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Cliente TopMídia, a empresária cearense Nara Bastos é destaque na edição do mês de outubro da revista “Cantinho do Chef”. Com distribuição digital, a revista já está disponível para clientes da Claro Banca e da Banca Plus (TIM), totalizando 155 milhões de clientes, além de outros 170 milhões de clientes da Press Reader Internacional em mais de 150 países. A matéria, além de deixar com água na boca os leitores, está imperdível !

@narapbastos
@sobolo_ce

Cliente TopMídia

#assessoriadeimprensa #gastronomia #doces #salgados #empreendedorismofeminino

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Gratidão.

Depois de 12 anos(quase 13), chega o momento de me despedir da Gomes de Matos e é impossível resumir isso em poucas palavras.

Entrei aqui ainda no começo da minha trajetória profissional, e foi dentro dessa empresa que cresci de verdade: errei, aprendi, me reinventei várias vezes, até me tornar sócio e líder de uma área inteira. Mais do que cargos, foram anos de entrega e muito trabalho que marcaram a minha história de vida. Tantas fotos e momentos que queria colocar aqui mas que não consegui escolher.

Levo comigo cada pessoa que cruzou meu caminho nesse período, colegas que viraram amigos, equipes que confiaram em mim, parceiros que caminharam ao meu lado nos momentos difíceis e nas conquistas. Cada foto que separei para essa postagem carrega uma lembrança que vai muito além do trabalho: são anos da minha vida, de verdade, vividos aqui dentro com vários amigos e sócios.

Sei que fechar esse ciclo não é simples. Mas olho para trás com o coração cheio e uma gratidão imensa por tudo que vivi junto a Gomes de Matos, @eduardogomesdematos e com os demais sócios.

Obrigado a cada um que fez parte dessa jornada comigo. Vocês vão sempre ter um lugar especial na minha história. Vamos em frente! 🚀

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Ser consultor é ter coragem para trazer ao cliente aquilo que ele precisa ouvir.

Em processos de mudança, o consultor precisa construir uma relação de confiança com a liderança para conseguir apresentar percepções, questionar decisões e conduzir conversas necessárias.

Uma atuação consultiva exige conhecimento, mas também exige a capacidade de estabelecer relações de confiança.

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Receber esse reconhecimento da @gomesdematosconsultoria , nos enche de orgulho e gratidão. Mais do que resultados, estamos construindo uma história, transformando pessoas e deixando um legado.Obrigado por caminhar conosco e fazer parte dessa construção. #fórumnovomercado2026

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O aroma do bolo saindo do forno, a partir das receitas batidas individualmente, tem endereço certo em Fortaleza. Com três unidades em operação, na Aldeota, na Cidade dos Funcionários e na Parquelândia, a marca cearense Sóbolo chega aos oito anos no próximo dia 28 de agosto com muitas novidades ao longo de 2026 e o desejo de abrir franquias pelo país a partir de 2028. A receita do sucesso, cujo crescimento anual gira em torno de 27%, é produzir bolos como se fossem feitos na cozinha de casa. São mais de 60 sabores, com fornadas a cada 30 minutos, o que permite chegar ao cliente ou mesmo na retirada no balcão ainda quentinho.

E dentro desse clima de afetividade e comemorações, a Sóbolo preparou uma semana com muitas ações para os clientes. Entre 24 e 28 de agosto, segunda à sexta-feira, terão dois dias inteiros de degustações; raspadinhas para clientes do balcão e no delivery; promoção de um bolo; uma “coberturinha” de brinde, com um QRCode para incentivar avaliações no IFood a partir de adesivos nas embalagens; e o primeiro pedaço é seu. A data de cada ação poderá ser acompanhada nas redes sociais da marca (@sobolo_ce), lembrando que os queridinhos e de maior saída são, além do amanteigado, de nata, brownie, cookie, chocolate e laranja.

@sobolo_ce

Cliente TopMidia

#assessoriadeimprensa #boloscaseiros #afetividade #receitadevó #sobolo

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Sempre existe aquela pessoa que parece já ter tudo.
Mas carinho, intenção e significado...
esses nunca são repetidos.

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Ela achava que nem seria contratada por ter um filho pequeno. E hoje, fizemos esse reconhecimento.

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Você lidera sua rotina ou ela que lidera você?

Eu e Marcela Thais tivemos o prazer de conduzir um treinamento pela Happy Gestão, empresa do GM Group, para a Academia de Líderes do Baratão Supermercados.

O tema foi Autogestão e Produtividade para um Líder de Alto Desempenho, mostrando que a eficiência operacional começa na forma como o líder gerencia a si mesmo.

Durante o encontro, falamos sobre a importância de uma postura madura na liderança, da organização da rotina e do desenvolvimento da capacidade de autogerenciamento como base para liderar pessoas e alcançar resultados consistentes.

Um dos principais conceitos foi que a rotina existe para gerar resultados, não para manter o líder ocupado. Por isso, sempre que surgir a dúvida sobre qual tarefa deve ser priorizada, faça uma pergunta simples: qual delas terá maior impacto no resultado que preciso alcançar? Se ela impacta diretamente o resultado, essa deve ser a prioridade.

Reforçamos também que o princípio é sempre mental: primeiro o líder aprende a gerir a si mesmo. Só depois faz sentido utilizar ferramentas de priorização e organização da rotina, como a Matriz GUT e a Matriz Esforço x Impacto, para direcionar tempo e energia ao que realmente importa.

Liderança de alto desempenho começa pela autogestão. Quando o líder organiza sua mente, prioriza com inteligência e executa com foco em resultados, toda a equipe sente os reflexos.

Bora @sbaratao!! 2026 é NOSSO!!🚀🚀

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Realizamos a Jornada do Consultor, uma imersão para profissionais que buscam construir uma atuação independente e de alto valor no mercado como Consultor Empresarial.

Durante as 3 horas de evento, entregamos as diretrizes fundamentais sobre finanças, pessoas e operações.

A construção de uma carreira segura exige o domínio de um padrão metodológico.

O próximo passo é a Escola de Consultores que fornece o modelo de negócios validado para estruturar e precificar projetos corporativos.

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Processos perfeitos não resistem a uma equipe instável.

Desenhar planilhas e metodologias não é suficiente. O seu projeto perde a força quando a equipe do cliente muda constantemente.

Muitos projetos de gestão perdem a eficiência devido a processos de recrutamento e retenção totalmente quebrados.

Não adianta exigir alta execução de um time que foi contratado sem o perfil adequado.

Antes de implementar novas ferramentas, é fundamental fazer um levantamento rigoroso de como a empresa contrata e treina.

Ajustar essa etapa garante que o seu projeto principal será executado por profissionais com capacidade técnica.

Desenvolver essa visão completa de negócios é o que protege os seus resultados e sustenta a sua autoridade no mercado.

Para dominar esse nível de análise, a Escola de Consultores entrega um modelo de consultoria testado e validado por grandes empresas.

Clique no link na bio e inscreva-se para a próxima edição da Escola de Consultores.

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É HOJE! 🚀

Hoje vai acontecer a Jornada do Consultor, um evento 100% gratuito e presencial para ajudar dezenas de consultores empresariais!

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