Instagram story viewer> @talatach> Posts

Natalia Tachynska 💫 Curator of meaningful changes

@talatach

1.9K

followers

2004

following

🇺🇦📍🇳🇱 Leadership Coach
Certified Hogan assessor
MSc Existential Coaching in training (UK)
⚡️Deep work, light touch 🕊
Your strategic self-awareness👇🏻

POSTS STORIES REELS TAGGED

Download All

Запитала у клієнтів: про що я для них і який найбільший імпакт даю👌

Відповіді — від клієнтів із IT, креативних індустрій, культури, телекомунікацій, FMCG. Учасники моїх курсів і воркшопів з 2015 року, клієнти в індивідуальному коучингу.

Серед усього різноманіття особливо чітко прозвучало одне:

💫 «Ти створюєш простір, у якому мої зміни можливі».

Як би тривожно не було від змін навколо й усередині — 1000+ годин особистого юнгіанського психоаналізу навчили мене глибокого прийняття: навіть дуже складні, “непідйомні” зміни можливі.
Часто не так швидко, як хочеться. Але вони можливі, якщо ці зміни справді про ВАС.

🙌 Власне, віднайти ваші трушні запити та уможливити зміни для бажаного життя — те, що я роблю у всіх проєктах: групових та індивідуальних, корпоративних і лайфстайл форматах.

Сама себе я називаю амбасадоркою ефективного дослідження себе і дилеркою strategic self-awareness.

Незалежна консультантка лідерів і команд.
Авторка освітніх проєктів у сфері цілісного лідерства та автентичного розвитку.
Коучиня і менторка.

• Сертифікована Hogan Assessor (Denmark)
• MSc Existential Coaching in training (UK)
• 12+ років створюю освітні проєкти та викладаю
• 6 років веду курс Strategic Leadership у Projector — 300+ випускників
• 6+ років індивідуального екзистенційного коучингу — 900+ годин роботи

🤍 У всіх проєктах створюю простір для самодослідження та самоактуалізації. Для засновників, лідерів команд, індивідуальних творців і підприємців. A-players, Senior та C-level.

Обирайте свій формат.
Завжди радо вийду на дзвінок-знайомство — посилання в шапці профілю. Або пишіть в особисті, на звʼязку!

📍 Навігація в блозі:
#ttleadership — лідерство, команди, Strategic Leadership

#talatach_coaching — індивідуальний коучинг і результати

#talatach_hogan — Hogan і його цінність

#кураторказмін — self-discovery та практики змін by @talatach

25

3

8 months ago

Наскрізно через мої проєкти та рішення в житті проходять наступні принципи.

1️⃣ Холістичний підхід.
Підхожу комплексно, не роблю висновків поверхнево, не лікую симптоми, не очікую швидкого ефекту в складних питаннях.

Дивлюся цілісно: в освітніх проєктах чи індивідуальних сесіях — будую послідовність практик, які через огляд ~ аналіз ~ пошук ресурсів приводять до рішень.

Шукаю взаємозв'язки, щоб тягнути за необхідні ниточки для змін 🧶

2️⃣ Якісні методи та фреймворки.
Я точно знаю, що я не знаю всього. Вірю у концепцію lifelong learning. Вірю в поєднання найкращого досвіду інших з моїм, і що така співтворчість примножує класний вплив. Тому знаходжу і спираюся в тому числі на вже перевірені методи, декомпозую, додаю свої, адаптую.

Наприклад, в курсі Strategic leadership працюємо з методологіями Гарвардської школи бізнесу з лідерства та командної роботи, Case Western Reserve University у сфері організаційної поведінки, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU 🧐. І всі вони заміксовані з моїми авторськими підходами в ефективному навчанні.

3️⃣ Людяність.
В запитах від бізнесів та команд — дивлюся на потреби людей, які стоїть за подіями.

В індивідуальному коучингу — працюю особистістю, і обираємо ми з клієнтом один одного в першу чергу як особистостей.

4️⃣ No bullshit та чесність.
Можу допомогти зняти рожеві окуляри. Турботливо, але дуже чесно. Aka Незручна подружка 🎀.
Плюси: знаходимо справжні запити, причини, ставимо реалістичні цілі, які ви дійсно можете втілити в життя.

5️⃣ Прозорість та ясність.
З цією штукою я можу бути pin in the ass, але інакше не вмію — прагнення знижувати невизначеність сидить дуже глибоко 🪡. Ясність у планах, домовленостях, прозорості намірів та очікувань один від одного.

6️⃣ Повинно бути прикольно + продуктивно.
Будую процес так, що певна ступінь напруги (проходження курсу, трансформації в команді, робота із особистісними змінами на сесіях — це нове, а нове — це стрес) чергувалась із фаном, легкістю і теплом.

Обійняла🤍

#talatach_coaching #ttleadership #кураторказмін by @talatach

106

1

3 years ago

🙌 В колаборації із Проджем запрошуємо вас попіклуватись про себе та команду: зробити ревізію стану лідера та команди через призму емоційних, економічних, енергетичних та екзистенційних ресурсів.

Що воно все таке? Гортайте в каруселі.

Та головне — спробуйте в реальності, шерте, несіть в свої команди та практикуйте 🤝

~ Підписуйтесь 👉 @talatach, тут про свідоме лідерство, розвиток команд та особистостей.

#ttleadership by @talatach

101

0

2 years ago

Команда приходить по відповіді, а відповіді може не бути.

Пріоритети змінюються, рішення треба приймати з неповною інформацією, плани швидко застарівають. І саме тут легко повернутися до знайомого контракту:

лідер знає → команда виконує 👾

Більше контролювати, частіше перевіряти, забирати рішення на себе. Намагатися створити відчуття визначеності, якої насправді немає.

Але що більше команда залежить від ліда як від головного джерела відповідей, то складніше їй діяти там, де готових відповідей немає.

📍У середу, 30.09, о 19:00 за Києвом проведу безкоштовну онлайн-лекцію для @prjctr_institute про те, що з цим робити.

Поговоримо про те, чим визначеність відрізняється від ясності; що відбувається з нашим лідерством, коли нам самим бракує опори; коли варто шукати рішення, а коли експериментувати й швидко вчитися.

Подивимося й на те, на що спираються лідер і команда, та що визначає їхню здатність діяти в невизначеності.

Буде трохи самодіагностики та роботи з вашими реальними управлінськими ситуаціями 🙂

🔗 Реєстрація за лінком у біо.

* Прохання розповсюдити : )

До зустрічі! by @talatach

7

0

4 days ago

Сатиричне видання The Onion колись випустило заголовок «CEO unveils bold new plan to undo damage from last year’s bold new plan»🤡

На вигляд жарт, але якщо чесно подивитися на історію майже будь-якої tech-компанії за останні три-чотири роки, він стає неприємно впізнаваним.

Український контекст це загострює. З 2022 року компанії переживали релокації, втрату ринків, перехід на нові продукти, ШІ-турбулентність, зміну клієнтських сегментів, і кожна хвиля вимагала переосмислення стратегії. Проблема в тому, що переосмислення часто йшло не як виважений системний крок, а як реакція: поспішна реструктуризація, новий керівник з ринку, перезапуск продукту, і через рік виявлялося, що проблема лишилась тією самою, лише в новій конфігурації.

У новій колонці на AIN спираюся на свіжу статтю HBR «Get Off the Transformation Treadmill», де D. Rigby і Z. First формулюють це прямо: хронічні трансформації — не доказ адаптивності компанії, а сигнал глибокої системної неузгодженості. Найкраще керує трансформаціями той, хто будує організацію так, щоб великі трансформації траплялися рідко, а адаптація була щоденною звичкою.

Розбираю чотири принципи Bain на кейсах Boston Scientific, Pixar і Microsoft під Наделлою й додаю, як кожен із них звучить у моїй коучинговій практиці з лідерами.

Наскрізна для мене думка ось яка: нездатність думати системно повʼязана не з нестачею стратегічного знання, а з тим, як лідер реагує під тиском. Когнітивне несвідоме, автоматичні схеми, які активуються ще до того, як ми встигаємо обдумати ситуацію, часто змушує латати окрему дірку замість дивитися на ціле. Саме тому одного інсайту про важливість системного мислення недостатньо, воно тренується через регулярну роботу з власними автопілотами, а не через ще один тренінг.

І для українського ринку, що останні роки живе в режимі постійних зрушень, ця ідея, можливо, найважливіша з усіх: те, що нам сьогодні потрібне — не чергова сильна трансформація, а вміння не доводити себе до точки, де вона стає єдиною опцією.

Читайте статтю за посиланням в біо 🙌 by @talatach

8

0

5 days ago

Алло?

Повернулася з корабля на бал.

Після тижня в Лондоні прибула з офлайн модулю своєї #британської_магістратури, однією рукою пишу ессей про цей, вчергове глибокий, досвід, іншою — готую три практичних лекції на наступний тиждень.

Дві з них для лідерів провідних українських медіа в @kyivmediaschool_ua , де я долучена як викладачка з лідерства.

Та одна відкрита (!) лекція «Як керувати командою, коли ти теж не знаєш, що буде далі» разом з @prjctr_institute. Ваше улюблене комбо лідерства та невизначеності 😎 Вечір середи 30.09. вже можете окреслювати олівчиком.

Всі деталі на днях! 🔔 by @talatach

15

0

7 days ago

Як зробити так, щоб команда брала більше відповідальності?

Одна з відповідей парадоксальна: менше відповідати за неї.

Не поспішати давати рішення. Витримувати паузу. Ставити запитання, які допомагають людині самій побачити ситуацію ясніше. Не забирати назад відповідальність, коли здається, що «я зараз швидше поясню».

Саме цю позицію ми тренуємо на зустрічах, які раніше називали лідерськими супервізіями, а тепер точніше — Coaching Competencies for Leaders.

Сам формат не змінюється: раз на місяць зустрічаємося малою групою випускників Strategic Leadership, і кожен протягом зустрічі проходить три ролі: клієнта зі своїм реальним запитом, лідера в коучинговій позиції та спостерігача.

Тобто ви одночасно розплутуєте власні лідерські виклики й тренуєте спосіб взаємодії, який потім переносите у роботу з командою.

Вчитеся не бути людиною, через яку мають пройти всі рішення. Бачите нові кути зору на власні запити. Спостерігаєте, як зі схожими викликами працюють інші лідери. І часом знаходите те саме знайоме з воркшопів на курсі: ага, я не один / одна з цим 🙂

У каруселі розповідаю, як усе працює і що ви забираєте із трьох зустрічей.

Зараз відкрито набір у нову групу. Пора розвивати свої Коучингові Компетенції лідерів 💭

⏳Долучитися можна до 25 вересня.
Перша зустріч відбудеться в жовтні.

Формат лише для випускників Strategic Leadership.

Пишіть мені в особисті, надішлю всі деталі 🕊️ by @talatach

13

0

12 days ago

Друзі, шукаю в свою команду Business & Marketing Assistant ⭐️

Part-time · 10–15 годин на тиждень · Remote — з України або Європи.

Роль на перетині трьох речей:

• робота зі змістом (розібрати дослідження, статтю чи моє голосове, дослідити самостійно → зробити з цього сильний матеріал); • процеси та AI (спрощення, систематизація, автоматизація повторюваних задач);

• комунікація з медіа, партнерами та подкастами;

* Це не класична адміністративна роль: календар, особисті доручення, подорожі та фінансова адміністрація сюди не входять.

Ми добре спрацюємось, якщо людина сильно пише українською, впевнено працює з AI, системно мислить і цікавиться темами лідерства, коучингу або освіти.

Якщо ви знаєте таку людину — або це раптом ви — повний опис ролі, умови й тестове тут:

👉 talatach.com/Assistant2026

І буду дуже вдячна за шери. Можливо, моя людина зараз не читає мене, але читає когось із вас 🤍

~ За два роки співпраці ваша попередниця виросла далеко за межі початкових задач і зараз переходить в іншу професійну нішу. Я цьому дуже рада — і водночас це означає, що в команді відкривається місце ~ by @talatach

36

1

13 days ago

47

3

18 days ago

Що ви зазвичай робите, коли впираєтесь у стіну?

Докладаєте більше зусиль? Шукаєте наступне рішення? Намагаєтеся нарешті «розібратися із собою»?

Одна з моїх клієнток на початку нашої роботи описала свій стан так:

«Ніби я стою перед великою сірою стіною і з усіх сил намагаюся її зрушити, але вона не рухається. Що б я не робила, я впираюся в неї, але нічого не змінюється».

За цією стіною було багато всього: розчарування в роботі, яка раніше давала сильне відчуття сенсу, переплетення власної ідентичності з місією організації, питання про стосунки й майбутнє і поступова втрата контакту із собою.

Через три місяці роботи метафора стіни залишилася. Але положення В. відносно неї стало зовсім іншим.

Саме про цей шлях сьогоднішня карусель. Гортайте 🎞

Якщо ви зараз у точці, де професійне питання вже складно відділити від ширшого питання про себе, свої вибори й те, як хочеться жити далі, запрошую на безкоштовну інтро-зустріч.

Познайомимося, оглянемо ваш запит і зрозуміємо, чи підходимо одне одному для індивідуальної роботи.

Посилання в біо 🔗 by @talatach

28

0

19 days ago

На перший погляд скручені у вузли глиби металу Eduardo Chillida мене не дуже зачепили. Аж поки я не поцікавилась, як вони створені.

Спершу — 100500 версій у малій формі. Ескізи, прототипи, пошук.

Потім робота переходить у зовсім інший масштаб. Величезний шматок металу треба нагріти. Зігнути.

Почекати 2 тижні. Прийти, подивитися, оцінити, зважити.

Знову нагріти. Наступний вигин. Знову пару тижнів очікування.

Подивитися. Оцінити. Наступний, можливо фінальний, підхід.

Монументальні роботи Чилліди вимагали не лише художнього задуму, а й складної роботи з матеріалом, інженерії та співпраці з майстрами й ливарнями. А протягом життя він постійно експериментував не тільки з масштабом, а й із самими матеріалами: залізом, сталлю, деревом, каменем, алебастром, бетоном, глиною.

І я думаю, які ж ми всі нетерплячі 🙂

Повільність — це ж не лише про сісти медитувати, знайти час на читання книги чи піти на йогу.

Я майстер кунг-фу із zoom out, клієнти підтвердять 😁 Тому думаю про іншу повільність.

Про те, щоб давати життєвим змінам час визріти й розгорнутися. Собі — час подивитися, оцінити, переварити, перш ніж робити наступний вигин.

Про просторову творчість без гонитви. Коли не кожна ідея мусить негайно ставати проєктом, а кожен пошук результатом. Згадую, як Вася Байдак колись говорив у цьому контексті про Джармуша.

І ще про терпіння до власної незавершеності.

Вісім метрів металу не набувають своєї форми за один підхід. Нам теж, здається, не обов’язково. by @talatach

23

0

21 days ago

Коли ми уявляємо зміну кар’єри, то думаємо про практичне: розібратися в новій сфері, оновити резюме, але змінити кар’єру — це насамперед внутрішня трансформація й зміна цінностей, і саме тому вона переживається набагато складніше, ніж здається.

У новій колонці на Happy Monday розбираю, чому так. Ми ніколи не ухвалюємо рішення у вакуумі: у кожного з нас є референтна група, люди, реальні чи уявні, чию думку ми враховуємо, і доки наші цінності збігаються з її цінностями, усе працює. Труднощі починаються тоді, коли цінності змінюються, бо разом із ними змінюється й наша відповідність групі. Тому зміна кар’єри лякає не так страхом помилитися у виборі роботи, як страхом перестати бути прийнятими там, де нас досі визнавали.

Щоб показати, що з нами при цьому відбувається, я розгортаю модель зміни цінностей Еммі ван Дорцен і Дігбі Тантама, яку вивчала на британському навчанні, на збірному прикладі Ольги, яка після пʼятнадцяти років у корпоративних фінансах іде в соціальний сектор. Вісім етапів, від моменту, коли рішення вперше стає публічним, до фази, у якій здається, що ти втратив себе, і аж до нового життя з новим колом людей.

Знаю ці етапи не лише з коучингової практики. Свого часу я сама змінила напрям із мистецтва і маркетингу, де побудувала кар’єру й зібрала міжнародні нагороди, на коучинг. Добре памʼятаю той момент, коли колишні досягнення раптом перестали приносити відчуття сенсу.

І найважливіше, чим ділюся наприкінці: ви не починаєте з нуля. Спосіб мислення, чутливість, досвід, здатність бачити й створювати сенс, усе це йде з вами в наступну роль, питання лише в тому, чи вмієте ви це помічати.
Читайте статтю за посиланням в біо 🤍 by @talatach

13

0

25 days ago