Instagram story viewer> @improv_business> Posts

Тренинги | Тимбилдинг | Коммуникации

@improv_business

158

followers

16

following

Исследуем, как люди действуют, когда готового сценария нет
Тренинги по коммуникации, лидерству и импровизации
→ЗАПИСЬ НА ДИАГНОСТИКУ КОМАНДЫ

POSTS STORIES REELS TAGGED

“Кажется, мы не учли один момент”

Такое сообщение руководитель получает через десять минут после совещания. От человека, который всю встречу молчал.

И момент действительно серьёзный.

Почему он не сказал об этом раньше?

Пока человек собирался с мыслями, разговор уже захватили самые быстрые. Потом высказался руководитель и спорить с готовым решением стало ещё сложнее.

Так на встречах незаметно распределяются роли: трое обсуждают, остальные присутствуют.

А важные мысли приходят позже сообщением в личку, разговором у двери или фразой: «Я ещё тогда хотел сказать…»

На следующем совещании попробуйте сделать иначе.

Задайте один конкретный вопрос. Дайте всем две минуты записать ответ. Затем соберите мнения по кругу без споров и оценок. К обсуждению переходите, когда выскажутся все.

Возможно, человек, которого вы считали молчуном, первым заметил то, чего не увидели остальные.

Сохраните карусель и проверьте этот приём на ближайшем совещании. После встречи посчитайте, сколько голосов вы услышали: привычные три или все двенадцать? by @improv_business

4

0

a month ago

Импровизация в бизнесе: три формата, которые действительно работают

Когда бизнес слышит слово «импровизация», он обычно представляет сцену, шутки и людей, которых зачем-то заставляют изображать чайник.

Представляет, надо сказать, не без оснований.

Поэтому главная ошибка принести в компанию набор игр и надеяться, что участники сами догадаются, какое отношение всё это имеет к их работе.

Импровизация становится бизнес-инструментом не тогда, когда сотрудники весело поиграли. А когда игровая ситуация точно моделирует поведение, которое нужно изменить.

Вот три формата, где это работает.

1. Командная лаборатория

Подходит, когда люди работают рядом, но почти не взаимодействуют: не слышат идеи друг друга, избегают инициативы, делятся на отделы и перекладывают ответственность.

Участники получают общую задачу без готового сценария. Чтобы справиться, им приходится замечать предложения коллег, быстро договариваться и менять собственный план по ходу действия.

Здесь хорошо видно, что происходит с командой в реальной работе: кто забирает управление, кто замолкает, кто спорит с каждой идеей, а кто поддерживает всех, но ни за что не отвечает.

После такой практики мы обсуждаем не то, было ли весело, а конкретное поведение команды.

2. Тренинг рабочего навыка

Здесь импровизация используется как симулятор.

Можно тренировать переговоры, сложные вопросы, обратную связь, публичное выступление или реакцию на неожиданные изменения.

В отличие от обычного кейса, участник не знает заранее, что скажет партнёр. Поэтому нельзя просто воспроизвести правильный алгоритм. Приходится слушать, замечать изменения и принимать решение прямо в моменте.

Именно в этот момент становится видно, владеет человек навыком или только знает, как о нём рассказывать.

3. Корпоративное событие со смыслом

Иногда компании не нужен тренинг. Ей нужно событие, после которого люди начнут разговаривать друг с другом чуть свободнее.

Тогда мы не пытаемся спрятать обучение внутри вечеринки. Мы создаём общее переживание: сотрудники играют, узнают неожиданные стороны коллег, вместе создают истории и становятся участниками одного события.

Это не решит системный конфликт и не исправит процессы. Но может дат by @improv_business

3

0

3 months ago

Команда не перестаёт бояться ошибок после слов руководителя:

«Предлагайте любые идеи, у нас безопасная атмосфера».

Она смотрит не на слова, а на то, что происходит с человеком, который ошибся последним.

Его перебили?
Высмеяли?
Напомнили об этом на следующей встрече?
Или спокойно разобрались и использовали неудачную попытку как материал для следующего решения?

Если за ошибку приходится оправдываться, люди быстро учатся молчать. Они дольше проверяют идеи, ждут одобрения, соглашаются с большинством и приносят только то, в чём почти невозможно ошибиться.

В результате команда выглядит дисциплинированной, но перестаёт исследовать новое.

На тренинге мы не объясняем людям, что ошибаться нормально. Мы создаём ситуации, в которых они получают другой опыт:

— предложил сырую идею — её не обесценили;
— не справился с заданием — команда помогла продолжить;
— сказал странное — из этого получилось новое решение;
— не знал ответа — задал вопрос, а не сделал вид, что всё понял.

После нескольких таких циклов люди не становятся бесстрашными. Но у них меняется расчёт: попробовать оказывается безопаснее, чем промолчать.

И тогда в команде начинают раньше говорить о проблемах, чаще предлагать идеи и меньше тратить сил на поиск виноватых.

Психологическая безопасность — это не отсутствие ошибок.

Это предсказуемый опыт: если я ошибусь, со мной продолжат работать.

Хотите дать команде такой опыт напишите нам в директ. by @improv_business

6

0

3 months ago

Форматы работы с Ассоциацией «НАЧАЛО»
Мы верим: командные коммуникации можно сделать здоровыми и живыми.

И импровизация — это не про театр, а про инструмент для бизнеса.

Что получает компания:
ясные и здоровые коммуникации
рост вовлечённости
меньше конфликтов и стресса
быстрее принятие решений
больше идей от сотрудников

Хотите собрать пилот для вашей команды?
Напишите нам слово «ПИЛОТ» — и мы вышлем подробности by @improv_business

5

0

a year ago

Ваши сотрудники — пока еще не роботы?

А почему обучение часто построено так, будто они ими являются?

Мы в Ассоциации тренеров по импровизации
«НАЧАЛО» работаем с живыми навыками:
• контакт
• реакция
• гибкость
• командное мышление

Импровизация — это не про «давайте сыграем в театр».
Это про то, как каждый день ваши люди сталкиваются с неопределённостью, переговорами, стрессом и взаимодействием.

Мы даём инструмент, который вшивается в реальную работу. Через практику, через игру, через опыт.
И это работает. Потому что тело и мозг запоминают гораздо лучше, когда есть включённость.

Хотите понять, подойдёт ли это вашей
команде?
Напишите в директ, мы подберем программу. by @improv_business

5

0

a year ago

«Метод в действии»
Импровизация для бизнеса: а как это?

Когда бизнес слышит «импровизация», у него срабатывают две кнопки:
🔴 Страх хаоса
🟢 Жажда гибкости
Именно между этими полюсами и живёт наша методика.

Проблемы, с которыми сталкиваются компании:

- Команды не слышат друг друга.
Все говорят, мало кто слушает. Растёт напряжение, теряется энергия.
- Боязнь ошибок и инициативы.
Сотрудники ждут указаний сверху. Идеи тонут в саморедактировании.
- Креатив зажат форматом.
Брейншторм — галочка, а не инсайт. Всё уже «как будто было».
- Непрозрачная коммуникация.
Люди не умеют реагировать, только отвечать.
- Выгорание.
Всё по плану, но внутри — тишина. Нет живого обмена.

💡Что даёт импровизация:

- «Да, и» — как основа диалога.
Люди учатся принимать и развивать, а не спорить и отбивать.
- Гибкость без страха.
Через игровую среду пробуются новые роли, подходы, поведения.
- Навык присутствия.
Коммуникация здесь и сейчас — а не в шаблонах и ролевых масках.
- Раскрытие личности.
Команда перестаёт быть «позициями» — становится людьми.
- Внутренний драйв.
После часа импро — и смеются, и думают, и видят друг друга иначе.

📌 Какой может быть формат?
- TeamLab — тимбилдинг без кринжа, с пользой
- Impulse Connect — лаборатория коммуникаций
- Импров-сессия под задачу — для запуска, изменений, кризисов
- Мастер-классы и шоу — как точка входа

Мы в Ассоциации разрабатываем импро-продукты для бизнеса, как технологии живой коммуникации.

Только навык. Только контакт. Только практика.

Если вы в бизнесе — напишите нам. Если вы тренер — создадим продукт вместе. taken in Moscow by @improv_business

5

0

a year ago

Команда не разговаривает. Что делать?

Коллеги не общаются, держат дистанцию.
Наставники молчат, боятся за своё место.
Новые лидеры не решаются заявить о себе.

Мы создаём пространства безопасности и игры, где люди учатся слышать, доверять, проявляться.

Через 3 часа на тренинге они уже смеются вместе и решают задачи плечом к плечу. by @improv_business

4

0

a year ago

Импровизация для бизнеса — зачем это вообще?

Мир меняется каждую неделю. Команды — тоже.
Чтобы быть гибкими, уверенными и настоящими — люди должны играть, взаимодействовать и тренироваться.

Мы используем театральную импровизацию, чтобы развивать софт-скиллы через игру.

Это не театр. Это практический инструмент для команд, лидеров и бизнеса. taken in Goelro by @improv_business

6

0

a year ago