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Marcius / Liderança na Saúde

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Mentor de gestores e líderes da saúde
Referência nacional em fluxo de pacientes
Alta performance com neurociência
+1 milhão de vidas impactadas

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Trocar um líder é fácil. Desenvolver um líder é o que realmente muda os resultados.
Me segue porque toda semana tem liderança para gestores da saúde por aqui.

#GestãoEmSaúde
#LiderançaNaSaúde
#LiderançaMédica
#GestãoHospitalar
#ExperiênciaDoPaciente by @marciusprestes

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2 months ago

O pior erro da minha carreira foi acreditar que um bom gestor precisava se sacrificar o tempo todo.
Me segue porque toda semana tem liderança para gestores da saúde por aqui.

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#ExperiênciaDoPaciente by @marciusprestes

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2 months ago

Delegar do mesmo jeito para todo mundo é um erro de liderança.

Quando delego para alguém mais júnior, combino com clareza o que espero e acompanho mais de perto.

Com alguém mais sênior, o nível de autonomia precisa ser maior. Acompanhar cada passo pode até transmitir falta de confiança.

Delegar bem não é simplesmente entregar uma tarefa. É deixar claro o resultado esperado, combinar o acompanhamento e ajustar o nível de autonomia à maturidade daquela pessoa.

Para o gestor da saúde, a pergunta não é só “o que eu posso delegar?”, mas “quanto de acompanhamento essa pessoa realmente precisa?”.

Me segue que toda semana tem gestão e liderança na saúde por aqui.

#LiderançaNaSaúde #GestãoNaSaúde #GestãoHospitalar #LiderançaHospitalar #Delegação #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoDeLíderes #Autonomia by @marciusprestes

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19 hours ago

Segurança psicológica não é criar um time onde ninguém leva uma dura.

Uma vez, meu time me disse: “A gente senta contigo e sente vontade de te dar toda a real.”

Mas a frase não terminou aí: “Tu escuta, acolhe, direciona e dá a dura quando precisa.”

Para mim, isso resume uma liderança madura: criar confiança para que as pessoas falem a verdade sem abrir mão da responsabilização.

Porque acolhimento sem cobrança vira permissividade. E cobrança sem acolhimento vira medo.

O gestor da saúde não precisa escolher entre acolher e cobrar. Precisa aprender a fazer os dois.

Me segue que toda semana tem liderança na saúde por aqui.

#LiderançaNaSaúde #GestãoNaSaúde #GestãoHospitalar #LiderançaHospitalar #SegurançaPsicológica #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #DesenvolvimentoDeLíderes by @marciusprestes

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4 days ago

Reduzir espera não começa pedindo para a equipe trabalhar mais rápido.

Nos prontos-socorros em que aplico essa trilha metodológica, o resultado se repete: 80% dos pacientes chegam ao médico em até 15 minutos.

O segredo não está em correr mais. Está em enxergar o fluxo, atacar gargalos e construir um sistema capaz de sustentar o resultado.

Se você lidera na saúde e quer conversar sobre como aplicar essa lógica, me mande uma Direct.

#GestaoEmSaude #GestaoHospitalar #LiderancaNaSaude #LiderancaMedica #FluxoDoPaciente #ExperienciaDoPaciente #EficienciaOperacional #ProntoSocorro by @marciusprestes

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6 days ago

Se você acha que só pode delegar para quem está abaixo de você, está limitando sua gestão.

Delegar não é simplesmente mandar uma tarefa para um subordinado.

Na rotina de um gestor da saúde, você pode combinar entregas com pares e até envolver seu superior, desde que exista clareza sobre responsabilidade, prazo e próximo passo.

O ponto não é a hierarquia. É tirar a demanda da sua cabeça e definir claramente quem ficou responsável pelo quê.

Gestor que centraliza tudo vira gargalo. Gestor que cria acordos claros aumenta a capacidade de execução do time.

Me segue que toda semana tem gestão e liderança na saúde por aqui.

#LiderançaNaSaúde #GestãoNaSaúde #GestãoHospitalar #LiderançaHospitalar #Delegação #GestãoDePessoas #Produtividade #DesenvolvimentoDeLíderes by @marciusprestes

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8 days ago

Quando a fila aumenta, pressionar a equipe pode piorar exatamente o problema que você quer resolver.

Depois de anos trabalhando com fluxo em prontos-socorros, aprendi que muitas filas não são falta de velocidade. São consequência de um sistema mal desenhado.

Quando você encontra onde o fluxo trava, mede os tempos certos e organiza o processo, o paciente avança sem depender do esforço heroico da equipe.

É assim que uma metodologia replicável consegue colocar um médico na frente de 80% dos pacientes em até 15 minutos.

Antes de pedir que sua equipe corra mais, descubra o que está fazendo o paciente parar.

Resultado consistente não é correria. É método.

Me segue que toda semana tem gestão e liderança na saúde por aqui.

#GestãoNaSaúde #LiderançaNaSaúde #GestãoHospitalar #FluxoDePacientes #ProntoSocorro #EficiênciaOperacional #LiderançaHospitalar #ExperiênciaDoPaciente by @marciusprestes

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9 days ago

Gestão da Experiência não é aplicar mais uma pesquisa de satisfação. É transformar o que ja tem em um sistema de gestão, com método, dados e ação real na ponta.

É sair da lógica reativa (medir sem agir, apagar incêndio) para um modelo que se sustenta.

Agora esse jeito de pensar virou um programa. William Pereira, @marciusprestes e @camillabarcala se juntam para lançar a Mentoria Gestão da Experiência, com 6 meses, encontros ao vivo (entre aulas e momentos de troca em grupo) e mentorias individuais, para você sair com um projeto real implementado na sua própria instituição.

Não mais conteúdos soltos. Um sistema funcionando.

No dia 24 de setembro (quinta-feira, às 20h30), fazemos a live de lançamento para explicar como funciona, pra quem é e tirar todas as dúvidas antes da abertura das inscrições.

Acesso o link está na BIO. by @marciusprestes

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10 days ago

Esse trabalho nasceu de um problema que todo gestor de pronto-socorro conhece: o paciente esperando e a operação correndo atrás do prejuízo.

Em 2025, estruturamos um modelo de governança operacional aplicado em 9 hospitais.

O resultado?

Redução de 24% a 64% no tempo entre triagem e atendimento médico em todos os hospitais.

Redução de 4% a 26% no tempo entre porta e decisão médica na maior parte das unidades.

E +20 pontos percentuais no NPS dos prontos-socorros.

Agora, esse trabalho foi aprovado para exposição na Sessão Pôster do CONAHP 2026.

É claro que fico feliz com a aprovação. Agradeço ao meu time pela dedicação e aos profissionais de ponta e gestores pelo engajamento.

Mas o que mais me anima é ver, mais uma vez, uma ideia na qual acredito há anos sendo sustentada por resultado:

Operação hospitalar não melhora com heroísmo. Melhora com método.

Governança. Dados. Gestão diária. Resposta operacional.

Quando isso vira sistema, o resultado deixa de depender de quem está apagando o incêndio naquele dia.

Nos vemos no CONAHP 2026.

#CONAHP2026 #GestãoHospitalar #FluxoDePacientes #ExperiênciaDoPaciente #LiderançaNaSaúde by @marciusprestes

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11 days ago

Ele estava perto de ser demitide. Um ano depois, estava promovido.

O que mudou não foi um novo processo ou mais um indicador. Foi o desenvolvimento da liderança: feedback, conversas difíceis, acompanhamento e prática.

Às vezes, antes de trocar uma pessoa, precisamos descobrir se realmente demos a ela condições para se desenvolver.

Se você lidera na saúde e vive um desafio parecido, me mande um Direct.

#GestaoEmSaude #LiderancaNaSaude #LiderancaMedica #GestaoHospitalar #DesenvolvimentoDeLideres #ExperienciaDoPaciente #GestoresDaSaude #LiderancaHospitalar by @marciusprestes

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13 days ago

Quanto mais sênior você fica na gestão, mais perigoso é tentar usar a cabeça como lista de tarefas.

Hoje eu tenho mais de 2.000 itens registrados. Se eu tentasse lembrar de tudo, estaria usando meu cérebro justamente naquilo em que ele é pior: armazenar pendências.

O cérebro do gestor precisa estar disponível para analisar, priorizar e tomar decisões.

Quando você mantém centenas de tarefas abertas mentalmente, paga um preço: sobrecarga, cansaço e queda de performance.

Por isso, uma das ideias mais simples do GTD é também uma das mais poderosas: tire da cabeça e coloque em um sistema confiável.

Como gestor da saúde, quanto da sua energia mental hoje está sendo gasta apenas para não esquecer o que precisa fazer?

#LiderançaNaSaúde #GestãoNaSaúde #GestoresDaSaúde #LiderançaExecutiva #ProdutividadeExecutiva #GestãoDoTempo #AltaPerformance #Neurociência by @marciusprestes

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15 days ago

Os quatro supervisores que participaram do meu primeiro treinamento de liderança foram promovidos. Mas essa não é a parte mais importante da história.

Anos depois, comecei a ouvir de quem trabalha com eles: “Eles são outras pessoas no jeito de liderar.”

Na saúde, competência técnica pode te colocar numa posição de liderança.

Mas crescer como líder exige outra coisa: aprender a escutar, decidir, comunicar e desenvolver pessoas.

Porque sua carreira só consegue crescer de forma sustentável quando o seu jeito de liderar cresce junto.

Me segue. Toda semana eu compartilho liderança na saúde a partir de quem vive gestão na prática.

#LiderançaNaSaúde #GestãoNaSaúde #GestoresDaSaúde #LiderançaExecutiva #DesenvolvimentoDeLíderes #CarreiraNaSaúde #GestãoDePessoas #ExecutivosDaSaúde by @marciusprestes

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18 days ago