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Thalita Ligeiro

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👩🏽‍💻 Diretora Executiva | Estratégia, Produtos & Gestão Educacional
⚜️Mentora e Advisor Empresarial
🎯Visão para Decidir. Método para Executar.

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Você tá deixando a urgência emocional conduzir decisões que deveriam ser estratégicas. E provavelmente não percebe no momento em que isso acontece.

Porque o momento em que isso acontece nunca parece irracional por dentro.

Parece convicção. Parece defesa do que foi construído. Parece que o ambiente é que está errado.

O que diferencia líderes que desenvolveram maturidade emocional não é que não sentem a pressão. É que conseguem reconhecê-la, nomeá-la internamente e ainda assim escolher a resposta mais adequada para o que o momento pede.

O impacto disso nas organizações é direto: decisões melhores, porque quem decide não está sendo conduzido pela urgência.

Influência mais consistente, porque o time aprende a confiar no equilíbrio de quem lidera.

E culturas mais saudáveis, porque a forma como a liderança reage sob pressão define o que o time inteiro aprende que é permitido sentir.

Me conta: você consegue identificar quando está nesse estado durante uma reunião? by @thaligeiro

DE ALUNA A DIRETORA EM 6 MESES

Essa linha resume o resultado, mas o que ela não mostra é tudo que aconteceu antes dela fazer sentido.

Concluí minha formação na Board Academy Br em outubro de 2024. Seis meses depois, estava no palco do Board Day 2025 sendo apresentada como Diretora de Planejamento Estratégico e Produtos.

A história que importa, porém, não começa em outubro. Começa muito antes, numa sequência de decisões que na época pareciam mais plantio do que colheita.

Não foi sorte, e também não foi um plano de carreira desenhado no papel.

Foi a estratégia inicial de mergulhar num ecossistema de verdade, com profissionais que tinham a experiência que eu queria desenvolver. Não como observadora, mas com intenção real de entender como as coisas funcionavam por dentro, antes de qualquer movimento externo.

De presença com propósito: cada evento, cada conversa, cada conteúdo absorvido em ângulos diferentes, conectando com as pessoas certas e entendendo o que eu precisava entender antes de agir.

Esse processo não foi simples. Tem uma fase em que você planta e nada parece crescer, em que você está nos lugares certos e ainda não sabe se está sendo percebida, em que a consistência cobra antes de devolver. Essa fase é longa, silenciosa e necessária.

Como o Farias Souza costuma dizer: “Você está onde se coloca.” Eu escolhi onde me colocar antes de saber o que viria.

O Marcelo Simonato, no seu podcast, me disse algo que resume melhor do que eu conseguiria: “Você se tornou inevitável.”

O inevitável não acontece da noite para o dia, acontece na soma de presenças repetidas, de entregas sem plateia, de construção que ainda não tem resultado visível para mostrar.

Se você está nessa fase agora, em que parece que nada está acontecendo, talvez esteja acontecendo mais do que você consegue enxergar. O plantio não avisa quando está funcionando. A colheita é que torna tudo evidente. by @thaligeiro

Governança não significa defender um plano até o fim, significa preservar a capacidade de decidir bem, mesmo quando o cenário muda.

Essa distinção parece óbvia até o momento em que o orçamento aprovado começa a se distanciar da realidade operacional e o conselho precisa escolher entre revisar premissas ou continuar defendendo projeções que já não fazem sentido.

Segundo a McKinsey, 45% dos executivos afirmam que seus processos de planejamento não conseguem acompanhar a execução das iniciativas estratégicas.

O problema quase nunca está na estratégia em si, mas nas premissas que a sustentam desde o início e que nunca foram questionadas com o rigor necessário.

Escrevi sobre esse tema na edição 16 da Board Review. O artigo “A Governança da Verdade” trata do que o orçamento revela sobre a maturidade de governança de uma organização, e por que a pergunta mais importante de um conselho antes de aprovar qualquer planejamento não é financeira, é estratégica.

A edição 16 da Board Review chegou com muito conteúdo para quem pensa em governança, estratégia e liderança de alto nível.

A capa é com Luís Artur Nogueira, jornalista e economista, que fala sobre os desafios de decidir em tempos de instabilidade política e econômica, um tema que não poderia ser mais atual. Vale cada página. by @thaligeiro

As circunstâncias podem influenciar o ponto de partida, mas são as escolhas que fazemos ao longo do caminho que determinam até onde conseguimos chegar.

Na trajetória de qualquer liderança, haverá momentos em que os recursos serão limitados, os resultados demorarão a aparecer e as decisões exigirão abrir mão de oportunidades que parecem promissoras.

É justamente nessas situações que a disciplina ganha relevância, porque manter a coerência entre aquilo que se pretende construir e as decisões tomadas diariamente exige consciência, consistência e capacidade de sustentar prioridades.

Jim Collins, em seus estudos sobre organizações que alcançam resultados excepcionais, destaca a importância da liderança disciplinada, da clareza estratégica e da consistência na execução.

Essa reflexão também se aplica à nossa trajetória profissional, afinal, cada decisão que tomamos, cada compromisso que sustentamos e cada escolha que fazemos diante das dificuldades contribui para o legado que estamos construindo.

A grande questão é: nossas escolhas diárias estão nos aproximando daquilo que desejamos construir ou apenas respondendo às urgências do momento?

E para você, qual escolha ou disciplina teve maior impacto na sua trajetória profissional? by @thaligeiro

Ontem foi dia de diálogo estratégico e construção de perspectivas na @boardacademy.br

Tive a satisfação de me reunir com @udokurtgierlich Diretor Corporate da Board Solutions, braço B2B da Board, e @thaligeiro Diretora de Produtos, Planejamento Estratégico e Gestão Educacional, para conversarmos sobre Aconselhamento Empresarial e estratégias de Governança Pública.

Um encontro enriquecedor, que reforça a importância de conectar conhecimento, estratégia e governança para promover decisões mais conscientes, organizações mais sólidas, cada vez mais eficiente e orientada à geração de valor tanto no ambiente empresarial quanto na Governança Pública.

Afinal, governança não se resume a estruturas e processos: ela se traduz na qualidade das decisões e no impacto que somos capazes de gerar.

#Governança #AconselhamentoEmpresarial #GovernançaPública #BoardSolutions #Estratégia by @thaligeiro

Liderança de verdade pede coragem de mostrar que não sabe, que errou, que está aprendendo.

O ambiente que pune a vulnerabilidade treina pessoas para esconder problemas, e problemas escondidos crescem.

Você já viu isso acontecer numa equipe? Compartilhe. by @thaligeiro

Quanto mais avançamos na carreira, mais percebemos o valor de continuar aprendendo e de estar perto de pessoas que ampliam nossa forma de pensar.

Na última semana, tivemos mais uma Imersão Final na Board Academy Bry, reunindo executivos com trajetórias consolidadas que decidiram investir em novos conhecimentos e possibilidades de atuação.

Uma das coisas que mais valorizo nesses encontros é a qualidade das trocas, porque cada participante traz uma bagagem única, com desafios, vivências e perspectivas que enriquecem as conversas e nos fazem enxergar questões conhecidas por outros ângulos.

E é justamente aí que o networking ganha força, nas relações que construímos a partir de interesses compartilhados, nas conversas que despertam novas ideias e nas conexões que podem se transformar em parcerias e oportunidades futuras.

Essa experiência também reforça algo em que acredito muito: o lifelong learning precisa fazer parte de toda a nossa trajetória profissional, especialmente para quem deseja atuar em conselhos, onde a capacidade de analisar cenários, questionar premissas e contribuir para decisões estratégicas exige atualização constante e abertura para diferentes pontos de vista.

Quero parabenizar todos os participantes por essa conquista e pela dedicação em conciliar suas responsabilidades profissionais com mais uma etapa de formação, uma escolha que demonstra compromisso com o próprio desenvolvimento e com a responsabilidade que a atuação em conselhos exige.

Foi uma alegria compartilhar esse momento com vocês e espero que tudo o que vivemos durante a imersão continue gerando boas conversas, relações duradouras e contribuições relevantes.

Afinal, uma carreira sólida também se constrói pela disposição de continuar aprendendo, independentemente de quanto já sabemos. by @thaligeiro

Quantas vezes, em uma reunião, prestamos mais atenção ao que foi dito do que ao que ficou nas entrelinhas?

Um silêncio diante de uma decisão, uma mudança de postura ou até uma pergunta que ninguém teve coragem de fazer podem revelar muito sobre a dinâmica de uma equipe.

Na liderança, desenvolver essa sensibilidade faz diferença. Exige presença, atenção genuína e disposição para compreender o que as pessoas nem sempre conseguem expressar em palavras.

Porque algumas das informações mais importantes para uma boa decisão aparecem justamente quando aprendemos a escutar além do óbvio.

E você, costuma prestar atenção ao que fica nas entrelinhas? by @thaligeiro

Algumas das conversas mais valiosas do meu mês aconteceram em volta de uma mesa de almoço, sem slide e sem pauta fechada, entre pessoas que passam a semana decidindo sobre empresas inteiras e que ali se permitiam pensar em voz alta.

Os almoços da @boardacademy.br têm uma ambiência difícil de explicar para quem nunca esteve dentro, porque o grupo é pequeno, todo mundo chega sabendo que vai ser ouvido e ninguém precisa provar nada a ninguém.

Com isso, a conversa atravessa rapidamente a camada do discurso pronto e chega aos dilemas que raramente aparecem em público, como a decisão que ainda divide o conselho, o risco que ninguém quer assumir em voz alta ou a dúvida sobre o próximo passo da própria carreira.

Penso muito nisso porque a qualidade das perguntas que fazemos depende diretamente de quem está ao nosso redor. Quando a mesa reúne gente com repertório, experiência e coragem para discordar com respeito, cada um sai dali com o pensamento um pouco mais afiado do que entrou, e esse ganho aparece depois, numa reunião difícil, numa decisão que precisava de outro ângulo, numa conversa que você conduz com mais segurança.

Por isso, escolher bem os lugares onde você circula é uma decisão estratégica de carreira, tão importante quanto qualquer curso ou cargo, já que o ambiente molda a forma como você pensa e, com o tempo, o nível das decisões que você toma.

Qual foi a última conversa que mudou a forma como você enxergava uma decisão importante? by @thaligeiro

Se eu tivesse que descrever a função executiva mais rara e mais valiosa numa empresa em crescimento, diria que é manter coerência entre estratégia, produto e operação ao mesmo tempo.

Numa empresa que opera com velocidade real, essas três dimensões tendem a correr em trilhos paralelos, cada área com sua lógica, sua urgência e seu vocabulário próprio.

O problema aparece quando esses trilhos divergem, seja quando o produto segue numa direção que a estratégia não sustenta, seja quando a operação otimiza algo que o negócio já decidiu encerrar.

Esse trabalho de manter os três alinhados raramente aparece nas narrativas de liderança, mas é ele que mantém a empresa se movendo na mesma direção, mesmo quando cada área opera em velocidade própria.

Nas reuniões de alta gestão, ele se mostra na capacidade de conectar uma decisão de portfólio a uma implicação operacional que ainda não apareceu no radar, e de perguntar “o que isso significa para a entrega?” enquanto a conversa ainda está no nível estratégico.

Se você exerce essa função, me conta como é sustentar essa coerência na prática. by @thaligeiro

A pergunta que mais ouço de empresários e executivos quando o assunto é expansão é: para onde crescer? Mas raramente a conversa começa pela pergunta mais importante, que é: a nossa estrutura atual tem porte para abraçar o que estamos planejando?

Expansão de portfólio, expansão geográfica, novos mercados, cada um desses movimentos tem uma lógica própria, e todos eles precisam responder à mesma questão central: o que vamos levar está alinhado com o cerne do nosso negócio, com o propósito que orienta investimentos, contratações, foco e orçamento?

Porque expandir sem esse fio condutor não é crescimento, é dispersão, e dispersão consome os recursos que seriam necessários para sustentar o que já funciona.

Uma prática que carrego desde o MBA e que aplico até hoje: nenhuma empresa deveria ter mais de cinco prioridades reais em um ciclo. Não cinco listas de cinco, cinco prioridades que você consegue segurar nas mãos, que todas as áreas compreendem e onde cada entrega está conectada a um resultado mensurável. Mais do que isso, você dilui atenção, energia e capital sem perceber.

Quando as prioridades estão claras, a expansão ganha critério, e o critério é o que permite pivotar no momento certo, antes que o mercado force a mudança, e não depois.

A sua empresa entra em 2027 com quantas prioridades reais? E todas as suas áreas sabem exatamente como contribuem para cada uma delas? by @thaligeiro

Propósito não é o ponto de chegada, éo critério que orienta cada escolha no caminho. by @thaligeiro