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Mentoria e sponsorship não competem entre si.

Eles cumprem papéis diferentes na carreira.

A mentoria ajuda você a desenvolver competências, ampliar consciência e tomar decisões melhores.

O sponsor atua em outro lugar: na reputação, na visibilidade e nas oportunidades que acontecem quando você nem está presente na conversa.

É por isso que crescimento executivo não depende de uma única ferramenta, depende de um ecossistema de desenvolvimento, posicionamento, relações e influência.

A pergunta é: quem está ajudando você a crescer, e quem está ajudando seu nome a chegar mais longe?

Fonte: TED — Carla Harris + estudos McKinsey/LeanIn sobre sponsorship e avanço profissional.

@lidherec -C para liderar melhor.

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Talvez algumas das competências mais importantes de uma líder comecem a ser desenvolvidas muito antes do primeiro cargo de gestão.

Uma pesquisa de 2026 com mais de 9.500 mulheres em quatro países encontrou uma relação importante entre a prática esportiva e a trajetória profissional: mulheres que praticaram esportes por pelo menos três anos são quase 50% mais propensas a ocupar posições de liderança, 37% mais propensas a aspirar posições seniores e 25% mais propensas a negociar salário.
Não é sobre formar atletas.

É sobre aquilo que se aprende durante o jogo: trabalhar em equipe, lidar com pressão, comunicar, ter disciplina, perseverar, adaptar-se e continuar depois de perder. Essas foram justamente algumas das competências associadas à prática esportiva na pesquisa.

Liderança não começa quando alguém coloca “gestora” no seu cargo.
Ela começa nas competências que você aprende a exercitar muito antes de chegar à cadeira.

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Sua equipe depende de você para tudo?

Se a resposta for sim, talvez o problema não seja falta de competência do time. Pode ser que a sua liderança ainda esteja concentrando decisões demais.

Autonomia não significa deixar cada um fazer o que quiser, significa criar clareza, limites e segurança para que as pessoas consigam decidir sem precisar pedir autorização o tempo inteiro.

Quanto mais você cresce na carreira, menos sua liderança deveria depender da sua presença em cada decisão. Por isso, essa pergunta simples revela muita coisa:

Sua equipe traz problemas ou traz decisões?

Faça gratuitamente o Diagnóstico de Liderança e entenda quais comportamentos hoje fortalecem, ou limitam, a autonomia que você constrói.

@lidherec -C para liderar melhor.

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Por muito tempo, a conversa sobre mulheres e crescimento profissional foi colocada no lugar errado.

Como se faltasse ambição.
Como se faltasse vontade.
Como se faltasse disposição para crescer.

Mas os dados contam outra história, o Women in the Workplace mostrou um gap de ambição: 80% das mulheres querem promoção, contra 86% dos homens.

Só que, quando homens e mulheres recebem níveis equivalentes de apoio à carreira, essa diferença desaparece.

Ou seja, talvez o problema não seja querer menos.
Talvez seja olhar para o próximo nível e enxergar um custo alto demais em sobrecarga, exposição, falta de apoio ou ausência de perspectivas reais.

Ambição também precisa de contexto para existir.

Fonte: Women in the Workplace 2025 — McKinsey & LeanIn.Org.

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Estrelas Além do Tempo conta uma história sobre talento, excelência e barreiras, e talvez uma das maiores provocações do filme seja esta: ser indispensável não significa, automaticamente, ser reconhecida.

Na carreira executiva, competência é essencial, mas crescimento também passa por visibilidade, influência, acesso e posicionamento.

Você pode ser a pessoa que resolve.

A pergunta é: você também está sendo percebida como alguém pronta para ocupar espaços maiores?

@lidherec -C para liderar melhor.

Faça gratuitamente o Diagnóstico de Liderança pelo link da bio.

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O esforço importa e entregar resultado também!

Mas existe um momento da carreira feminina em que competência, sozinha, não garante avanço.

Para chegar à liderança executiva, é preciso construir também visibilidade, influência, posicionamento e relações estratégicas.

Não significa “aparecer mais”, significa não deixar que o seu valor seja invisível para quem participa das decisões sobre a sua carreira.

Seu trabalho precisa falar por você sim, no entanto, você também precisa ocupar os espaços e as conversas certas.

E eu te pergunto: Você tem aproveitado as oportunidades para ocupar estes espaços?

@lidherec -C para liderar melhor.

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Muito se fala sobre o teto de vidro. Mas a desigualdade pode começar muito antes do topo.

Para cada 100 homens promovidos ao primeiro cargo de gestão, apenas 93 mulheres avançam.

E, conforme a carreira sobe, a representação feminina diminui até chegar a apenas 29% no C-Level. É o chamado Broken Rung — o degrau quebrado.

O dado mostra que chegar ao topo não depende apenas da última promoção. As oportunidades, ou a falta delas, vão se acumulando ao longo da trajetória.

Por isso, além de discutir as barreiras existentes nas organizações, mulheres também precisam olhar estrategicamente para a própria carreira: visibilidade, influência, relacionamentos, posicionamento e desenvolvimento de liderança.

Em qual degrau você está hoje?

Faça gratuitamente o Diagnóstico de Liderança pelo link da bio.

Fonte: Women in the Workplace 2025 — McKinsey & Company + LeanIn.Org.

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Talvez você não precise acreditar mais em si.

Talvez precise enxergar, com mais clareza, o que a sua liderança já demonstra na prática.

Confiança importa, mas crescimento executivo também exige evidências:

Decisão, influência, delegação, posicionamento, comunicação e desenvolvimento de pessoas.

A pergunta não é apenas:
“Eu me sinto pronta?”

É:
“Minha forma de liderar mostra que eu estou pronta?”

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“Meu time não tem autonomia.”

Antes de concluir isso, faça outra pergunta: O que acontece quando alguém toma uma decisão sem você e erra?

Equipes aprendem rapidamente quais comportamentos são seguros, e se cada erro gera crítica, controle ou correção imediata, pedir autorização para tudo vira proteção.

E o ciclo se instala:

você centraliza → o time espera → você centraliza ainda mais.

Autonomia não é apenas dizer “pode decidir”, é criar estrutura para que as pessoas consigam decidir.

E isso também diz muito sobre a sua liderança.

Faça gratuitamente o Diagnóstico de Liderança e descubra quais comportamentos podem estar limitando o seu próximo nível.
Link na bio.

#lideranca #liderancaexecutiva #mentoria #renattaneves #lidherec

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Nem todo resultado de uma mentoria cabe em um cargo novo ou em uma promoção.
Alguns começam antes.

Na forma como você passa a enxergar uma situação.
Na consciência sobre os próprios #comportamentos.
Na maneira como se #posiciona.
Na capacidade de estar mais presente nas próprias decisões.

Receber uma mensagem como essa me lembra por que desenvolvimento de #liderança começa, muitas vezes, pelo autoconhecimento. Porque nenhuma estratégia de carreira se sustenta por muito tempo quando você ainda não consegue reconhecer os #padrões que estão conduzindo suas escolhas.

E existe uma parte desse processo que nenhuma mentora pode fazer por você: a decisão de se permitir mudar.

Como respondi a ela: o mérito é de quem aceita olhar para si, rever comportamentos e fazer diferente. É isso que transforma desenvolvimento em evolução real.

Quer entender quais comportamentos hoje te fortalecem e quais podem estar limitando a sua liderança?

Marque seu Diagnóstico de Liderança, link na bio.

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A IA não tornou as habilidades humanas menos importantes.

O mercado está sinalizando justamente o contrário.

Segundo o Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum, 39% das competências atuais dos profissionais devem mudar ou se tornar obsoletas até 2030.

IA e big data lideram entre as habilidades que mais crescem, mas pensamento analítico continua sendo a competência central mais valorizada pelos empregadores.

E liderança, influência social, resiliência, flexibilidade e pensamento criativo seguem ganhando relevância.

Para líderes, a pergunta passa a ser outra: quais competências estão tornando você mais relevante em um mercado cada vez mais tecnológico?

Faça o Diagnóstico de Liderança e descubra quais habilidades precisam ser fortalecidas para o seu próximo nível.

Fonte: World Economic Forum — Future of Jobs Report 2025.

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