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Marcos Seguí Ward | Coach

@marcosseguiward

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🤝 Acompaño a la nueva generación de Empresas Familiares
🪙 + Claridad l + Autoridad l + Libertad
📶 +15 años generando cambios
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¿Y si dentro de un año sigues exactamente igual que hoy? Sigues en el mismo trabajo. Sigues ganando lo mismo. Sigues dependiendo de otros para tomar decisiones. Y sigues diciendo que algún día harás algo diferente. Pero ese día no llega. ¿Por qué? Porque estás cómodo. No estás tan mal como para cambiar, pero tampoco estás donde te gustaría estar. Y mientras te lo piensas, el tiempo pasa. Pierdes oportunidades, confianza en ti mismo y años que no vas a recuperar. Y lo peor es que te acostumbras. Empiezas a aceptar como normal una vida que, en el fondo, sabes que quieres cambiar. No necesitas tenerlo todo claro. Ni cambiar tu vida de un día para otro. Necesitas dejar de aplazarlo y empezar a hacer algo. 1 cosa, 1 plan concreto, avanzar... Porque si sigues haciendo lo mismo, dentro de un año estarás en el mismo sitio. ¿A Qué estás esperando para empezar? #liderazgo #coaching #Empresafamiliar by @marcosseguiward
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2 days ago
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¿Y si ayudar demasiado a alguien fuera, en realidad, una forma de ejercer poder sobre esa persona? Parece una contradicción. Porque cuando ayudas a alguien que ves más débil, normalmente sientes que estás haciendo lo correcto. Le solucionas el problema. Le proteges. y le facilitas las cosas. El problema es cuando esto se convierte en un patrón. Porque si constantemente eres tú quien rescata, la otra persona cada vez desarrolla menos sus propios recursos. Y tú sin darte cuenta, puedes acabar necesitando que el otro te necesite. YeEste patrón es fractal. Puede pasar en una familia, cuando un padre hace constantemente las cosas por su hijo. En una empresa, cuando un jefe ayuda continuamente a un empleado. O también puede aparecer en la sociedad, cuando se dan constantes ayudas y se mantiene a colectivos enteros en una posición de dependencia. La paradoja es que aquello que empezó como ayuda, pasa a dejar al otro sin recursos y en una postura de víctima. Por eso, para mí, liderar no es ayudar a salvar a los demás. Es ayudarle a recuperar su propia capacidad. En lugar de "ya lo arreglo yo" “¿Qué necesitas para poder solucionarlo tú?” by @marcosseguiward
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9 days ago
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¿Quieres ser un buen jefe? Cuidado con querer salvar a todo el mundo. Hay jefes que tienen una tendencia muy buena… y que, llevada al extremo, acaba jugando en su contra: querer ayudar a todo el mundo. Si un trabajador tiene un problema, ahí estás. Si comete un error, lo solucionas tú. Si está sobrepasado, le quitas trabajo. Si no sabe hacerlo, lo haces por él. Y seguramente lo haces con la mejor intención: “Quiero que estén bien. Quiero ayudarles. Quiero ser un buen jefe.” Pero imagina que tienes un hijo aprendiendo a montar en bicicleta. Cada vez que pierde el equilibrio, corres y sujetas la bici. Cada vez que se cae, lo levantas. Cada vez que tiene miedo, vuelves a coger el manillar. El niño estará encantado contigo. Pero hay un problema: nunca aprenderá a montar solo. Con tus trabajadores puede pasar exactamente lo mismo. Cuando constantemente rescatas, solucionas y haces por ellos lo que podrían aprender a hacer por sí mismos… les estás quitando la oportunidad de hacerse autónomos. Y aquí está la paradoja: A veces, ser un buen jefe significa ayudar menos. Significa dejar que tu trabajador se equivoque. Que tome decisiones. Que asuma las consecuencias. Que encuentre su propia solución. Y estar ahí para acompañarle, no para rescatarle. Porque ser buena persona no significa solucionar la vida de los demás. Y ser buen jefe tampoco. Un buen jefe consigue que su equipo cada vez le necesite menos para hacer bien su trabajo. #empresafamiliar #coaching #liderazgo by @marcosseguiward
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11 days ago
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Si tienes una empresa familiar pero es un descontrol, esto te va a interesar Si los conflictos e intereses personales mandan por encima de la estrategia Los problemas de la familia se mezclan con los del trabajo Y no te sientes validado para asumir las riendas del negocio Es porque heredar una empresa no significa que te dejen dirigirla como tú quieres Si de verdad quieres liderar tu negocio con claridad, entonces sígueme al perfil. Y revisa mi contenido anterior donde te enseño paso a paso como hacerlo #liderazgo #coaching #empresafamiliar by @marcosseguiward
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25 days ago
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Hoy quiero hablarte de las soluciones que no funcionan. Te pongo un ejemplo. Tienes un problema con un trabajador conflictivo y decides cambiarlo. La decisión tiene sentido. El problema desaparece… aparentemente. Pero pasa el tiempo y vuelve a aparecer una situación muy parecida, de nuevo conflictos y resistencia Y entonces empiezas a darte cuenta de algo: quizá estabas solucionando el síntoma, pero no lo que había debajo. Ahí es donde hay que hacerse buenas preguntas ¿Por qué esto te está volviendo a pasar? ¿Qué estás intentando evitar? ¿Qué parte de responsabilidad tengo yo? ¿Quién se beneficia realmente de este problema? Pero también te digo algo: no siempre tienes que verlo desde el principio. Hay cosas que necesitamos experimentar para poder comprenderlas. Y eso también forma parte del camino. “Por eso, cuando un problema se repite, antes de preguntarte: ¿Cómo soluciono esto?’ prueba a preguntarte: ¿Qué me está mostrando realmente este problema? No todos los problemas necesitan una solución inmediata. Algunos necesitan primero ser comprendidos. #liderazgo #coaching #empresafamiliar by @marcosseguiward
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a month ago
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Deja de pensar que los problemas del trabajo no afectan a tu vida. Cualquier problema laboral, por muy profesional que parezca es también un problema personal, sencillamente porque detrás de las decisiones profesionales, hay personas, que por muy racionales que nos creamos, somos también muy emocionales, tenemos conflictos internos, inseguridades y atravesamos momentos de duda y cambio constantemente. Quizá empiezas a darte cuenta de que algunas cosas ya no funcionan como antes. Trabajas demasiado. Tu relación de pareja no está como te gustaría. Estás más irritable. Has dejado de hacer deporte. No tienes tiempo para tus amigos. Te cuesta desconectar. Tienes éxito profesionalmente, pero no terminas de sentirte bien. Y entonces empiezas a hacerte preguntas. ¿Esto es realmente la vida que quiero? ¿Cómo quiero llevar mi empresa? ¿Qué quiero cambiar? ¿Y quién quiero ser yo en todo esto? Muchas veces, el cambio profesional empieza cuando la persona y no solo el profesional decide que también quiere cambiar. Porque el negocio no cambia, si no cambias tú con él. Si estás en un momento así, quédate por aquí. Hablo de liderazgo, empresa familiar y de la persona que hay detrás de esa responsabilidad. #liderazgo #coaching by @marcosseguiward
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a month ago
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La familia no es solo algo que se te da sin elegirlo, es un sistema que necesita de un equilibrio y cada una de las partes ha de cumplir un rol esencial, si hay desajustes, hay desequilibrio y el sistema familiar se resiente, lo vives como incomodidad, enfados, frustación... Si lo percibes así, eres el primero que tiene que aceptar cosas y buscar ese equilibrio. Da igual que sea en el trabajo o en casa. Si todo esto lo pasamos a un negocio que de por sí es otro sistema complejo, las dificultades se multiplican, lo que requiere mayor consciencia y mayor esfuerzo por parte de todos. by @marcosseguiward
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2 months ago
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Si lideras una empresa familiar, hay 3 cosas que necesitas tener muy claras para no generar caos: criterio, comunicación y coherencia. 1. Criterio: ¿qué es importante para mí? Antes de tomar decisiones, necesitas tener claro qué quieres conseguir y qué principios no estás dispuesto a negociar. Porque si hoy priorizas crecer, mañana la tranquilidad y pasado mañana contentar a tu familia… tu equipo va a percibir mucho ruido. 2. Comunicación: No esperes que tu familia o tu equipo adivinen lo que necesitas. Define quién decide qué, qué responsabilidad tiene cada persona y qué esperas de ella. Especialmente cuando hay familiares trabajando juntos. 3. Coherencia: ¿hago lo que digo? Si dices que quieres delegar, no lo revises todo. Si dices que quieres crecer, no estés desde la escasez. Si dices que quieres que la siguiente generación decida, no corrijas cada decisión… O tu comportamiento estará diciendo algo diferente a tu discurso. “Así que la próxima vez que tengas un conflicto en tu empresa familiar, antes de preguntarte ‘¿qué está haciendo mal el otro?’, pregúntate: ¿Tengo claro mi criterio? ¿Lo he comunicado? ¿Estoy actuando de forma coherente? Porque el orden que necesita la empresa empieza por la claridad de quien la lidera. #coaching #liderazgo #hostelería by @marcosseguiward
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2 months ago
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Cuando surgen resistencias o conflictos, el sistema está reclamando atención. En lugar de seguir empujando con fuerza, suele ser una señal para parar y escuchar. El resultado de esa escucha es pura magia. Vale la pena parar, pero hay que ser valiente... by @marcosseguiward
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3 months ago
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Las empresas pasan por 4 momentos. Y cada uno necesita un liderazgo diferente. El problema aparece cuando diriges siempre desde el mismo lugar 1. MODO ACCIÓN "Hay que decidir y avanzar." En este momento el líder: Marca el rumbo. Toma decisiones. Prioriza. Actúa con rapidez. No todo se puede consensuar. Hay momentos en los que alguien debe decir: "Vamos por aquí." 2. MODO ANÁLISIS "Antes de movernos, entendamos qué está pasando." Aquí el equipo necesita: Datos. Escuchar diferentes opiniones. Analizar procesos. Detectar errores y oportunidades. No es momento de correr. Es momento de comprender. 3. MODO RELACIONAL "Las personas sostienen la empresa." Cuando aparecen tensiones, desgaste o cambios... Hay que dedicar tiempo a: Escuchar. Resolver conflictos. Reconocer el esfuerzo. Recuperar la confianza. Porque un equipo desconectado nunca ejecuta al máximo nivel. 4. MODO CREATIVO "Ahora toca probar cosas nuevas." Cuando la empresa ya funciona... Hay espacio para: Innovar. Experimentar. Buscar nuevas oportunidades. Cuestionar lo establecido. Sin creatividad, una empresa termina repitiendo siempre las mismas soluciones. Y después... Cerrar antes de empezar otra cosa. Muchas empresas son excelentes iniciando proyectos... ...pero pocas los cierran bien. Celebrar. Aprender. Documentar. Agradecer. Los finales también construyen cultura. El error más habitual Creer que un buen líder siempre lidera igual. Los mejores equipos cambian de estilo según lo que necesitan. A veces hace falta decidir. Otras escuchar. Otras analizar. Y otras crear. ¿En qué momento está hoy tu empresa? 🟦 Acción 🟨 Análisis 🟩 Relaciones 🟪 Creatividad Escríbelo en comentarios. by @marcosseguiward
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3 months ago
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Lo que ocurre después puede cambiar por completo la forma en que trabaja tu equipo Cuando las personas se conocen más allá del uniforme o del puesto, colaboran mejor, se ayudan más y aparecen menos conflictos. Muchos malentendidos no se solucionan con más reuniones. Se solucionan creando espacios donde las personas puedan hablar, escucharse y entenderse de verdad. Hay personas que en el día a día pasan desapercibidas. En un team building aparecen líderes naturales, personas creativas y grandes solucionadores de problemas. Cuando alguien siente que forma parte del equipo, deja de trabajar solo por un sueldo. Empieza a implicarse en que las cosas salgan bien. En hostelería trabajamos bajo mucha presión. Parar unas horas para conectar permite volver con más energía, mejor actitud y menos desgaste emocional. Un equipo unido se coordina mejor. Y cuando la coordinación mejora, el cliente lo nota en cada detalle. Un buen team building no consiste en hacer juegos. Consiste en crear experiencias que fortalezcan la confianza, la comunicación y el compromiso. Porque cuando cuidas al equipo, el equipo cuida del negocio. ¿Hace cuánto tiempo que no hacéis uno de verdad? Te leo en comentarios. by @marcosseguiward
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3 months ago
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Este es el momento en el que un negocio empieza a cambiar de verdad Cuando tú cambias la forma de mirar lo que está pasando. Hay semanas en las que todo parece atascarse. No llegan los resultados que esperabas. El equipo no responde como siempre. Trabajas más horas y, aun así, sientes que cada decisión cuesta el doble. Y la reacción natural suele ser hacer más de lo mismo... pero con más intensidad. Más horas. Más presión. Más control. Hasta que un día te das cuenta de que quizá el problema no es que te estés esforzando poco. Quizá el problema es que estás intentando resolver una situación nueva con una forma de pensar antigua. Y ese es el verdadero punto de inflexión. Cuando dejas de preguntarte: "¿Qué más tengo que hacer?" Y empiezas a preguntarte: "¿Qué necesito ver que todavía no estoy viendo?" Repito Porque cuando cambia tu mirada, cambian tus decisiones. Y cuando cambian tus decisiones, cambia el rumbo de tu negocio. Si estás en un momento de cambio, escribe "cambio" y te mando un ejercicio que te ayudará #coaching #liderazgo #hostelería by @marcosseguiward
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3 months ago
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