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Pré-certificação Mind Institute
3 aulas ao vivo · 03, 04 e 05/11 · 19h
Liderança, engajamento e segurança psicológica
R$ 57 · inscreva-se 👇

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Conhecimento de alto nível não pode ficar restrito a poucos.

O Mind Institute é o braço educacional da Mind. Nasceu para transformar conteúdo de excelência em formação estruturada para quem toma decisões: líderes, profissionais de RH e consultores que buscam profundidade, método e aplicação real.

Na Certificação Avançada, são 16 semanas de formação, com 80 horas de conteúdo 100% online e certificado ao final. Você aprende no seu ritmo, com quem é referência no que ensina.

Mais do que uma capacitação: um padrão de formação para quem lidera pessoas e resultados.

Saiba mais pelo link na bio ou em joinmind.com.br

#MindInstitute #JoinMind #Liderança #RecursosHumanos #GestãoDePessoas by @joinmind.now

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4 days ago

“Trouxemos os fundadores dos principais campos do conhecimento sobre bem-estar no trabalho, levando a pauta para outro lugar no Brasil.”

@euivanamoreira e @adrianadrulla, fundadoras do Mind Summit, fechando uma edição histórica: 77 palestrantes, 3 arenas, 12 workshops, 4 masterclasses.

Mas o que mais marcou não foram os elogios. Foi ver as pessoas saindo com o que queriam mudar já na segunda-feira.

Quem vem para o Mind Summit 2027? by @joinmind.now

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22 days ago

Seu time performa melhor quando você entende o seu papel.

A Pré-Certificação em Liderança Positiva é uma inscrição para três aulas ao vivo. Cada aula trata de uma condição que a liderança cria:

Aula 1 · 03/11 · Liderança Consciente, com Adriana Drulla Como você responde à pressão sem agir no automático.

Aula 2 · 04/11 · Engajamento e Significado, com Tamara Myles Como as pessoas vivem o trabalho, e por que se desconectam mesmo entregando.

Aula 3 · 05/11 · Segurança Psicológica, com Elaine Lizeo O que se torna possível quando o time fala.

Quando uma dessas condições evolui, as outras evoluem junto.

São 3 aulas ao vivo, em português, sempre às 19h, com 1 prática por aula e certificado de participação. O investimento é de R$ 57.

Inscrições até 02/11. Saiba mais no link da bio.

#liderança #liderançapositiva #gestãodepessoas #segurançapsicológica #mindinstitute by @joinmind.now

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13 hours ago

Resiliência não é algo com que alguns nascem e outros não.

No Mind Summit, a Tamara Myles trouxe o conceito da pesquisadora Ann Masten, uma das primeiras a estudar resiliência: ela chama a resiliência de “ordinary magic”, uma mágica comum. Ela não nasce de características extraordinárias, mas de características humanas do dia a dia, que todos nós temos e podemos desenvolver.

Isso muda a pergunta. Em vez de “eu sou resiliente?”, a pergunta passa a ser “o que eu estou praticando?”.

Seu desenvolvimento começou no Summit. Continua no Institute. Conheça a Certificação Avançada em Liderança Positiva no link da bio.

💬 Em qual situação do seu dia a dia você mais precisa de resiliência?

#resiliencia #psicologiapositiva #lideranca #desenvolvimentohumano #mindinstitute by @joinmind.now

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2 days ago

Durante o Mind Summit, Susana Zaman, cofundadora da consultoria Maternidade nas Empresas, conversou com @caitomaiaoficial, fundador da @chillibeansoficial, sobre um tema que atravessa qualquer organização: relações humanas.

Não se trata apenas de criar políticas para mães, pais ou pessoas cuidadoras. Trata-se de reconhecer que, antes de qualquer cargo, função ou entrega, existem pessoas com histórias, relações e responsabilidades - que continuam acontecendo enquanto o trabalho acontece.

Na consultoria Maternidade nas Empresas, acreditamos que olhar para essa realidade não é um detalhe. É uma escolha sobre que tipo de empresas e de futuros queremos construir. by @joinmind.now

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2 days ago

No Mind Summit 2026, os 12 workshops VIP foram pensados para transformar ciência em prática: duas horas de sessão, turma reduzida, certificação no fim. @carlatieppo, doutora em Ciências pela USP e pesquisadora de neurociência aplicada há mais de 30 anos, conduziu o workshop “Navegar a mudança”, sobre como o sistema de dopamina decide, sem pedir licença, qual comportamento vai se repetir.

O conceito central: dopamina não é sensação, é ação. Ela não registra o que você sente, registra o que você faz, e fortalece esse circuito de acordo com a emoção que você associa ao comportamento depois dele acontecer, não com o esforço mental que você colocou nele. O exemplo que ela deu foi a academia: a pessoa termina uma hora de esteira exausta e pensa “tá pago”, um alívio por ter se livrado de algo chato, como quem paga uma dívida e quer esquecer que ela existiu. Para o cérebro, esse alívio soa como “não vamos voltar aí, pode ficar tranquilo”, e na semana seguinte o córtex pré-frontal briga sozinho, inventando desculpa atrás de desculpa, para arrastar a pessoa de volta. A virada não é força de vontade. É trocar essa narrativa por algo como “eu gosto de vir aqui, eu arregaço essa esteira, eu me supero quando estou aqui”, validando o comportamento como desafio, não como obrigação da qual a pessoa acaba de escapar.

O mesmo mecanismo explica por que treinar liderança pela declaração não funciona. Carla citou o exemplo de um líder com anos de curso de inteligência emocional, que sabe de cor os princípios de escuta ativa e empatia, mas que, diante da pressão de bater uma meta, grita com o time de TI quando o sistema cai. Ele não deixou de ser quem é. O circuito automático que o sustenta sob pressão nunca foi treinado para responder de outro jeito, só o discurso foi. Cultura organizacional funciona pela mesma lógica: não é o que a empresa declara que seus valores são, é o comportamento automático que ela treinou nas pessoas para repetir quando ninguém está vendo o roteiro. by @joinmind.now

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3 days ago

🟢 Segurança psicológica sem motivação pode virar zona de conforto. Com motivação, vira zona de aprendizado. 🟢

Amy Edmondson, professora da Harvard Business School, eleita duas vezes a pensadora número 1 do mundo em gestão e pioneira do campo de segurança psicológica, completou essa ideia em entrevista a Bel Mota no Mind Summit 2026. Para ela, a motivação vem do propósito, da vontade genuína de fazer o trabalho e de trabalhar com os colegas, e se soma a um sentimento de responsabilidade e posse sobre o resultado. É nesse encontro, responsabilidade, posse e segurança psicológica, que uma equipe realmente aprende.

Perguntada sobre o que está tentando mudar no próprio jeito de pensar, ela foi direta: está se abrindo mais para o papel da tecnologia na dinâmica humana. Resolver problema é esporte de equipe, mas o que trava isso quase sempre é comportamental, gente que não se manifesta, não sabe fazer boa pergunta, não sabe admitir erro. Ali está a aposta dela: usar a IA de propósito para desenvolver essas habilidades interpessoais, inclusive como espelho, mostrando para a pessoa, com dado, quando ela não está indo bem em algo que normalmente ninguém teria coragem de apontar. by @joinmind.now

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2 days ago

As empresas que citaram IA como motivo de demissão saltaram de 7% para 40% entre janeiro e maio de 2026. Mas em nenhum dos maiores casos de corte anunciados assim, a empresa disse que estava demitindo porque a IA já fazia o trabalho daquela pessoa.

@michelleschneider, autora de “O Profissional do Futuro”, professora de futuro do trabalho na Singularity University, sócia da consultoria americana Signal & Cipher e colunista da CNBC, mostrou no Mind Summit 2026 três motivos reais por trás dessas demissões: ajuste de equipes mais enxutas para trabalhar com IA, migração de orçamento para infraestrutura de tecnologia e um fenômeno que ela chamou de “AI washing”, o equivalente ao greenwashing da década passada. Quando uma empresa anuncia que demitiu por causa da IA, as ações sobem na Bolsa, mesmo quando a IA não fez o trabalho de ninguém.

Ela citou também o maior estudo já feito sobre o impacto da IA em cargos de entrada, conduzido por Stanford, batizado de “Canary in the Coal Mine”: o mesmo nome que os mineiros davam ao canário que levavam para dentro da mina, porque o pássaro sentia o gás tóxico antes deles. Se o canário morria, o alerta vinha a tempo de salvar vidas. Para ela, o primeiro impacto real da IA no mercado de trabalho não deve aparecer em demissão em massa. Deve aparecer primeiro no desaparecimento silencioso das vagas de entrada, o canário avisando antes de o problema virar corte visível. by @joinmind.now

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5 days ago

“Precisamos nos sentir à vontade para estar errados em território novo.”

Amy Edmondson, professora da Harvard Business School, eleita duas vezes a pensadora número 1 do mundo em gestão e pioneira do campo de segurança psicológica, disse isso a @belmota no Mind Summit 2026, depois de levar ao palco a palestra “As melhores equipes erram diferente”. Para ela, a mudança começa em aceitar que ninguém tem bola de cristal, e que não dá mais para enxergar o futuro do jeito que talvez desse antes.

O caminho prático que ela descreveu: colocar todo mundo no mesmo contexto, reconhecendo em voz alta que existe incerteza, interdependência e complexidade. Quando o time nomeia o desafio como desafio, em vez de fingir que não existe, ele deixa de ser só pesado e pode até ficar divertido de enfrentar junto. O passo seguinte é abandonar a ideia de acertar tudo na primeira tentativa, e substituir por uma pergunta prática: como a gente trabalha junto para chegar no objetivo? Isso significa pedir ajuda quando não se sabe o caminho, compartilhar ideia, discordar e debater, rápido e às claras. by @joinmind.now

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2 days ago

“Burnout, para mim, é como o canário na mina de carvão.”

Christina Maslach, professora emérita de UC Berkeley e criadora do instrumento mais usado do mundo para medir burnout, trouxe essa imagem no Mind Summit 2026, para explicar por que tratar burnout como doença individual é um erro.

Mineiros levavam um canário para dentro da mina porque o pássaro sentia o gás tóxico antes deles. Se o canário morria, o problema não era o canário. Era a mina. Segundo ela, é exatamente assim que funciona o burnout: ele é o sinal de que o ambiente de trabalho está tóxico, não a doença em si. A Organização Mundial da Saúde, inclusive, já declarou que burnout não é uma condição médica.

E é aí que mora o erro mais comum, segundo ela: tratar o sintoma como culpa de quem adoece. “O que há de errado com você? Por que você não consegue lidar com o trabalho? Cuide-se. Seja mais resiliente. Trabalhe mais. Seja mais esperto.” Pedir isso é cuidar do canário, e deixar a mina exatamente como estava. by @joinmind.now

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8 days ago

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3 days ago

Daniel Izzo, cofundador da @voxcapital e pioneiro do investimento de impacto no Brasil, descreveu no painel “Quando o bem-estar entra na tese”, no Mind Summit 2026, o motivo por trás da due diligence mais dura da casa: um dia inteiro de workshop com a equipe fundadora, testando com post-it e relação causal se o propósito declarado no discurso resiste quando vira número.

A pergunta que sustenta esse teste é simples e incômoda: essa empresa quer gerar impacto de verdade, ou só sabia que dizer isso abre porta de investimento? Já aconteceu de fundadores desistirem no meio do processo, quando ficou claro que a resposta era a segunda.

É essa exigência que dá nome ao painel. Para Daniel, impacto real não é discurso de propósito, é critério de investimento com o mesmo peso de qualquer outro número de due diligence. E o motivo vai direto ao ponto do bem-estar: sem impacto real não existe significado, e sem significado o desengajamento vem em cascata, dentro da empresa investida e de quem trabalha nela.

Ele falou ao lado de Paula Benevides, da Natura, com mediação de @chrispelajooficial, âncora do Times Brasil, na CNBC. by @joinmind.now

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10 days ago