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Grupo Beta

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+14 anos transformando negócios
+700 empresas atendidas
Pós MBA em IA Aplicada em Gestão ↓

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Liderar pessoas vai muito além de distribuir tarefas e cobrar resultados.

Tive a oportunidade de conduzir um dia de formação com os líderes do Grupo Scalabrin, aprofundando um dos maiores desafios de qualquer empresa: a gestão de equipes.

Falamos sobre liderança, comunicação, desenvolvimento de pessoas e, principalmente, sobre a responsabilidade de quem está à frente de um time.

Porque uma equipe de alta performance não acontece por acaso. Ela é construída por líderes que sabem direcionar, desenvolver, tomar decisões e assumir responsabilidades.

Empresas crescem quando seus líderes evoluem.

Parabéns ao Grupo Scalabrin por investir no desenvolvimento de suas lideranças e entender que uma gestão forte começa pelas pessoas.

E a sua empresa, está preparando seus líderes para os desafios da gestão?

Na BTX Business School, desenvolvemos formações que conectam conhecimento, prática e os desafios reais do mundo empresarial.

Conheça nossas formações e prepare suas lideranças para alcançar resultados ainda maiores.

Acesse: https://btxbusiness.com.br/solucoes/formacoes

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Uma boa palestra não termina quando o microfone é desligado. Ela continua nas decisões que o público toma depois.

É com essa proposta que Lincoln Carrenho leva sua experiência empresarial para o palco: provocar empresários, líderes e equipes a questionarem padrões, enxergarem novas possibilidades e, principalmente, executarem melhor.

Sem fórmulas mágicas ou teoria distante da realidade. Conteúdo construído a partir da experiência prática em gestão e da atuação junto a centenas de empresas.

Gestão, liderança, vendas, cultura, sucessão e inteligência artificial são alguns dos temas que podem ser adaptados ao objetivo de cada evento.

Leve conteúdo que gera reflexão, mas também gera movimento. Leve Lincoln Carrenho para o seu próximo evento.

Conheça as palestras e solicite uma proposta⁠

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Tem gente que sobe no palco para falar de gestão.
Lincoln Carrenho sobe para falar do que já viveu na prática.

São anos tomando decisões, enfrentando crises, formando líderes e acompanhando de perto os desafios de centenas de empresas.

Por isso, cada palestra vai além da inspiração. É conteúdo para provocar empresários e gestores a olharem para seus negócios de outra forma e, principalmente, transformarem conhecimento em execução.

Gestão, liderança, vendas, sucessão e inteligência artificial são alguns dos temas que Lincoln leva para empresas, convenções e eventos empresariais.

Leve Lincoln Carrenho para o seu próximo evento.

Conheça as palestras e solicite uma proposta⁠

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Gestão não se aprende só em livro. Se aprende tomando decisão, corrigindo rota e vivendo os problemas de uma empresa de verdade.

Lincoln Carrenho leva para o palco a experiência de mais de 14 anos à frente de negócios e um método aplicado na reestruturação de mais de 700 empresas, com mais de 10 mil pessoas já impactadas em palestras.

Gestão, liderança, vendas, sucessão e inteligência artificial são alguns dos temas que podem ser construídos de acordo com o público e o objetivo de cada evento. Nada de palestra genérica tirada da gaveta, porque aparentemente o mundo corporativo já tem PowerPoint genérico suficiente.

Quer levar Lincoln Carrenho para a sua convenção, encontro de líderes ou evento empresarial?

Solicite uma proposta e consulte a disponibilidade de agenda.

Palestras com Lincoln Carrenho | BTX Business School⁠

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Por décadas, ouvimos que o Brasil é o “país do futuro”. Mas quando esse futuro finalmente chega?

Essa foi uma das reflexões da minha conversa com @eliasjosezydek , presidente da @frimesa sobre Brasil, economia, empresas e os desafios de quem produz e gera empregos todos os dias.

Este é apenas um trecho da conversa. No episódio completo, aprofundamos essa discussão e falamos sobre os desafios e as oportunidades de construir empresas fortes em um país que ainda precisa transformar muito do seu potencial em realidade.

▶️ Assista à conversa completa no YouTube.

O link está na minha bio.

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Negócios nos apresentam pessoas. O tempo mostra quais delas se tornam amigos.

Foi uma satisfação entregar meu livro ao meu amigo Rivelino, empresário à frente da San José, no Paraguai. Uma empresa construída com trabalho, visão e uma trajetória que merece respeito.

A San José já foi cliente do Grupo Beta, e tive o privilégio de acompanhar de perto parte dessa caminhada. Mas o que mais valorizo é que a relação ultrapassou os negócios.

Mesmo depois de tantos anos, a amizade, o respeito e a consideração permanecem.

Obrigado, Rivelino, pela confiança no nosso trabalho, pela parceria ao longo dessa história e, principalmente, pela amizade.

Que esse livro represente um pouco de tudo aquilo que os negócios também podem construir além dos resultados: boas histórias, relações duradouras e pessoas que levamos para a vida.

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Alguns presentes carregam muito mais do que páginas. Carregam histórias, experiências e aprendizados construídos ao longo de uma vida nos negócios.

Foi uma satisfação entregar o “Empresas que Crescem” ao meu amigo Elias Zydeck, presidente da Frimesa.

Tenho uma grande admiração pela sua trajetória e por tudo o que representa à frente de uma empresa que é referência, gera oportunidades e impacta milhares de pessoas.

Mais do que entregar um livro, esse momento representa uma troca entre amigos que compartilham algo em comum: a paixão por construir empresas fortes, longevas e que deixam legado.

Obrigado pela amizade e pela parceria de sempre, Elias.

Seguimos construindo. E crescendo.

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Mais do que implementar uma ferramenta, uma boa gestão comercial exige método, acompanhamento e uma equipe que entenda como transformar informações em oportunidades reais de negócio.

A equipe comercial da Lajes Patagônia, em Medianeira, participou de um treinamento de CRM aplicado na prática, ministrado por Egon Wilhelms, consultor, professor da BTX Business School e Diretor de Operações do Grupo Beta.

Durante o treinamento, foram trabalhados conceitos e práticas fundamentais para tornar o CRM parte da rotina comercial: organização do funil de vendas, registro correto das oportunidades, acompanhamento de negociações, gestão de carteira, definição dos próximos passos e utilização dos dados para melhorar a tomada de decisão.

Porque CRM não deve ser apenas um lugar onde o vendedor “preenche informações”. Quando utilizado da maneira correta, ele se torna uma ferramenta de gestão, previsibilidade e crescimento.

Treinamentos como esse aproximam conhecimento e prática, desenvolvendo equipes comerciais mais organizadas, produtivas e preparadas para vender com processo, estratégia e constância.

Na BTX Business School, acreditamos que conhecimento só gera resultado quando sai da teoria e começa a fazer parte da operação.

#CRM #GestaoComercial #Vendas #EquipeComercial #treinamentoempresarial

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Ninguém vira líder no dia da promoção. Vira no dia em que parar de resolver tudo sozinho.

Foi essa a provocação que abriu o treinamento de liderança conduzido por Lincoln Carrenho para os líderes do Grupo Scalabrin.

Porque a régua muda quando você assume um time. O operador é medido pelo que ele entrega. O líder é medido pelo que a equipe entrega. E quem continua sendo o melhor operador do setor descobre, cedo ou tarde, que o setor não cresce além do seu par de mãos.

Ao longo do encontro, os líderes olharam para o que ninguém costuma olhar:

→ A equipe não faz o que você fala. Faz o que você faz.
→ Feedback é conversa de rotina, não evento de crise.
→ Combinado que não foi escrito não existe — vira a versão de cada um sobre o que foi dito.
→ Delegar não é largar. É dizer com clareza quanta autonomia a pessoa tem.
→ Conflito não resolvido não desaparece. Ele muda de forma: vira fofoca, panelinha e gente pedindo demissão.

Prática acima de teoria, do começo ao fim. Cada líder saiu de lá não com um caderno bonito, mas com uma decisão para tomar na segunda-feira.

Liderança não se aprende em slide. Se aprende praticando, errando com método e voltando para a próxima conversa melhor do que na anterior.

Obrigado ao Grupo Scalabrin pela confiança e aos líderes pela entrega — dá trabalho olhar para a própria liderança sem filtro, e esse time olhou.

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Guarapuava faz parte da nossa história.

Voltar aqui é olhar para empresas que confiaram no nosso trabalho, acompanhar de perto o que construímos juntos e, principalmente, comemorar resultados.

Cada cliente, cada projeto e cada desafio ajudou a construir um pedaço da minha trajetória e da história da Beta.

Mais do que negócios, são relações, aprendizados e vitórias que levamos para a vida.

Seguimos crescendo, mas sem esquecer de quem fez parte do caminho.

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Quem não organiza a rotina é organizado pela urgência. E a urgência nunca chega sozinha — ela chega acompanhada de conflito.

Foi por aí que caminhou o 3º encontro do Programa de Formação de Líderes do Grupo Monitor, com os Temas 05 e 06: Organização, Rotina e Gestão de Equipe e Conflitos.

No primeiro bloco, uma provocação que incomodou (do jeito certo): quase todo líder aqui veio da operação. E o operador é premiado por resolver rápido — então o líder novo continua resolvendo tudo, mão na massa, o dia inteiro. Só que a régua mudou. O operador é medido pelo que entrega; o líder, pelo que o time entrega.

Trabalhamos a matriz urgente x importante, o ritual do líder (diário, semanal e mensal), a reunião de 30 minutos que cabe em meia hora e os 5 níveis de delegação. Porque delegar não é largar — é dizer com clareza quanta autonomia a pessoa tem naquela tarefa.

No segundo bloco, o assunto que ninguém gosta de puxar: conflito. Fofoca é conflito sem endereço. Panelinha é o que aparece onde a regra não está escrita. E conversa difícil tem método: fato, impacto, pedido — e um acordo fechado no final, com quem faz o quê e até quando.

Na prática, cada líder desenhou sua semana real x semana ideal e saiu com duas missões até o próximo encontro: proteger um bloco de tempo para o que é importante e ter aquela conversa que vem sendo adiada há semanas.

Parabéns aos líderes do Grupo Monitor pela entrega e pela coragem de olhar para a própria agenda sem filtro.

#formaçãodelíderes #liderança #desenvolvimentodelíderes #treinamento

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