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Consilia Business Management

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Da vent'anni siamo i consulenti di fiducia di società industriali e commerciali, banche, intermediari finanziari e associazioni.

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L’iniziativa Let’s Go Trade! di @dhlexpressitaly offre uno spunto di riflessione sulle nuove prospettive dell’ #exportitaliano.

In un contesto internazionale in continua evoluzione, la crescita sui mercati esteri dipende sempre più dalla capacità di individuare le destinazioni più promettenti e costruire strategie di internazionalizzazione consapevoli.

La Mappa dell’Export 2026 di @grupposace individua 16 mercati strategici nei quali le esportazioni italiane di beni sono cresciute mediamente del 6% annuo nell’ultimo quinquennio, rispetto al 5% dell’export complessivo.

Nel 2025, le vendite verso queste destinazioni hanno raggiunto 83 miliardi di euro, pari al 12,9% dell’export nazionale di beni.

Dall’America Latina all’Asia, passando per l’Europa centro-orientale, l’Africa e il Medio Oriente, le opportunità si distribuiscono in aree caratterizzate da esigenze e prospettive differenti.

La crescita della domanda, gli investimenti infrastrutturali, la trasformazione industriale e i programmi di diversificazione economica possono aprire nuovi spazi per il #MadeinItaly, in particolare nei comparti manifatturieri, tecnologici e dei beni strumentali.

Il potenziale di un mercato, tuttavia, non è sufficiente da solo a determinare il successo di un progetto di export.

Condizioni di accesso, barriere commerciali, quadro normativo, rischi locali e dinamiche competitive devono essere parte integrante della valutazione, insieme alla coerenza tra le caratteristiche dell’offerta e la domanda del Paese di destinazione.

Per le imprese italiane, e in particolare per le #PMI, la sfida è quindi trasformare le opportunità individuate in percorsi di crescita concreti, attraverso un’analisi strutturata dei mercati e una pianificazione strategica capace di sostenere lo sviluppo nel lungo periodo.

L’#internazionalizzazione diventa così non soltanto uno strumento per ampliare il mercato di riferimento, ma una leva per diversificare le opportunità di crescita e rafforzare la competitività delle imprese italiane.

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Adozione dell’Intelligenza Artificiale negli intermediari finanziari: crescono attenzione e aspettative della Vigilanza

L’adozione dell’Intelligenza Artificiale (IA) all’interno degli intermediari finanziari sta assumendo un ruolo sempre più centrale nei processi di trasformazione digitale del settore. In questo contesto, le Autorità di Vigilanza stanno dedicando crescente attenzione alle modalità con cui tali tecnologie vengono integrate nei modelli operativi, nei processi decisionali e nei sistemi di controllo.

Tra le principali aree di approfondimento dell’Autorità di Vigilanza vi sono:

- Applicazione dell’IA: in quali processi (di business, operativi, amministrativi o di controllo interno) viene utilizzata l’AI;
- Soluzioni tecnologiche: piattaforme e modelli di IA generativa adottati;
- Strategie di sviluppo: presenza di iniziative e investimenti finalizzati all’impiego dell’IA;
- Governance e gestione dei rischi: efficacia degli assetti organizzativi, dei controlli e dei meccanismi di supervisione volti a garantire un utilizzo sicuro, trasparente e conforme alle normative applicabili.

L’impatto per gli intermediari vigilati

La crescente attenzione della Vigilanza sui profili di governance, gestione dei rischi tecnologici (ICT risk) e sostenibilità operativa connessi all’adozione dell’IA, anche in un’ottica di conformità al quadro normativo europeo in evoluzione (AI Act e DORA) comporta per gli intermediari la necessità di rafforzare i presidi organizzativi e di controllo, definire chiare responsabilità di governance, assicurare un adeguato monitoraggio dei rischi emergenti e adottare processi strutturati per garantire un utilizzo sicuro, trasparente e conforme delle soluzioni di Intelligenza Artificiale.

Consilia Business Management affianca gli intermediari finanziari, gli istituti di pagamento e le SGR nella definizione e nel monitoraggio dei presidi di Governance, Risk Management e Compliance, supportandoli nell’adeguamento ai requisiti di Vigilanza e nella rendicontazione analitica verso l’Autorità.

Per approfondimenti o supporto operativo nella predisposizione della documentazione richiesta:
📩 info@consiliabm.it
🌐 www.consiliabm.it by @consiliabm

Cinquant’anni dopo la nascita della #NuovaCucinaBasca, la 28ª edizione di #SanSebastianGastronomika ha riportato al centro il rapporto tra tradizione, innovazione e identità territoriale. Dal 5 al 7 ottobre 2026, il congresso ha riunito oltre 14.000 partecipanti provenienti da 46 Paesi, confermandosi un punto di riferimento per la gastronomia internazionale.

La storia della cucina basca mostra come la creatività possa trasformare un patrimonio locale in un vantaggio competitivo. Un percorso nato nel 1976, grazie a chef come Juan Mari Arzak e Pedro Subijana, che hanno reinterpretato la tradizione senza rinunciare alle proprie radici.

Accanto agli chef, spazio anche ai territori e alle loro produzioni: dalla Galizia alle Asturie, dalla Regione di Murcia a Tenerife, aziende e realtà locali hanno presentato specialità e filiere capaci di raccontare la ricchezza gastronomica spagnola. Il congresso ha inoltre ospitato protagonisti internazionali come Andoni Luis Aduriz e Martín Berasategui, insieme a voci italiane come Daniel Canzian (@daniel_canzian), Jacopo Ticchi (@jacopoticchi) e Paolo Marchi (@marchidigola), ideatore di #IdentitaGolose.

Per le imprese, la lezione va oltre la cucina: innovare non significa abbandonare le proprie origini, ma valorizzarle attraverso ricerca, competenze e relazioni, trasformando l’identità in una proposta riconoscibile anche sui mercati internazionali.

@ssgastronomika

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Dal caso #Mercadona emerge un modello di sviluppo che invita a guardare alla crescita della grande distribuzione da una prospettiva diversa: non solo espansione della rete, ma capacità di costruire un’organizzazione efficiente, coerente e profondamente orientata al cliente.

È anche per questo che @mercadona è diventata un caso di studio analizzato in ambito accademico, oltre che nel settore della grande distribuzione.

La principale catena della #GDO spagnola ha costruito nel tempo un modello manageriale fondato su alcuni elementi strettamente interconnessi: prezzi competitivi, assortimento selezionato, marca privata, investimento nelle persone, relazione con i fornitori, innovazione e digitalizzazione.

Nel 2025 Mercadona ha raggiunto 41,9 miliardi di euro di fatturato, 1,73 miliardi di euro di utile netto e oltre 115.000 collaboratori.

Uno degli aspetti più interessanti del modello riguarda il rapporto tra crescita ed efficienza.
Negli ultimi cinque anni le vendite sono cresciute di circa il 50%, mentre il numero dei punti vendita è rimasto pressoché invariato. Nel 2025 l’azienda ha investito circa 1 miliardo di euro nella modernizzazione della rete, nella logistica, nella digitalizzazione, nell’e-commerce e nell’automazione: una strategia che punta a migliorare progressivamente ciò che è già stato costruito, più che a crescere esclusivamente attraverso nuove aperture.

Il caso Mercadona offre quindi alcuni spunti interessanti anche per le imprese italiane e, in particolare, per le #PMI. Più che replicarne il modello, la questione è comprendere il metodo: quanto sono realmente allineati strategia, offerta, persone, fornitori e strumenti digitali? È proprio nella coerenza tra questi elementi che Mercadona ha costruito una parte significativa del proprio vantaggio competitivo.

Un caso della grande distribuzione che diventa così anche una riflessione più ampia su come costruire e mantenere nel tempo un modello di business solido.

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Si è conclusa in Corea del Sud la quinta edizione di #FriezeSeoul, fiera internazionale di arte contemporanea che quest’anno ha portato in città 130 gallerie da 30 Paesi e territori e più di 70.000 visitatori in quattro giorni.

Per pochi giorni, Seoul diventa infatti un punto di incontro tra artisti, gallerie, collezionisti, curatori e istituzioni internazionali, mentre mostre ed eventi si estendono ben oltre il #COEX: dal @seoulmuseumofart al MMCA e al @leeummuseumofart, fino al @museumsan_official e alle Neighbourhood Nights nei diversi quartieri della città.

In questo contesto, emerge anche il ruolo crescente delle imprese. @bvlgari, @stoneisland, @fila_global, @loewe, @bmw e @mcmworldwide hanno sviluppato in forme diverse progetti, commissioni e collaborazioni con artisti, mostrando come il rapporto tra arte contemporanea e aziende possa andare oltre la tradizionale sponsorizzazione.

Per approfondire questo tema abbiamo intervistato Goen Choi @dionisox, vincitrice del #FriezeSeoulArtistAward2024. A due anni dal riconoscimento, l’artista ci ha raccontato cosa è cambiato concretamente nel suo percorso, il rapporto tra la sua identità di artista coreana e il pubblico internazionale e le opportunità, ma anche le attenzioni necessarie, nelle collaborazioni tra artisti e aziende.

Il suo percorso mostra come un premio, una fiera internazionale e una rete di istituzioni, gallerie e imprese possano incontrarsi senza necessariamente seguire un percorso lineare, contribuendo però a creare nuove occasioni di visibilità e produzione.

Frieze Seoul diventa così anche una lente attraverso cui osservare come sta evolvendo il paesaggio culturale coreano: un ecosistema sempre più internazionale, in cui arte, istituzioni e imprese stanno sperimentando nuove forme di collaborazione.

E per le aziende italiane che guardano alla Corea, questo scenario rappresenta un terreno ancora in costruzione, ma proprio per questo ricco di possibilità.

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Nel 2026 la Corea del Sud sta vivendo una nuova fase della propria crescita #turistica. Nel primo semestre dell’anno ha accolto 10,71 milioni di visitatori internazionali, il 21% in più rispetto allo stesso periodo nel 2025 e circa il 27% in più rispetto al 2019 (prima della pandemia). Anche la spesa degli stranieri cresce rapidamente, superando già i 10.000 miliardi di won (circa 6,8 miliardi di dollari).

Ma il dato più interessante è un altro: i viaggiatori non si fermano più soltanto a Seoul. La capitale continua a essere la principale porta d’ingresso alla #Kculture, ma sempre più spesso diventa il punto di partenza per scoprire altre destinazioni del Paese.

A crescere sono città e territori come Busan, Jeju, Gyeongju e Daegu, sostenuti dalla popolarità di K-pop e serie TV, ma anche dal crescente interesse per patrimonio culturale, gastronomia e natura. Nel primo trimestre del 2026, il 34,5% dei visitatori internazionali ha incluso nel proprio viaggio almeno una destinazione fuori Seoul.

Tra le destinazioni simbolo di questa trasformazione c’è #Gyeongju, antica capitale del regno di Silla, dove oltre mille anni di storia convivono con la Corea contemporanea.

Anche l’Italia sta mostrando un interesse crescente: nel primo semestre del 2026 gli arrivi italiani sono aumentati del 29%, più rapidamente rispetto a Regno Unito, Francia e Germania.

La Corea che emerge è quindi una destinazione sempre più ampia: dalla vivace K-culture di Seoul a nuovi orizzonti di patrimonio, natura, tradizioni e territori ancora da scoprire.

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Dal 12 agosto 2026 il Regolamento (UE) 2025/40 sugli imballaggi e i rifiuti di imballaggio (PPWR) sarà direttamente applicabile in tutti gli Stati membri dell’Unione europea. Il nuovo quadro normativo introduce regole uniformi destinate a incidere sull’intero settore del #packaging.

Il #PPWR ridefinisce l’intero ciclo di vita degli imballaggi: dalla progettazione alla produzione, dall’utilizzo alla gestione del fine vita. Pur perseguendo obiettivi ambientali, rappresenta anche una politica industriale finalizzata a rafforzare il mercato unico e la sovranità europea sulle materie prime.

Il nuovo quadro normativo prevede:
• #DesignForRecycling, che rende la riciclabilità un requisito progettuale;
• obiettivi vincolanti sul contenuto minimo di plastica riciclata;
• limitazioni all’impiego dei PFAS negli imballaggi a contatto con gli alimenti;
• nuove disposizioni su riutilizzo, riduzione degli imballaggi e prevenzione della produzione di rifiuti.

Per le imprese si tratta di un cambiamento strutturale che coinvolge progettazione, ricerca e sviluppo, acquisti, produzione, qualità, sostenibilità e #Compliance.

Il quadro sarà inoltre progressivamente completato attraverso atti delegati, atti di esecuzione e documenti interpretativi della Commissione europea, rendendo essenziale un monitoraggio costante dell’evoluzione normativa.

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Dal #BusinessOfBeautyGlobalForum2026 emerge una nuova visione della #KBeauty: un ecosistema che unisce skincare, ricerca, dispositivi innovativi ed esperienze d’acquisto sempre più orientate al consumatore.

Attraverso gli interventi di @_lindadang, CEO di @sukoshimart, e @byunghoon_victor_kim, CEO di APR Corporation, il Forum ha evidenziato alcuni dei principali trend che stanno ridefinendo il settore: l’importanza dell’educazione del consumatore, la diffusione dei #beautydevice, l’integrazione tra cosmetica e tecnologia e un approccio orientato a performance, personalizzazione e benessere.

Questa trasformazione non riguarda però soltanto la Corea del Sud. Anche in Italia, @nati_waterskincare, azienda che sviluppa soluzioni integrate per la cosmetica professionale, contribuisce all’evoluzione del #beautytech con Quantum Coder, un dispositivo progettato per affiancare i protocolli cosmetici professionali e ottimizzare l’efficacia dei trattamenti.

Il futuro del beauty sarà sempre più guidato dalla convergenza tra scienza, tecnologia ed esperienza: non solo prodotti, ma ecosistemi capaci di offrire soluzioni sempre più efficaci e personalizzate.

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Nel suo intervento del 9 luglio 2026 all’Assemblea annuale dell’#AIBE, il dott. Paolo Angelini, Direttore Generale della Banca d’Italia, propone un confronto tra i sistemi bancari degli Stati Uniti e dell’Unione Europea, analizzandone presenza internazionale, modelli operativi e quadro regolamentare.

Il tema assume particolare rilievo in una fase in cui innovazione tecnologica, rischi cyber, instabilità geopolitica e crescente integrazione dei mercati finanziari stanno ridefinendo il ruolo e la competitività degli intermediari bancari.

L’analisi evidenzia come le differenze tra i due sistemi non riguardino soltanto la presenza nei rispettivi mercati, ma anche le scelte di regolamentazione e vigilanza. L’Unione Europea ha rafforzato il proprio impianto normativo con #DORA, #MiCA e il recepimento della CRD VI, introducendo un quadro più strutturato in materia di resilienza operativa, cripto-attività e requisiti prudenziali. Negli Stati Uniti, invece, è in corso una revisione della regolamentazione bancaria orientata alla semplificazione, che secondo alcuni osservatori potrebbe tradursi in un allentamento di alcuni presidi prudenziali.

La comparazione evidenzia una forte presenza transatlantica di entrambi i sistemi bancari, ma anche un diverso equilibrio competitivo: le banche statunitensi mantengono una posizione di maggiore forza nell’#InvestmentBanking europeo, mentre gli operatori europei risultano meno presenti negli Stati Uniti.

Sul piano regolamentare, il confronto con il modello americano può offrire spunti utili per semplificare regole e vigilanza in Europa, rafforzando la competitività del settore, senza però compromettere la stabilità e la resilienza del sistema finanziario.

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Il 16° Rapporto #AIBE (Associazione Italiana #BancheEstere) evidenzia il ruolo strategico delle banche e degli intermediari esteri a sostegno dell’economia italiana.

Nel mercato delle fusioni e acquisizioni (M&A), il 2025 registra oltre 1.400 operazioni per un valore di circa 74 miliardi di euro. Le operazioni cross-border rappresentano quasi la metà del mercato e gli advisor esteri assistono l’88% dei deal, confermando il ruolo centrale degli operatori internazionali nelle principali operazioni straordinarie.

L’export finance continua a sostenere l’internazionalizzazione del Made in Italy. Tra il 2022 e il 2025 il valore delle garanzie è quasi quadruplicato, raggiungendo 43,9 miliardi di euro. Gli intermediari esteri gestiscono il 48% delle garanzie complessive e il 54% delle operazioni dedicate all’export.

Tra le novità della sedicesima edizione del Rapporto figura il focus sull’ #assetmanagement, dove gli operatori esteri rappresentano il 35% del mercato italiano del risparmio gestito e il 47,2% della gestione collettiva, per un valore complessivo di 670 miliardi di euro.

Nei primi mesi del 2026, il sistema finanziario italiano conferma la propria capacità di attrarre capitali internazionali, nonostante un contesto internazionale ancora caratterizzato da incertezza geopolitica. Il quadro delineato dal Rapporto evidenzia l’importanza di rafforzare il mercato europeo dei capitali per sostenere investimenti, innovazione e competitività.

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