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De empreendedor para empreendedor.
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De empreendedor para empreendedor.
Instituto B55. by @institutob55

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2 months ago

Contratar profissionais melhores nem sempre significa ter resultados melhores.

Quando uma empresa não oferece clareza, autonomia e condições para que as pessoas desempenhem seu melhor trabalho, até os profissionais mais talentosos encontram dificuldades para entregar resultados.

O desafio, muitas vezes, está no ambiente que você constrói.

Olga Loffredi, CEO do Vanto Group e consultora da NASA, é referência em transformação cultural e performance organizacional, estará na Imersão Base Experience, de 9 a 11 de novembro, para aprofundar discussões sobre cultura, liderança e construção de times de alta performance.

Quer fazer parte dessa experiência? Faça a sua aplicação pelo link da bio e aguarde nossa chamada. by @institutob55

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a day ago

Como surgiu o B55?
Qual o nosso sonho grande?
Como faz para ser membro?
E os maiores erros dos empreendedores que chegam até nós é…

Essas são algumas das perguntas que respondi no podcast do @rafaelfurla sobre o @institutob55. by @institutob55

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2 days ago

Nem toda boa oportunidade é uma boa decisão de negócio.

Um novo cliente, uma proposta de parceria ou a possibilidade de entrar em outro mercado podem parecer excelentes caminhos para crescer.

Mas toda oportunidade tem um custo. E nem sempre ele aparece no financeiro.

Às vezes, o preço está na perda de foco, na sobrecarga do time ou no desvio de recursos que deveriam estar concentrados no que realmente faz a empresa crescer.

Saber dizer não também é uma decisão estratégica. taken in São Paulo, Brazil by @institutob55

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2 days ago

Delegar é uma das habilidades mais importantes para quem quer construir uma empresa que não dependa do fundador para funcionar.

Mas delegar significa desenvolver pessoas, dar autonomia e criar condições para que o time tome boas decisões.

Neste carrossel, Guilherme Benchimol, cofundador do B55, compartilha sua visão sobre um dos maiores desafios da liderança: aprender a confiar nas pessoas para que o negócio consiga crescer.

Afinal, uma empresa não escala quando tudo continua dependendo de uma pessoa só. by @institutob55

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4 days ago

Vender mais nem sempre significa ter um negócio melhor.

Crescer sem margem, sem eficiência operacional e sem controle de caixa pode fazer uma empresa faturar cada vez mais e, ainda assim, perder dinheiro.

Andre Street trouxe um ponto importante: o problema não é quando sua empresa vende, mas quanto desse crescimento se transforma em resultado.

Porque aumentar o faturamento é uma coisa. Construir um negócio saudável e sustentável é outra.

E você: está crescendo em faturamento ou em eficiência também? by @institutob55

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5 days ago

Fundador e CEO da XP se reuniram para falar sobre a passada de bastão e como funcionam as regras para uma sucessão inteligente.

Você já pensou em fazer esse movimento na sua empresa? by @institutob55

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6 days ago

Sucessão não começa quando o fundador decide sair. Começa muito antes, quando ele entende que a empresa precisa ser capaz de crescer sem depender dele pra tudo.

Andre Street (fundador B55, Teya UK e Stone) trouxe o Mateus Scherer (CEO da Stone) pra falar sobre um dos maiores desafios de quem empreende: preparar o negócio, as pessoas e a liderança para o próximo ciclo.

Você está preparando o seu negócio para as próximas gerações? by @institutob55

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4

7 days ago

Sem dúvidas, o pilar mais importante de um negócio é a construção de um bom time.

O @guilhermebenchimol demorou 10 anos para entender a matriz de avaliação de desempenho que rege a XP desde então.

E você pode aplicar no seu negócio a partir de amanhã.

Se você chegou até o final do carrossel, temos um convite para você. Basta clicar no link que está na nossa bio. by @institutob55

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9

8 days ago

Sociedade só se sustenta quando existe alinhamento sobre ambição, responsabilidade, risco, dinheiro e, principalmente, sobre o que acontece quando as coisas começam a dar errado.

@pedromac.dowell, fundador da @qitech, falou sobre um dos temas mais importantes e menos discutidos de quem decide construir uma empresa com alguém. by @institutob55

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9 days ago

Hoje, o país inteiro está falando sobre quem deve ocupar as cadeiras mais importantes do país.

Por aqui, trouxemos uma reflexão prática e que impactará diretamente no seu negócio amanhã pela manhã: quem deveria ocupar as cadeiras mais importantes da sua empresa?

Construir um time de alta performance não é contratar as pessoas mais brilhantes do mercado e torcer para dar certo.

Existe um método eficiente pra fazer isso de um jeito assertivo.

Para esclarecer isso, @franciscoshomemdemello, mentor do B55, trouxe um playbook inspirado na forma como as empresas do Vale do Silício pensam a construção de seus times: como definir as posições, identificar as pessoas certas e criar uma estrutura capaz de sustentar crescimento. by @institutob55

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7

11 days ago

O empreendedor brasileiro tem o molho? Para Christiano Faé, um dos fundadores do Instituto B55, a nossa motivação "viradora" faz com que muitos negócios saiam do papel e o empresário vá aprendendo pelo caminho. ⁠
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Mas, chega um ponto em que é preciso buscar ajuda e olhar quem está no topo para aprender a amadurecer as ideias junto com a empresa.⁠
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#B55 #empreendedorismo by @institutob55

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13 days ago