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O RH não pode continuar sendo o único lugar que cuida das pessoas. No nosso relatório de escuta de 2025, com mais de 120 profissionais de RH, mais de 70% contaram sentir sobrecarga emocional com frequência. Menos de 5% têm algum cuidado voltado pra si. Ao reconhecer que os riscos psicossociais são responsabilidade da organização inteira, a NR-1 abre uma possibilidade que vai além da conformidade: distribuir o cuidado. Escrevemos um artigo sobre isso, com a perspectiva dos sócios da p-p. O link está na bio. #PessoaPraPessoa #MaturidadeRelacional #NR1 #RH #GovernancaDoCuidado
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Quando a pauta é adequação à NR-1 e riscos psicossociais, muita gente no C-Level já espera o pior: conflitos, assédio ou uma cultura tóxica. Mas e quando o diagnóstico revela exatamente o oposto? Recentemente, a P-P conduziu um projeto na MB3 Engenharia que nos trouxe uma lição profunda sobre o verdadeiro papel do RH estratégico. O RH deles não queria que a NR-1 fosse apenas um check de conformidade jurídica. Eles queriam impacto real. Nós atuamos para integrar a visão do Jurídico, da SST e do RH. Fomos ouvir as pessoas. E a surpresa veio rápida: o risco psicossocial não estava nas relações. Muito pelo contrário! Como eles já cuidavam intencionalmente das relações humanas, a cultura se mostrou como o maior fator de proteção das equipes. O que estava adoecendo a liderança e os times era a organização do trabalho. A carga mental invisível, a quantidade de decisões diárias, o retrabalho e a intensidade da operação. Para mim, o maior sucesso desse projeto se resume na mudança de perspectiva que o RH conseguiu gerar na diretoria. Ao final do nosso diagnóstico, a conversa da liderança deixou de ser "como melhoramos o clima?" e passou a ser "como organizamos melhor o trabalho para que pessoas boas consigam trabalhar de forma mais sustentável?". Cumprir a norma é o básico. Usar a norma para desenhar um ambiente de trabalho que protege a saúde do negócio e das pessoas é maturidade relacional. Como o seu RH tem conduzido essa pauta?
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Uma conversa de trabalho me atravessou de um jeito muito significativo esses dias. Era uma devolutiva de avaliação 360° considerativa. Uma conversa difícil, com percepções sobre o trabalho de uma mulher e expectativas do grupo que não estavam sendo atendidas. Ao escutá-la, apareceu uma parte dessa história que a avaliação não enxergava: ela está investigando mudanças no corpo e vivendo experiências que associa à perimenopausa. Escutar não significa ter uma explicação para cada dificuldade, mas perceber o quão importante foi considerar o que ela está vivendo ao conversar sobre seu trabalho. No dia 7 de outubro, completo 46 anos. E essa escuta também me encontrou nas minhas próprias perguntas. Eu também estou num processo de mudanças. Tentando me entender, reconhecer meus ritmos e descobrir como aproveitar o melhor de mim nessa fase. Há coisas que antes pareciam simples e agora pedem outro esforço, outro cuidado, outro caminho. Mas também há coisas que antes eram complicadas que agora se revelam com muita facilidade. Não é fácil, não. Mas é poderoso. Saí daquela conversa pensando em como sustentar, ao mesmo tempo, a clareza sobre o que o trabalho precisa e o cuidado com a pessoa que está ali. Já vivi conversas assim outras vezes: sobre maternidade, desafios de saúde mental, lutos e tantas outras experiências que atravessam nossa vida, mas que insistimos em esperar que não atravessem o nosso fazer. Amo que o meu trabalho seja sobre construir combinados possíveis, conversar sobre apoio e acompanhar o que precisa melhorar, levando em conta o momento de vida de cada pessoa. Para mim, a maturidade relacional também se revela nessas conversas. Quando conseguimos falar de uma dificuldade e continuar curiosos sobre a experiência de quem a está vivendo. Ainda estou descobrindo como atravessar minhas próprias mudanças. Não tenho uma resposta pronta. Fico feliz quando, aqui na De Pessoa pra Pessoa, conseguimos sustentar essa conversa. Mas também percebo como esse espaço ainda é raro. Quantas de nós estão tentando compreender uma nova versão de si enquanto seguem sendo cobradas — e se cobrando — para funcionar exatamente como antes? Por Anne Bertoli, sócia da P-P
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A Lei da Aprendizagem abre a porta. O que acontece depois que o jovem entra depende de quem está por perto em cada etapa. Essa é a pergunta da Jornada Jovem Aprendiz, que a p-p conduz com o Pacto Global – Rede Brasil (@pactoglobalonubr), dentro da iniciativa Educa 2030: o que precisa estar presente para que a aprendizagem vire uma experiência real de desenvolvimento e de projeto de vida? Já foram três encontros, em maio, julho e setembro. Em todos eles, colocamos na mesma roda quem vive essa trajetória de lugares diferentes. No centro, os próprios jovens. Em volta, empresas, instituições formadoras e outras organizações do ecossistema. Formatos de diálogo como o aquário e a colheita de perspectivas ajudam o grupo a nomear tensões, responsabilidades e oportunidades. O que está saindo daí é um mural de garantias: o mínimo que precisa existir para que a experiência seja formativa, e quem responde por cada parte. O desenvolvimento de um jovem não pode depender de uma única liderança ou de uma pessoa sozinha no RH. Os dois últimos encontros acontecem até o fim do ano. A sistematização e os relatórios estão com Maurício Assis (@omaudesigner), da Community Studio (@communitystudio.co), parceiro nesse trabalho. Chegamos a esse projeto por um processo aberto do Pacto Global, em que diferentes consultorias apresentaram suas propostas. Ficamos felizes com a escolha e com o que ela diz sobre o nosso jeito de trabalhar: criar condições para que quem vive uma realidade consiga enxergar o sistema do qual faz parte e construir respostas junto. Na sua organização, quem acompanha os jovens aprendizes no dia a dia? Fotos: @eyes.grazi #JovemAprendiz #Aprendizagem #Educa2030 #PactoGlobal MaturidadeRelacional
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No dia 18 de setembro, 136 pessoas passaram pouco mais de três horas juntas. Saíram de lá com quatro movimentos escolhidos pelo próprio time, um para cada lente de trabalho: informação, conversas, coordenação e visibilidade. Chegar a quatro escolhas com 136 pessoas pede um caminho. Primeiro, grupos mistos: gente de áreas diferentes olhando junto para situações reais do cotidiano. Depois, laboratórios: grupos menores escolhendo uma situação e desenhando um experimento que coubesse na rotina. Por fim, representantes reuniram as propostas de cada lente e voltaram aos seus grupos para buscar consentimento. É nesse último passo que mora boa parte do trabalho. Para consentir, ninguém precisa preferir a mesma solução. O que se pede é escuta para as objeções importantes e disposição para ajustar a proposta até que cada grupo consiga se comprometer com ela. Uma escolha construída assim tem mais chance de continuar viva na segunda-feira seguinte. E no seu time: as decisões importantes são tomadas de um jeito que as pessoas conseguem sustentar depois? Fotos de Grazielle Salgado (@eyes.grazi) #MaturidadeRelacional #Facilitação #CulturaOrganizacional #Liderança #DesenvolvimentoHumano TomadaDeDecisão
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Como criar uma conversa significativa entre pessoas de diferentes áreas e papéis, quando o trabalho de cada uma depende também das demais? Essa foi a pergunta que levamos para o Workshop de Maturidade Relacional do Time de Negócios Imobiliários do Santander. No dia 18 de setembro, 136 das 147 pessoas do time passaram pouco mais de três horas trabalhando em grupos mistos, a partir de situações reais do cotidiano. O tema foi conexão e colaboração. Para dar corpo a ele, organizamos quatro lentes: informação que potencializa, conversas que destravam, coordenação que conecta e visibilidade que reconhece. Em cada uma, os grupos percorreram três perguntas: o que enxergamos, que força existe aqui e que prática pode ajudar? As contribuições foram colocadas em relação, discutidas e sintetizadas até o time chegar a quatro movimentos, um para cada lente. O caminho até esse dia foi construído em camadas. Começamos pela escuta das altas lideranças, seguimos com as demais lideranças e só então chegamos ao time ampliado. Em cada etapa, praticamos o mesmo princípio que levaríamos ao grupo todo: escutar perspectivas diferentes, tornar visíveis as relações entre as partes e construir sentido juntos. Isso funcionou porque a liderança do time priorizou o trabalho desde o começo. Quando a liderança reserva tempo para escutar e sustentar uma conversa com todo o time, o engajamento das pessoas ganha uma base concreta para acontecer. Depois do encontro, organizamos os registros em um relatório para apoiar a leitura e os próximos passos. A continuidade agora está com o time, e a pergunta que ele levou para casa vale para qualquer organização: como continuar evoluindo juntos? Agradecemos ao Time de Negócios Imobiliários e ao @santanderbrasil pela confiança. #MaturidadeRelacional #InteligênciaHumana #DesenvolvimentoHumano #CulturaOrganizacional #Liderança GestãoDePessoas RH Facilitação
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Nossa linda e talentosa neta Luísa Bertoli, estreando no teatro em São Paulo, como protagonista sua apresentação de texto, foi maravilhosa!
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Hoje é 07 de setembro. Talvez seja hora de lembrar que independência nunca coube em um grito só. Ela foi feita de mãos que se seguraram no escuro, de quilombos erguidos como resposta, em organizações que resistiram em tempos de tempestade, de mulheres que sustentaram casas, memórias e futuros ao mesmo tempo, de povos originários que já sabiam, antes de qualquer bandeira, o que significa pertencer a uma terra sem precisar possuí-la. Esse país não nasceu de um grito às margens de um rio, nasceu, e não para de nascer, de encontros e desencontros. É dessa crença que sai esse manifesto, feito em parceria com a Comunity Studio, que dedica seu trabalho a fortalecer comunidades e construir a infraestrutura que elas precisam para florescer. Não é um manifesto sobre liberdade como ideia abstrata, é um convite a perguntar, juntas, que país seguimos construindo quando escolhemos construir em comunidade. A De Pessoa pra Pessoa nasceu da mesma aposta. Maturidade relacional não é enfeite de parede de escritório, é prática, é o exercício diário de sustentar vínculos mesmo quando é difícil, de escutar antes de responder, de lembrar que ninguém atravessa nada sozinho. Talvez o Brasil já tenha vivido tantas revoluções, e continue vivendo tantas outras, exatamente porque nunca deixou de se refazer em comunidade. Talvez essa seja a herança que mais importa preservar, não a data em si, mas o hábito de recomeçar juntas e juntos.
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Em agosto, a De Pessoa pra Pessoa dedicou mais de 80 horas a facilitação e desenvolvimento de lideranças em cinco contextos sem relação aparente entre si. Um seminário nacional de alfabetização em Fortaleza, com 500 gestores públicos e educadores de 26 estados, onde conduzimos sessões de Inteligência Humana nos intervalos entre os blocos. Um palco climático no anexo do MASP (@masp), dentro da SP Climate Week (@spclimateweek), com Rodolfo Bonifácio (@rodolfobonifacio) à frente da condução ao lado de Lua Couto, articulando ciência, governo, mercado e território numa tarde só. O segundo encontro presencial da Jornada de lideranças que conduzimos com gerentes do Grupo Trigo, um ecossistema de R$ 2,43 bilhões que hoje cresce mais por aprofundar relação com quem já está dentro do que por conquistar gente nova. Um dia inteiro com o time do Instituto Trajetórias, da Fundação Lemann, após aplicação da nossa metodologia de avaliação 360. E rodas da Cuidadoria dedicadas a paternidade e masculinidades com Ismael dos Anjos (@ismaeldosanjos), tema que o trabalho ainda trata como assunto doméstico. Cinco entregas diferentes. A mesma condição por trás de todas: pessoas de origens, gerações e setores distintos que precisam continuar construindo juntas sob pressão, discordância e incerteza. Maturidade relacional é a capacidade de sustentar conflito sem romper vínculo, seguir construindo apesar da discordância e perceber quando alguém, dentro da estrutura, não está bem. Setembro Amarelo virou política de Estado este ano, com a Lei 15.199/2025 e o tema “escutar é estar presente”. A pergunta que interessa para quem lidera não é o que fazer em setembro. É o que a sua organização já fazia em julho. Se essa pergunta ronda a sua empresa, vamos conversar.
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31/08 - Dia da Nutricionista Eu nunca sonhei ser nutricionista, embora essa profissão tenha sido presente desde sempre na minha vida. Minha mãe e minha madrinha exerceram brilhantemente esse papel por muitos anos e me lembro de participar da rotina com elas desde muito criança. Eu quis ser muitas coisas mas foi só nos 45 do segundo tempo que decidi seguir os passos da dona Célia 💚 Fui muito feliz, fiz grandes amigos (e através deles, conheci meu marido), conheci quase todas as capitais do Brasil e até atuei fora do país por alguns anos exercendo os mais diversos papéis dentro dessa profissão. E o sentimento de realização, enfim, me encontrou quando a maternidade me encorajou a mudar radicalmente o curso da minha forma de continuar servido. Na nutrição materno infantil me sinto verdadeiramente realizada! É TÃO bom me sentir assim. A todos os meus colegas, um feliz dia! Dia de reconhecer nossa luta diária em disseminar informação com evidência, em buscar igualdade de acesso aos alimentos e em promover, antes de qualquer coisa, SAÚDE! Eu amo nutrir meus pequenos amigos pacientes e guiar suas famílias nesse caminho. Um privilégio imenso!
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Na semana passada, a P-P esteve em São Paulo como facilitadora do segundo encontro da Jornada de Conhecimento Jovem Aprendiz, iniciativa do Pacto Global da ONU - Rede Brasil dentro do Movimento Educa 2030. A sala reuniu empresas, instituições qualificadoras e os próprios jovens aprendizes para uma conversa com propósito real: como criar condições para que os jovens que já estão dentro das organizações consigam, de fato, crescer dentro delas? O que ficou mais claro ao longo do dia é que nenhum desenho de desenvolvimento faz sentido sem ouvir quem ele afeta. Rodolfo Bonifácio e Anne Bertoli facilitaram o encontro ao lado de lideranças da YDUQS e da AEGEA, construindo e ajustando o processo em tempo real para que o objetivo fosse alcançado junto. Quando uma organização entende que o desenvolvimento do jovem aprendiz não é responsabilidade de um setor só, mas de uma cultura inteira, ela começa a construir algo diferente. Gratidão ao Pacto Global da ONU - Rede Brasil pelo convite e pela seriedade com que conduzem essa agenda. @leoroxha @gicambrone @everton_macds @_.juribeiro @gabiru_bee @tdetravesti #JovemAprendiz #InclusaoProdutiva #PactoGlobal #Educa2030 #MaturidadeRelacional PessoaPraPessoa DesenvolvimentoOrganizacional
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Hoje realizamos o último encontro deste ciclo do Programa de Bem-Estar da Movimenta. Um momento para olhar para a caminhada que percorremos juntos, compartilhar aprendizados e renovar o nosso compromisso com uma cultura de cuidado e bem-estar. Com Anne Bertoli, da De Pessoa pra Pessoa, refletimos sobre “Esperança Ativa – Cultivando saúde em tempos complexos”, abordando temas como saúde integral, escuta, relações e caminhos para fortalecer a saúde física, mental e relacional no ambiente de trabalho. Também ouvimos os colaboradores, presencialmente e on-line, e, a partir dessa construção coletiva, nasceu o Manifesto de Bem-Estar da Movimenta, um documento que reúne os princípios que queremos fortalecer no nosso dia a dia. 🧠 Essas reflexões reforçam uma convicção que sempre fez parte da nossa cultura: cuidar da saúde mental, promover espaços de diálogo e incentivar a escuta são atitudes essenciais para construir ambientes de trabalho mais saudáveis. Por isso, a atualização da NR-1, que amplia a atenção aos riscos psicossociais nas organizações, vai ao encontro de práticas que a Movimenta já vinha desenvolvendo ao longo dos últimos anos. Esse olhar para as pessoas caminha ao lado do nosso propósito de transformar a educação e também se reflete no reconhecimento que recebemos como uma das Melhores Empresas para Trabalhar. Por aqui, seguimos cultivando relações mais humanas e fortalecendo um ambiente onde as pessoas possam crescer, aprender e cuidar umas das outras. 💙 #movimenta #endomarketing #saudemental #bemestar #esperancaativa
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