agende REUNIÃO diagnóstica.

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A alta rotatividade de funcionários pode gerar novos custos com recrutamento e seleção, entrevistas, integração e treinamento. Enquanto uma vaga está aberta, parte das atividades também pode precisar ser redistribuída.
No recrutamento e seleção comportamental, eu avalio os requisitos da função e apresento candidatos alinhados aos critérios definidos para a vaga. Esse apoio reduz parte do trabalho operacional da seleção e ajuda o empresário a decidir com mais assertividade, contribuindo para uma contratação mais adequada e para a produtividade.
Sua empresa precisa contratar? Agende uma REUNIÃO diagnóstica para conversarmos sobre a vaga e como prevenir a repetição desse ciclo.
#AltaRotatividade #RotatividadeDeFuncionários #RecrutamentoESeleção #SeleçãoComportamental #GestãoDePessoas by @erikasayuri_inuy

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4 days ago

🚨TURNOVER ALTO PODE SER UM SINAL DE ALERTA PARA SUA EMPRESA.

O custo de perder talentos vai além de uma vaga aberta. A rotatividade de funcionários pode comprometer a continuidade das operações, o relacionamento com clientes e a rentabilidade do negócio.

E se o verdadeiro prejuízo estiver na repetição de problemas que nunca foram investigados?

A gestão preventiva, incluindo a adequação à NR-1 quando houver riscos psicossociais relacionados ao trabalho, ajuda a transformar sinais de alerta em ações concretas.

Sua empresa conhece o custo de não agir?

Prevenir não é custo. É proteger pessoas e resultados.

Não espere os problemas aparecerem nos números. Agende sua REUNIÃO diagnóstica e comece a agir.

#PontoCegoDaGestao #Turnover #NR1 #RiscosPsicossociais #GestaoDePessoas by @erikasayuri_inuy

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5 days ago

Sua empresa fala sobre saúde mental. Mas o ambiente de trabalho contribui para protegê-la?

Neste Dia Mundial da Saúde Mental, a reflexão precisa ir além das campanhas.

Sobrecarga, conflitos recorrentes, pressão excessiva e lideranças despreparadas podem comprometer a saúde dos profissionais e gerar consequências para o negócio.

O impacto pode aparecer no aumento dos afastamentos, na rotatividade, na queda da produtividade e nos custos operacionais.

Uma cultura organizacional saudável não se constrói apenas com discursos. Exige liderança preparada, identificação dos riscos psicossociais relacionados ao trabalho e ações preventivas.

Empresas que investem em prevenção têm melhores condições de proteger suas equipes e sustentar seus resultados.

Prevenir não é custo. É proteger pessoas e resultados.

Não espere os problemas aparecerem nos números. Agende sua REUNIÃO diagnóstica e comece a agir.

#DiaMundialDaSaúdeMental #SaúdeMentalNoTrabalho #RiscosPsicossociais #Liderança #CulturaOrganizacional by @erikasayuri_inuy

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7 days ago

A cultura da empresa também se revela na forma como seus líderes orientam, cobram e tomam decisões.

Quando o discurso da empresa e a prática da liderança se afastam, a equipe recebe mensagens contraditórias. Isso pode enfraquecer a confiança, gerar conflitos e comprometer a entrega.

Capacitar líderes envolve alinhar suas práticas aos valores da empresa e desenvolver autorresponsabilidade: reconhecer o impacto das próprias decisões, corrigir condutas e assumir os compromissos da gestão.

O letramento prepara o líder para reconhecer fatores de risco no ambiente de trabalho e saber como agir diante de sobrecarga, tratamento desigual e dificuldades de comunicação.

Meu trabalho conecta treinamento de liderança e acompanhamento personalizado para transformar esse aprendizado em práticas que sustentem os resultados da equipe.

Quer desenvolver lideranças alinhadas à cultura da sua empresa? Envie REUNIÃO no direct.

#DesenvolvimentoDeLíderes #CulturaOrganizacional #TreinamentoDeLiderança #Autorresponsabilidade #GestãoComportamental #PontosCegosDaGestão by @erikasayuri_inuy

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10 days ago

O ranking mostra os números, mas não explica as condições que influenciaram o resultado. A divulgação de resultados que constrange, a exclusão e o medo de falar são sinais que merecem atenção no ambiente de trabalho.

Prevenir riscos psicossociais não é buscar culpados nem fazer diagnóstico das pessoas. É identificar fatores presentes no trabalho e agir, inclusive com orientação e letramento da liderança.

Quer identificar os pontos cegos da gestão e agir preventivamente para proteger sua equipe, reduzir prejuízos e preservar a reputação da sua empresa? Envie REUNIÃO no direct.

#RiscosPsicossociais #GestãoDePessoas #Liderança #CulturaOrganizacional #Prevenção by @erikasayuri_inuy

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11 days ago

Sua empresa não precisa esperar que os problemas resultem em afastamentos, conflitos, queda de produtividade e prejuízos para agir.

A reunião diagnóstica ajuda você a entender por onde começar e quais próximos passos fazem sentido para a realidade da sua empresa.

Envie REUNIÃO no direct para agendar a sua.

#NR1 #Prevenção #RiscosPsicossociais #Liderança #culturaorganizacional by @erikasayuri_inuy

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15 days ago

🎀 Atrás de todo CNPJ existem pessoas. E prevenção também é uma decisão de gestão.
Quem empreende passa boa parte do dia olhando para vendas, custos, clientes, metas e resultados.
Mas existe algo que não deveria entrar na agenda apenas quando um problema aparece: a saúde e o cuidado com quem faz o negócio acontecer.

O Outubro Rosa nos lembra da importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de mama. E também nos convida a refletir sobre o tipo de ambiente que estamos construindo dentro das empresas.
Porque prevenção não começa quando alguém adoece.
Começa quando a empresa cria espaço para o cuidado, respeita as pessoas, observa o ambiente de trabalho e desenvolve lideranças capazes de perceber sinais antes que os problemas se agravem.

E é justamente aqui que existe uma conexão importante com a NR-1: fortalecer uma gestão preventiva, identificar fatores de risco presentes no trabalho e agir sobre aquilo que pode comprometer a saúde e a segurança das pessoas.

Não é sobre colocar um laço rosa na empresa durante outubro.
É sobre construir uma cultura em que uma mulher possa cuidar da própria saúde sem sentir que está deixando de cumprir seu papel profissional.

Prevenção salva vidas.

E uma cultura preventiva também protege pessoas, relações e a própria empresa.

Neste Outubro Rosa, deixo uma pergunta para empresários e líderes:
Sua empresa está esperando o problema aparecer ou está aprendendo a trabalhar com prevenção?

Se você quer entender como transformar prevenção em uma prática de gestão, me envie REUNIÃO.

#OutubroRosa #Prevenção #NR1 #GestãoDePessoas #Liderança #CulturaOrganizacional #SaúdeNoTrabalho #RiscosPsicossociais by @erikasayuri_inuy

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16 days ago

Enquanto você discute o prazo, sua empresa pode continuar pagando a conta.

Não necessariamente por meio de uma multa.

A conta pode estar aparecendo na rotatividade, nos afastamentos, no retrabalho, nos conflitos, na queda de produtividade e na dificuldade de reter bons profissionais.

Esse é um dos principais pontos cegos da gestão:

acreditar que o problema só existe quando aparece na fiscalização ou nos indicadores.

Antes de chegar aos números, ele costuma dar sinais:

• pessoas deixando de falar;
• líderes concentrando todas as decisões;
• equipes trabalhando no limite;
• erros e conflitos recorrentes;
• profissionais entregando apenas o mínimo;
• talentos se desligando emocionalmente.

A suspensão temporária das sanções oferece mais tempo.

Mas não interrompe o custo de uma organização do trabalho que já apresenta falhas.

E aplicar um questionário isolado, nos últimos dias do prazo, não corrige liderança despreparada, sobrecarga ou uma cultura que normalizou comportamentos de risco.

A decisão mais estratégica é utilizar essa janela para identificar o que está acontecendo antes que o problema comprometa ainda mais dinheiro, reputação e capacidade de entrega.

Prevenção exige diagnóstico, plano de ação, desenvolvimento da liderança e acompanhamento.

Porque cultura não é o que a empresa declara.

Cultura é o que ela pratica, tolera e recompensa.

Sua empresa vai usar esse período para adiar ou para agir preventivamente?

Para compreender por onde começar, escreva REUNIÃO.

#PontosCegosDaGestão #NR1 #RiscosPsicossociais #GestãoDeRiscos #Liderança #CulturaOrganizacional #Prevenção #GestãoComportamental by @erikasayuri_inuy

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16 days ago

A suspensão temporária de determinadas sanções relacionadas à NR-1 pode criar uma falsa sensação de que a empresa ganhou mais tempo para não agir.

Mas os riscos continuam presentes.

Sobrecarga, conflitos, falta de autonomia, comunicação falha e liderança despreparada não aguardam uma fiscalização para comprometer o negócio.

Primeiro, surgem os sinais:

• pessoas deixando de falar;
• aumento do retrabalho;
• decisões concentradas;
• erros recorrentes;
• queda de confiança;
• profissionais emocionalmente desligados.

Depois, esses sinais chegam aos indicadores:

• afastamentos;
• absenteísmo e presenteísmo;
• perda de produtividade;
• rotatividade;
• processos trabalhistas;
• dificuldade de retenção;
• prejuízos à reputação.

O ponto cego está em acreditar que prevenção é apenas uma obrigação do RH ou da segurança do trabalho.

Também não se resolve o problema aplicando um questionário isolado.

A empresa precisa compreender como o trabalho está organizado, desenvolver suas lideranças, identificar o que a cultura tolera e estruturar medidas preventivas que possam ser acompanhadas.

Porque cultura não é o que a empresa declara.

Cultura é o que ela pratica, tolera e recompensa.

A pergunta não deveria ser apenas:

“Quanto a empresa poderá pagar se não fizer?”

A pergunta estratégica é:

“Quanto a empresa pode proteger e ganhar quando decide fazer corretamente?”

Prevenção não é caça às bruxas.

É uma decisão de gestão que protege pessoas, dinheiro, reputação e capacidade de execução.

Para transformar essa intenção em diagnóstico e plano de ação, escreva REUNIÃO.

#PontosCegosDaGestão #NR1 #RiscosPsicossociais #GestãoDeRiscos #Liderança #CulturaOrganizacional #Prevenção #GestãoComportamental by @erikasayuri_inuy

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17 days ago

⚠️ ATUALIZAÇÃO URGENTE SOBRE A NR-1

No dia 24 de setembro de 2026, foi prorrogada por mais 90 dias a suspensão das multas e de outras medidas coercitivas relacionadas aos dispositivos da NR-1 sobre fatores de risco psicossociais.

Mas atenção:

A NR-1 não foi suspensa.

A nova redação está em vigor desde 26 de maio de 2026. O que foi prorrogado foi o período de suspensão das sanções específicas, enquanto continuam as tratativas de conciliação.

Essa janela deve alcançar aproximadamente 23 de dezembro de 2026, salvo nova decisão.

Para as empresas, isso representa tempo adicional para estruturar a adequação — não autorização para permanecer sem agir.

Adequação não é apenas aplicar um questionário.

É necessário:

• identificar os fatores de risco relacionados ao trabalho;
• avaliar os riscos encontrados;
• documentar os critérios e resultados;
• integrá-los ao GRO e ao PGR;
• estabelecer medidas preventivas;
• acompanhar a efetividade das ações.

Sobrecarga, assédio, baixa autonomia, falta de clareza nas funções, conflitos e falhas na organização do trabalho estão entre os fatores que precisam ser observados.

A pergunta não é apenas quanto tempo ainda resta.

A pergunta é: sua empresa conseguirá realizar um trabalho consistente antes que essa janela termine?

Mais 90 dias sem sanções não significam mais 90 dias para adiar.

Para compreender por onde começar, escreva REUNIÃO.

#NR1 #RiscosPsicossociais #GRO #PGR #GestãoDeRiscos Prevenção Liderança CulturaOrganizacional by @erikasayuri_inuy

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18 days ago

Um problema que chega tarde à diretoria costuma custar mais para corrigir.

Conflitos recorrentes, baixa autonomia e dificuldades que ninguém comunica podem existir antes de a produtividade cair. Uma liderança preparada percebe esses sinais, investiga suas causas e intervém enquanto ainda há espaço para ajustar a rota.

Liderar sob pressão também exige preservar a capacidade da equipe de entregar amanhã.

Quer desenvolver essa capacidade nos seus líderes? Escreva REUNIÃO para uma sessão diagnóstica gratuita.

#DesenvolvimentoDeLíderes #LiderançaSobPressão #Performance #GestãoDeEquipes by @erikasayuri_inuy

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22 days ago

A produtividade caiu. A resposta deve ser cobrar mais, trocar pessoas ou rever o processo?

Sem entender o que acontece na operação, qualquer uma dessas decisões pode atacar apenas o sintoma. O ponto cego pode estar na comunicação, na autonomia, na forma de conduzir a pressão ou na organização do trabalho.

Um diagnóstico ajuda a separar o que o indicador mostrou dos sinais que vieram antes. Assim, a gestão consegue escolher onde intervir com mais clareza.

Quer entender sobre esse ponto cego? Escreva REUNIÃO para uma sessão diagnóstica gratuita.

#DiagnósticoOrganizacional #PontosCegosDaGestão #GestãoComercial #TomadaDeDecisão by @erikasayuri_inuy

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23 days ago