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OSM - Open Source Management

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Il compromesso, nella sua accezione negativa, è un vantaggio a breve termine che porta un problema domani. Si vede che mancano delle cose, ma si tace per non litigare con il collega.

Tre o quattro mesi dopo il problema arriva. E nel frattempo si è andati contro i propri principi, contro ciò che si ritiene giusto, raccontandosi una giustificazione per stare tranquilli.

#OpenSourceManagement #Comunicazione #RelazioniSulLavoro by @osmopensourcemanagement

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a day ago

Non si può delegare qualcosa in cui non si è vinto. Senza saper fare bene quel lavoro non c'è modo di avere il controllo sulla persona a cui lo si affida.

Prima bisogna diventare tra i migliori in quel ruolo. Per vincere si costruisce un sistema replicabile per quella mansione, per quella specifica attività. Solo con un sistema vincente in mano la delega diventa possibile.

#OpenSourceManagement #Delega #Leadership by @osmopensourcemanagement

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2 days ago

Un imprenditore con venti persone in azienda che va in magazzino a mettere in ordine le scatole. O che sistema la scrivania con cura maniacale, o passa le ore su file Excel perfetti.

Invece di vendere, cercare nuove opportunità e innovare il business, si rifugia in attività che non gli competono. È il segnale di chi non ne può più, e che ha smesso di fare il lavoro per cui l'azienda ha bisogno di lui.

#OpenSourceManagement #Imprenditori #Delega by @osmopensourcemanagement

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3 days ago

La delega è preziosa, ma il comando non si delega. Il comando è la direzione, il potere di dire: annulliamo l'evento, tutti a casa.

In azienda ci sono tre cose che non si delegano mai: il potere, cioè la decisione; le relazioni; la strategia della gestione finanziaria. Non si può dire all'amministrazione di occuparsene e di aggiornare. Il controllo del denaro resta in mano a chi guida l'azienda.

#OpenSourceManagement #Delega #GestioneFinanziaria by @osmopensourcemanagement

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4 days ago

Due aziende dello stesso settore, con prodotti, procedure, strumenti e budget simili. Una cresce, innova e trattiene le persone migliori. L'altra vive in emergenza continua.

La differenza sta in ciò che non compare nell'organigramma. Nella prima le persone conoscono la direzione, condividono informazioni e propongono idee. Nella seconda eseguono senza capire il progetto. Gli elementi tangibili organizzano l'impresa, la cultura determina come viene utilizzata.

#OpenSourceManagement #CulturaAziendale #RisorseUmane by @osmopensourcemanagement

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5 days ago

Il demotivante non è solo chi distrugge apertamente l'autostima: quello è facile da riconoscere. Ci sono demotivanti più sottili, che non criticano in modo diretto ma lavorano con battute, frecciatine, dubbi.

"Io l'avrei fatta così, vabbè, vedi tu." Una volta, due, dieci. Finché nasce la convinzione che qualunque cosa si faccia non vada mai bene. Sono i più difficili da individuare, proprio perché non si fanno riconoscere.

#OpenSourceManagement #Motivazione #RelazioniSulLavoro by @osmopensourcemanagement

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6 days ago

Da ragazzo timido, introverso, con le spalle piegate e una sola abilità: elaborare i motorini. Gli amici lo prendevano in giro. A 24 anni l'ingresso in un'organizzazione che, nel racconto di Andrea Condello, gli ha cambiato la vita.

La caratteristica decisiva era una: la voglia di riscatto. Ma per guidare dei gruppi e avere successo serviva altro, e grazie all'insegnamento di chi c'era prima ha capito che doveva cambiare lui per primo.

#OpenSourceManagement #Leadership #CrescitaPersonale by @osmopensourcemanagement

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7 days ago

Nuovo ruolo, nuova attività: l'entusiasmo è alle stelle. Poi arrivano gli ostacoli, la concorrenza, i clienti che non si vedono più, gli incassi che faticano. La catena scende e si entra nel canale della tristezza.

È lì che il creativo dispersivo si convince che quella non sia la cosa giusta e ne avvia un'altra. Ha perso soldi, ha perso amici, e riparte da capo verso le stesse difficoltà. Per questo fa così fatica a ottenere successo.

#OpenSourceManagement #Perseveranza #CrescitaPersonale by @osmopensourcemanagement

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8 days ago

Diventare un terminale significa essere il punto in cui gli aerei arrivano, si fermano, vengono ricaricati e ripartono. Succede quando ogni collaboratore passa dall'imprenditore per chiudere i propri cicli, e lui deve prendere, gestire e rimandare.

Fatta eccezione per le fasi iniziali, l'imprenditore non può essere il riferimento di attività continuative o ripetitive. Altrimenti finisce a gestire solo urgenze e cose importanti per gli altri.

#OpenSourceManagement #Delega #Imprenditori by @osmopensourcemanagement

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9 days ago

Chi lavora in un'azienda vende le proprie capacità. Se guadagna poco, spesso è perché scambia con il mercato qualcosa che c'era già, e chi lo riceve risponde che non vale la pena pagarlo tanto.

Chi è davvero forte non chiede l'aumento: glielo danno. E a quel punto può chiedere altro, essere pagato al risultato. Se invece il titolare è demotivante, l'altra strada resta una sola: cambiare azienda.

#OpenSourceManagement #Carriera #Collaboratori by @osmopensourcemanagement

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10 days ago

Incidente, lavori in autostrada, 45 minuti di traffico e un corso di time management da tenere. L'ansia sale, il viaggio sembra durare sei giorni e il corpo inizia a correre come un robot. In quel momento è il tempo a controllare la persona, non il contrario.

Correre quando si è in ritardo fa solo peggio. Per questo la scelta è controintuitiva: quando si è in ritardo, si perde tempo apposta. Così si torna a essere chi controlla il tempo.

#OpenSourceManagement #TimeManagement #GestioneDelTempo by @osmopensourcemanagement

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11 days ago

Assegnare un'attività e far partecipare una persona a un progetto sono due cose diverse. Nel primo caso il collaboratore sa cosa deve eseguire. Nel secondo comprende il risultato, il cliente, le difficoltà e l'impatto del proprio contributo.

Questa consapevolezza cambia il modo di lavorare: aumenta l'attenzione, favorisce le idee, rende naturale assumersi responsabilità. Il senso di appartenenza cresce quando le persone smettono di sentirsi esecutori e si riconoscono parte del risultato.

#OpenSourceManagement #RisorseUmane #GestioneDelPersonale by @osmopensourcemanagement

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12 days ago