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Pedro Janot

@janotpedro

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Fundador da Contravento @_contravento
Palestrante, conselheiro, mentor e investidor.
✈️ 1º CEO da Azul
🛍️ 1º CEO da Zara no Brasil

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Um líder precisa ser querido por todo mundo?

Buscar a aprovação da equipe o tempo inteiro pode ser uma armadilha para quem ocupa uma posição de liderança.

Acreditamos que liderar exige proximidade e empatia, mas também transparência, conversas difíceis e decisões que nem sempre vão agradar.

Afinal, a confiança de uma equipe é construída pela popularidade ou pela capacidade de agir com verdade e coerência?

Queremos saber sua opinião: um bom líder precisa ser querido? 👇

#contravento #liderança #gestãodepessoas #liderançaempresarial #gestāoempresarial

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A sucessão familiar começa muito antes da troca de liderança. Exige planejamento, preparo e diálogo para garantir a continuidade do negócio.

Aqui na Contravento, vivemos esse processo na prática e sabemos a importância de unir a experiência de quem construiu uma trajetória com a visão de quem dará continuidade a ela.

**E na sua empresa, a próxima geração está preparada para assumir a liderança?**

#Contravento #sucessãofamiliar #gestāoempresarial #liderança

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Para Pedro Janot, as perguntas que surgem depois mostram que muita gente quer ir além do conteúdo: entender os porquês, aprofundar caminhos e descobrir como aquele conhecimento se aplica à realidade do próprio negócio.

É aí que entram as “horas de voo”. Pedro usa a experiência acumulada ao longo da carreira para olhar menos para o que já aconteceu e mais para os desafios que estão pela frente.

Quer conversar com Pedro Janot e entender como essa experiência pode ajudar o seu negócio? Manda uma DM.

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O melhor ponto de um shopping nem sempre é aquele por onde passa mais gente. 
Antes de pensar na localização da loja, é preciso entender se aquele shopping conversa com o seu consumidor e, principalmente, onde esse consumidor está e como ele se comporta dentro daquele espaço. 
Um bom ponto pode custar caro, mas escolher um endereço apenas pelo fluxo de pessoas, sem considerar o posicionamento da marca e o perfil de quem circula por ali, pode custar muito mais. 
No varejo, localização também é estratégia!  
#PedroJanot #varejo #shopping #gestão #estratégia

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Como é ser CEO do Pedro Janot?

Entre agendas, palestras, gravações e alguns “Pedro, isso não vai dar”, nossa relação ganhou uma dinâmica bem diferente nos últimos anos.

Depois de tantos anos aprendendo com ele, hoje também tenho a oportunidade de contribuir com as decisões e os próximos passos da sua trajetória. E talvez essa seja uma das partes mais especiais dessa parceria.

#PedroJanot #Contravento #liderança #gestão #bastidores

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Tarde maravilhosa ao lado do meu amigo e irmão de uma vida, Pedro Janot. Um daqueles encontros especiais, de muito aprendizado, troca de experiências e boas histórias, com essa figura que a gente admira e ama tanto. Que privilégio compartilhar tantos momentos ao longo da vida!

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Trocar a coleção não significa apenas colocar novos produtos nas araras. Cada nova estação exige uma nova leitura do consumidor e da operação.

O que o cliente quer comprar? O estoque está adequado? Físico e digital estão alinhados? No varejo, acompanhar essas respostas e reagir rápido pode fazer a diferença entre uma coleção que gira e uma que perde força ao longo da estação.

Sua operação está preparada para a próxima estação? A Contravento pode ajudar a construir esse caminho com você. Fale com a nossa equipe.

#Contravento #Varejo #EstratégiaDeVarejo #ComportamentoDoConsumidor #GestãoEmpresarial

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Uma palestra pode durar uma hora.

A provocação que ela deixa pode continuar circulando pela empresa por muito mais tempo.

Para Pedro Janot, o valor desse encontro está em reunir a equipe em torno da mesma experiência e colocar todo mundo diante de uma pergunta simples: o que podemos fazer diferente e melhor a partir daqui?

Mas existe uma condição importante. Quem está no palco precisa falar a partir do que viveu, das decisões que tomou, dos erros que cometeu e dos desafios que enfrentou de verdade.

É essa experiência que transforma a palestra em uma ferramenta para lideranças abrirem novas conversas com suas equipes, reverem comportamentos e colocarem mudanças em prática.

Online ou presencialmente, o formato muda. O objetivo permanece: criar aquele momento capaz de sacudir a rotina e fazer as pessoas saírem pensando diferente.

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Confiança na liderança não se constrói em uma reunião. Ela é resultado das decisões, entregas e relações construídas ao longo do tempo.

Quando existe essa confiança, a necessidade de provar constantemente que se merece aquele lugar também diminui.

Você sente que ainda precisa provar sua liderança ou já consegue simplesmente exercê-la?

#Liderança #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoDeLíderes #CulturaOrganizacional #Carreira

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Mentoria é experiência compartilhada para encurtar caminhos e dar mais segurança às decisões.

Na Contravento, esse acompanhamento une a experiência de quem já viveu grandes desafios à realidade de empresários, executivos e negócios que precisam tomar decisões importantes e avançar com mais clareza.

Está vivendo um momento em que um mentor pode fazer a diferença na sua carreira ou no seu negócio? Entre em contato com a Contravento e conheça nossas mentorias.

#Contravento #Mentoria #Liderança #GestãoEmpresarial #DesenvolvimentoExecutivo

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Transformar uma empresa é responsabilidade de quem?

Foi a conversa que mediei no “Quem Decide o Futuro? Congresso de CEOs e CHROs”, da AAPSA, a convite do Alberto Roitman.

Estavam comigo Andreza Machado, Edson Barros, Fernanda Fernandes e meu querido amigo Pedro Janot.

Gostei de um ponto que apareceu por caminhos diferentes: transformação funciona quando estratégia, pessoas e execução são construídas juntas.

Pedro falou sobre olhar alguns anos à frente e trazer a gestão de pessoas para a estratégia. Andreza trouxe a importância de ouvir quem está na operação. Edson colocou uma responsabilidade importante na conta do CEO: a ambição da organização não pode ser delegada.
E a Fernanda defendeu a participação do RH desde o início do processo. “Quando o RH é chamado apenas para engajar as pessoas depois que as decisões já foram tomadas, chega tarde.”
Como moderadora, eu sempre gosto de trazer o meu olhar também e falei sobre como é fundamental escutar ativamente as pessoas. Veja o vídeo! Eu explico uma fala da Oprah Winfrey.

Também acompanhei David Covey, filho de Stephen Covey, autor de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele falou sobre as armadilhas que prendem líderes e organizações. Uma das apresentações que mais gostei no evento.

Foi incrível! Parabéns Alberto e AAPSA!

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