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Jean Dunkl

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Estratégia sem Groselha 👊
Falo o que você precisa, não o que você quer ouvir.

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Qual importância da mentoria para o desenvolvimento profissional?

Com a mentoria podemos ver o amadurecimento do profissional diante das adversidades, proporcionando um aprendizado constante sobre as mais diversas áreas de atuação da sua carreira no mercado.

Para um empreendedor, por exemplo, a mentoria será importante para tomada de decisão, compreensão do modelo de negócio, orientação na condução de demandas, etc.

Na pesquisa da ABEM, divulgada no Linkedin, o número de mentores de negócios aumentou de 8 mil para 35 mil entre 2016 e 2020, o que mostra a sua relevância para o desenvolvimento dos empreendedores.

Em outras palavras, a mentoria é fundamental para que você tenha o máximo proveito em sua vivência profissional.

#inovação #produtos #negócios #empreendedorismo #business #insight #desenvolvimentoprofissional by @jeandunkl

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4 years ago

Se eu voltasse pra dentro da operação hoje, com a cabeça que tenho agora, não faria nada genial. Faria três coisas chatas. E é por isso que elas funcionam.

1. Pararia de decidir no susto.
Decisão importante ganha 24 horas. Desconto para o cliente que ameaça sair, contratação, compra grande de estoque, mudança de preço. As decisões caras que dão errado quase sempre são tomadas em cima do problema, com o caixa apertado e a cabeça quente. Um dia de espera custa pouco. Uma decisão no susto pode custar meses.

2. Mediria o que importa, não o que é fácil medir.
Faturamento chega todo dia, sem esforço. Margem e retrabalho só aparecem quando você arruma a casa para enxergá-los, e são eles que dizem se a empresa está ganhando dinheiro ou só girando. Crescer em faturamento sem saber a margem é só crescer o risco.

3. Escreveria as regras.
O que só existe na minha cabeça não é dedicação, é dependência. Se o negócio para quando eu paro, eu não tenho uma empresa, tenho um emprego caro. Regra escrita é o que permite delegar, treinar e tirar férias sem o celular ligado.

O que liga as três: nenhuma é ferramenta nova. É trocar o jeitinho que funciona hoje pelo processo que funciona sempre. O improviso resolve até o dia em que a empresa cresce o bastante para ele quebrar.

Três perguntas para fazer antes de virar o ano:
→ Qual decisão eu tomei no susto este mês?
→ Qual número do meu negócio eu não sei de cabeça?
→ O que só eu sei fazer aqui dentro?

Se alguma resposta incomodou, você já sabe por onde começar o planejamento de 2027.

Marca aqui o dono de empresa que precisa ouvir isso antes de virar o ano. 👇

#gestãoempresarial #gestãoestrategica #planejamento2027 #FrancaSP by @jeandunkl

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2 days ago

A gente resolve no jeitinho." Já perdi a conta de quantas vezes ouvi isso — e quase sempre de empresa que trabalha muito e cresce pouco.

Jeitinho parece de graça porque o custo não vem na hora. Vem depois: no retrabalho, na informação que só uma pessoa tem, na decisão que ninguém sabe explicar. É juro. Barato na entrada, caro no acumulado.

Planejar não é engessar. É decidir uma vez, com calma, e parar de reapagar o mesmo incêndio todo mês.

📌 Salva e manda pro seu sócio.

#gestão #processos #planejamento2027 #francasp taken in Franca Sp by @jeandunkl

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3 days ago

Quantas vezes você já desistiu porque não viu resultados rápidos? Quantas vezes se comparou com alguém e se sentiu insuficiente? Quantas vezes prometeu que ia mudar, mas deixou pra amanhã?

Você diz que quer evoluir, mas continua repetindo os mesmos hábitos. Quer resultados diferentes, mas tem medo de sair da zona de conforto.

E se o que está te impedindo de chegar onde você quer não for a falta de capacidade, mas as escolhas que você faz todos os dias?

Seu único inimigo é você. E a pergunta é: até quando vai continuar ficando no seu próprio caminho?

E isso não vale só para o treino.

Nos negócios, quem não revê suas estratégias, não corrige seus erros e não se adapta acaba ficando para trás. Crescer exige constância, determinação, disciplina para agir, humildade para mudar e visão para tomar decisões melhores. 📈💪 by @jeandunkl

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6 days ago

Já garantiu sua fatia nesses R$18.1 Bi ?

#jeandunkl #altaperformance #gestãoempresarial #estrategia by @jeandunkl

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8 days ago

Produto bom não se sustenta sem time.
Time bom não se sustenta sem execução.
E planejamento estratégico, por melhor que seja, não vira resultado sozinho.

O elo que mais quebra não é a ideia. É o que acontece na segunda-feira depois da reunião: quem faz, até quando, quem cobra e o que acontece quando o combinado não sai.

Plano no slide não paga folha. Execução paga.

Outubro é o mês em que muito dono começa a fechar 2027. Antes de gastar tempo com o plano, responde pra você mesmo: quem vai executar, e como eu vou saber que está sendo executado?

Se a resposta vem no susto, o planejamento ainda não está pronto.

#planejamento2027 #planejamentoestratégico by @jeandunkl

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14 days ago

Por aí é assim? by @jeandunkl

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17 days ago

É, pois é!! Decisão errada não avisa antes.

Ela não aparece com aviso, luz vermelha ou alarme. Ela aparece um mês depois, dois meses depois — na conta que não fecha, no cliente que sumiu, no funcionário que você contratou rápido demais.

Na hora, parecia a decisão certa. No susto, com pressa, sem checar. E foi.

O problema nunca é decidir rápido. É decidir sem nenhum critério — só no instinto, e torcer.

Salva esse post pra reler antes da próxima decisão grande. by @jeandunkl

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a month ago

Tem empresário que conhece cada canto da própria operação e, ainda assim, não consegue enxergar o que está dando errado. Isso não acontece necessariamente por falta de competência ou experiência, mas porque, quando você está dentro do negócio todos os dias, começa a normalizar situações que deveriam chamar sua atenção.

O estoque parado deixa de parecer urgente, o caixa apertado vira parte da rotina, o preço continua sendo definido porque “sempre foi assim” e a concorrência só volta para o radar quando já começou a ocupar um espaço que antes era seu.

Quando a pressão aumenta, acontece outro problema: decisões que deveriam ser tomadas com número, contexto e planejamento passam a ser resolvidas no susto. Você compra porque precisa, contrata porque está sobrecarregado, corta porque o caixa apertou ou expande porque apareceu uma oportunidade que parece boa.

Isoladamente, nenhuma dessas decisões parece capaz de comprometer uma empresa. O problema é que uma começa a financiar o erro da próxima.
É assim que um estoque mal comprado pressiona o caixa, o caixa pressionado força uma decisão rápida e a decisão rápida cria um novo problema que também vai precisar ser resolvido depois.

Quando o empresário finalmente percebe o padrão, muitas vezes a conta já chegou.
É isso que eu chamo de ponto cego: não é simplesmente aquilo que você não sabe, mas aquilo que está acontecendo na sua frente e que, por hábito, pressão ou excesso de confiança, você deixou de questionar.

Volte aos cinco pontos do carrossel e responda pra você mesmo com sinceridade: qual deles está acontecendo na sua empresa hoje?

#PontoCego #GestãoEmpresarial #EstratégiaEmpresarial #JeanDunkl by @jeandunkl

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a month ago

Ninguém te ensinou a tomar as 100 decisões que você toma por semana.

Preço de venda. Compra de insumo. Quem contratar. Prazo que você aceita sem calcular. Expansão que parece certa mas ninguém testou.

Você decide tudo isso sozinho, no meio da correria, sem curso, sem manual, sem ninguém pra confirmar se faz sentido. E só segue.

Não é sobre fazer errado. É que ninguém te preparou pra decidir tanto, tão rápido, com tão pouca informação na mão.

Esse mês eu vou falar sobre isso aqui — sem fórmula mágica, sem discurso de coach. Só o que eu vejo de verdade nos negócios que eu acompanho de perto.

Comenta 🙋 se seu dia também é essa correria.

#GestãoDeNegócios #ConsultoriaEmpresarial #DecisãoDeDono by @jeandunkl

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a month ago

O cemitério está cheio de empresas que faturavam milhões. Tem empresário que fica viciado no som da caixa registradora e esquece de olhar o ralo.

- Vendeu muito? Legal.
- Mas qual foi o custo de aquisição desse cliente?
- Quanto se perdeu em processo mal feito?
- Quanto o governo levou?

Se você foca só no topo da pirâmide (vendas) e ignora a base (gestão e processos), você não está construindo um negócio, está alimentando um ego que vai te custar caro.

Faturamento é ego. Lucro é saúde. taken in Franca SP by @jeandunkl

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2 months ago

Ser pai de dois meninos é a minha melhor e mais importante missão. Educar requer o equilíbrio exato entre direcionar com clareza para o futuro e estar presente no hoje, garantindo que o exemplo fale mais alto do que qualquer palavra.

Menos discurso, mais presença.

Feliz Dia dos Pais a todos que vivem essa responsabilidade de verdade.

#DiaDosPais by @jeandunkl

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2 months ago