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『명료함 : 1% 리더들의 사람을 이끄는 기술』 공식 페이지
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📚 <명료함> | 1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술 ✍️ 탁민 오 지음 좋은 리더는 무엇이 다를까? 오랜 직장생활 속에서 마주했던 조직의 모호한 기준과 불분명한 의사결정. 때로는 짙은 안개 속을 걷는 것처럼 방향을 알 수 없어 답답했던 순간들. <명료함>을 읽으며 그 혼란의 원인을 다시 생각하게 되었습니다. 🔎 리더십의 본질은 ’명료함‘ 저자는 좋은 리더의 핵심 역량으로 복잡성을 극복하고 명확한 기준을 만드는 힘을 이야기합니다. ✔️ 내가 믿는 가치와 실제 행동은 일치하는가? ✔️ 조직의 구성원들은 같은 기준을 공유하는가? ✔️ 추상적인 철학을 구체적인 행동으로 옮기고 있는가? ✔️ 리더의 판단과 결정에는 일관성이 있는가? 💡 가장 인상 깊었던 통찰 우리가 중요하다고 믿는 가치와 실제로 선택하고 행동하는 가치는 얼마든지 다를 수 있다는 것. 좋은 조직문화는 멋진 구호가 아니라 구체적인 기준과 일관된 행동에서 만들어집니다. 📖 리더이기 전에 명료한 개인이어야 한다. 이 책은 리더만을 위한 이야기가 아닙니다. 조직 안에서 일하는 사람, 자신의 일을 주도적으로 이끌고 싶은 사람, 일과 삶의 방향을 고민하는 사람에게도 생각할 거리를 던져줍니다. 어쩌면 직장생활에서 느꼈던 답답함은 능력의 문제가 아니라 서로 공유하지 못한 기준에서 비롯된 것은 아닐까요? 책을 읽으며 밑줄 그었던 문장들과 생각해 보고 싶은 질문들을 카드뉴스에 담았습니다. 👉 여러분이 생각하는 좋은 리더의 조건은 무엇인가요? 📌 본 도서는 출판사로부터 무상 제공받았으며, 직접 읽고 느낀 점을 바탕으로 작성했습니다. #명료함 #탁민오 #리더십 #리더십도서 #조직생활이란
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#도서협찬 @clarity.book @taky.oh 도서를 제공받아 작성한 서평입니다. 📖 구성원들이 당신이 생각하는 한 방향에 맞춰 움직이지 않는 이유는 그 누구도 그 '하나'가 도대체 무엇인지 모르기 때문이다. 구성원들이 그 '하나'를 모르는 이유는 무엇일까? 📖 구성원에게 명확하게 인지되어야 하는 사실은 이것이다. 누가 보상받는지가 아니라, 어떤 행동이 보상받는지 알아야 한다는 것이다. ✍️ 리더가 전체를 바라볼 줄 알아야 한다는 것은 세상 모든 사람이 아는 사실이다. 하지만 갑작스럽게 고민을 털어놓는 직원 앞에서, 즉각적으로 간략한 프레젠테이션을 만들어내는 과정을 보일 수 있는 사람은 몇이나 될까. 내 직원이 이해할 수 있는 접근 방식으로 순식간에 몰입과 결과를 만들어낼 수 있는 사람은 몇이나 될까. 나는 10년 뒤에 사람들 앞에 과연 이런 사람으로 설 수 있을 것인가. 막연하고 어렵다면 제시된 순서를 따라 보길 추천한다. 전체를 봐야 한다는 퍼진 말 때문에 볼 수 있는 척하는 사람이 주변에 너무나 많다는 것을 이 책을 통해 알아차릴 수 있었다. 단계적으로 분석된 것을 그대로 따르며 개인의 시간을 갖는 자와 그렇지 않은 자는 분명한 차이가 있음을 이 책은 깨닫게 해준다. 마치 소설을 읽는 듯 몰입하여 읽었다. 과오가 떠오르는 순간, 기대감에 부푸는 순간에는 심장의 두근거림이 느껴질 정도였다. 그리고 주변 사람들에 대해 명확한 기준을 두고 고민할 수 있는 시간이었다. 2인의 리더와 1인의 리더 예정자, 1인의 중간 책임자에게 이 책을 선물했다. 이 책은 우리에게 분명한 터닝포인트가 되어 줄 것이다. 언젠가 꿈꾸었던 리더의 모습으로 나아가는 계기가 되기를 바라며 이 책을 추천드립니다. #명료함 #탁민오 #도서출판탁희재 #책추천
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작가로서 가장 기쁜 순간은, 존경하는 사람이 제 책을 읽고 자기 삶과 일에 실제로 적용하는 장면을 마주할 때입니다. 스테이폴리오의 CEO 인성님은 배민에서 가장 한국적인 테크 브랜딩을 만들어냈고, 《마케터의 일》로 많은 마케터에게 영감을 주고 있죠. 인성님이 《명료함》에서 영감을 받아 스테이폴리오의 철학을 세워간 이야기를 들었습니다. 회사 문화가 어떻게 만들어지는지, 교과서를 한 장씩 넘겨보는 기분이었어요. 인성님은 《명료함》에서 실마리를 얻었고, 저는 스테이폴리오와 인성님을 통해 명료함을 다시 생각하게 됐습니다. 책은 쓰는 순간이 아니라, 누군가의 삶에서 다시 쓰일 때 완성되는 것 같습니다. 인터뷰 전문은 댓글을 남겨주시면 받으실 수 있습니다. #명료함 #마케터의일 #책추천
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[도서협찬] 파이팅 넘치는 월요일 오전과 잘 어울리는 책📖 조직 생활을 하는 사람이라면 한번쯤 읽어보면 많은 도움이 될 것 같다 팀을 이끄는 리더라면 더더욱 추천👍🏻 자기 사업을 시작하는 사람에게도 적용되는 듯한 #명료함 개인적으로는 좀 더 압축되어도 괜찮았을 것 같다는 생각..?!
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직장인이라면 누구나 한 번은 겪을 일 1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술 ‘명료함’ 제목을 봤을 땐, 팀원만 한 내가 공감할 내용이 있을까 했다. 다만, 리더의 관점은 어떤지 호기심만 있을 뿐. 예전에 기업 대표들의 애로사항을 청취하고 개선해주는 일을 한 적이 있는데 그들의 공통적인 고민은 HR이었다. 사람을 어떻게 다루고 쓰는지, 어떻게 직원을 대해야하는지, 어떻게 비전을 세우고 그것을 전달해야하는지 등 사실 그때는 남일을 듣는다는 느낌에 내가 대표가 아니니 이해하기 어려웠는데 막상 책을 읽다보니 이런 상황에서 내가 힘들었구나, 이런 리더와 일할 때 역량발휘가 잘 되었구나 명료해졌다. 또한 앞으로 내가 리더가 된다면.. 이렇게 접근하면 좋겠다라는 가이드라인까지. 아주 뚜렷하고 선명해지는 ‘삶을 선명하게 만들고 싶은 모든 사람에게 필요한 책’ #도서제공#서평단#우아한형제들#탁민오#책
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. 주말에 함께한 책 명료함ㅣ탁민오 . . 1. 표지도, 내용도, 구성도 명료한 책. 덕분에 읽는 과정도 수월했다. 2. 이 책은 리더가 갖추어야 할 자질로서, 그리고 조직과 사업체가 성공하기 위한 조건으로서 명료함이 얼마나 중요한지 일깨워준다. 조직의 목표와 방향이 명확하지 않으면 구성원들은 각자 다른 곳을 바라보게 되고, 불필요한 혼란과 에너지가 생긴다. 무엇을 해야 하는지, 왜 해야 하는지, 어떤 기준으로 판단해야 하는지가 분명할 때 비로소 조직은 같은 방향으로 나아갈 수 있다. 3. 책을 읽으며 내가 하고 있는 일도 자연스럽게 돌아보게 됐다. 지금의 업무에서 무엇을 더 명료하게 해야 할지, 목표와 기준은 충분히 분명한지, 실행 과정에서 불필요한 복잡함은 없는지. 책에서 얻은 생각을 실제 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 고민하며 구체적인 계획도 세워보게 되었다. 4. 나아가 명료함은 조직과 업무에만 필요한 것이 아니라는 생각이 들었다.한 사람의 삶에도 명료한 기준이 필요하다. 내가 무엇을 중요하게 여기고, 무엇을 위해 시간과 에너지를 쓰며, 어떤 방향으로 살아가고 싶은지 스스로 분명히 아는 것. 기준이 명료해질수록 선택은 단순해지고, 불필요한 고민에 흔들리는 일도 줄어들지 않을까. 5. 일을 잘하기 위해서도, 내가 원하는 삶을 살아가기 위해서도 명료함은 중요한 출발점이다. 무엇을 더할 것인지 고민하기 전에, 먼저 무엇이 중요한지부터 분명히 해야겠다. — 명료한 분과 긴 대화를 나눈 것 같은 명료한 기분🔸 의미 있는 책을 전해주셔서 감사합니다. @clarity.book @taky.oh #명료함 #탁민오 #도서제공 #북스타그램 #책추천
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📚 #책 📚 #도서협찬 제목 : #명료함 장르 : #자기계발 저자 : #탁민오 지극히 주관적인 ★★★☆☆ 이책을 필요로 하는 분들께는 정말 큰 도움이 되는 책일꺼 같아요 조직의 오해와 혼란을 줄이고, 일의 기준을 세우는 리더분들에게 특히요 이 책은 조직의 혼란을 개인의 역량 부족이 아니라, 기준과 소통의 문제로 바라보고 있어요 중요한 가치도 구체 적인 행동으로 설명되지 않으면 실제 업무 기준이 되기 어렵죠. 그저 뜬구름 잡는 얘기가 될수도 있구요 말로는 협업을 강조하면서 개인 성과만 보상한다면, 구성원은 모든 기준을 내가 보상받는 기준으로 행동할수밖에 없게 될테구요 조직문화는 구호가 아니라 반복되는 행동으로 만들어 진다는 점이 인상 깊었어요 책을 읽으며 나의 일하는 기준도 돌아보게 된거 같았어요 무엇을 우선하고, 어떤 기준으로 선택하는지 명확히 아는 것부터 시작해야할꺼 같다는 생각이 들었습니다 좋은책을 써주시고 보내주신 @clarity.book @taky.oh 께 감사드립니다 ================================= “위대한 리더들이 가지고 있는 공통점은 하나다. 복잡성을 극복해내고 명료함을 만들 수 있는지에 달렸다.” 『명료함: 1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술』은 리더십에 대해 고민하는 모든 사람을 위한 책이다. 스타트업 업계에서 ‘CEO들의 제품 선생님’으로 불리는 경영 코치, 프로덕트 매니저 오탁민이 한국과 실리콘밸리 리더들을 코칭하고 가르치며 수업으로만 전수하던 리더십의 비밀을, 핵심적인 원칙과 구체적인 방법론으로 정리해 누구나 알 수 있도록 만든 책이다. 이 책은 대기업의 창업자들이 만든 철학서, 실리콘밸리에서만 통용되던 리더십에 지친 한국 독자들에게 손에 잡히는 리더십을 알려주는 리더십 분야의 교과서가 될 것이다.
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명료함 🌰저자 탁민 오 🥜출판 탁희재 🫒발매 2026.02.04 모호함은 대개 사소한 생략에서 시작된다. 충분히 설명했다고 믿는 말, 서로 이해했으리라 짐작한 약속, 굳이 확인하지 않아도 된다고 여긴 기준들이 관계의 틈에 쌓인다. 각자는 자신이 이해한 방향으로 움직이지만 그 방향들이 언제나 같은 곳을 향하는 것은 아니다. 함께하는 사람이 많아질수록 해석의 차이는 복잡한 혼선으로 번지고, 작은 오해 하나를 바로잡는 데에도 적지 않은 시간과 에너지가 필요해진다. 조직을 움직이는 일에는 수많은 판단이 뒤따르지만, 그 판단을 가능하게 하는 기준이 불분명할 때 구성원들은 서로의 의도를 추측하는 데 더 많은 힘을 쓰게 된다. 명료함은 불필요한 추측을 줄이고 각자가 자신의 판단을 수행할 조건을 마련하는 데서 시작된다. 기준의 불명확함은 종종 개인의 능력 부족으로 오인된다. 『명료함』에서 저자는 과거 자신이 해고했던 직원이 다른 조직에서 뛰어난 성과를 내는 모습을 마주한다. 달라진 비결을 묻던 그는 정작 자신이 기대했던 기준을 그 직원에게 한 번도 설명하지 않았다는 사실을 깨닫는다. 이해의 실패가 개인의 결함으로 기록될 때, 관계 속에서 발생한 문제는 한 사람의 책임으로 축소된다. 이 일화가 드러내는 것은 피드백의 필요성만이 아니다. 평가하는 사람은 기준을 정하고 결과를 해석할 권한까지 갖는다. 그만큼 기대하는 행동을 구체적으로 설명하고 상대가 수정할 기회를 갖도록 해야 한다. 명료한 피드백은 상대의 가능성을 미리 단정하지 않기 위한 최소한의 절차이기도 하다. 인간의 역량은 그것을 둘러싼 환경과 무관하게 발휘되지 않는다. 저자가 리더를 ‘조직 엔지니어’로 바라보는 이유도 여기에 있다. 좋은 리더십은 개인의 카리스마에 기대어 매번 정답을 지시하는 방식보다, 구성원들이 스스로 판단할 수 있도록 목적과 기준을 설계하는 일에 무게를 둔다. 추상적인 목표를 구체적인 행동으로 옮기는 작업은 회의와 채용, 성과 평가처럼 반복되는 업무에서 특히 중요해진다. 누가 무엇을 잘했는지, 다음에는 어떤 선택이 필요한지를 설명할 수 있어야 조직의 언어가 축적된다. 그러나 명료한 기준이 언제나 올바른 기준인 것은 아니다. 잘못된 원칙도 정교하게 적용하면 부당함을 효율적으로 반복할 수 있다. 좋은 시스템은 일관되게 작동하는 동시에, 그 기준을 검토하고 수정할 통로까지 갖추어야 한다. 가치가 실질적인 힘을 갖는 순간은 선언문을 읽을 때보다 일상의 행동을 평가할 때 찾아온다. 존중을 이야기하면서 타인의 말을 듣지 않고, 자율성을 강조하면서 모든 선택을 통제한다면 구성원은 표어보다 반복되는 행동을 신뢰하게 된다. 이를테면 ‘서로 존중하자’는 말보다 어떤 순간에 상대의 의견을 듣고, 의견이 다를 때 어떻게 대응할지를 정하는 편이 실질적인 변화를 만든다. 추상적인 가치를 행동의 언어로 옮기는 순간, 사람들은 비로소 같은 원칙을 서로 다른 상황에 적용할 수 있게 된다. 저자가 성과만큼 그 성과에 이르는 행동을 살피고 보상해야 한다고 강조하는 까닭도 이와 닿아 있다. 무엇을 칭찬하고 어떤 태도를 인정하는가에 따라 조직이 실제로 중요하게 여기는 가치가 드러난다. 사람은 공동체의 규칙을 문서로만 배우지 않는다. 반복되는 선택을 지켜보며 그곳의 실질적인 윤리를 익힌다. 그러므로 리더가 제시한 기준은 구성원을 평가하는 잣대인 동시에 리더 자신에게도 적용되어야 한다. 명료함이 신뢰로 이어지려면 말의 정확성과 행동의 지속성이 함께 필요하다. 책의 마지막 시선은 조직을 넘어 한 개인의 삶으로 향한다. 누구를 존경하는지, 어떤 행동을 높이 평가하는지 돌아보는 일은 자신이 어떤 사람으로 살아가고 싶은지를 알아가는 과정과 맞닿아 있다. 리더라는 직함이 없는 사람에게도 명료함은 유효하다. 가까운 사람에게 기대하는 것을 분명하게 말하고, 자신의 선택을 이끄는 기준을 살피며, 서로 다른 생각이 만나는 자리에서 이해의 가능성을 넓히는 일. 삶에는 조직의 매뉴얼처럼 정리할 수 없는 순간이 많지만, 모든 관계가 불확실하다는 이유로 설명의 책임까지 포기할 수는 없다. 말하지 않은 기대는 상대가 짊어져야 할 책임으로 바뀌고, 설명하지 않은 기준은 누군가의 잘못이 되어 돌아온다. 명료함은 자신의 생각이 타인의 삶에 도착하기까지 그 의미를 책임지는 일이다. ✏️ @clarity.book @taky.oh 으로부터 도서를 제공받아 작성한 서평입니다.
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.⠀ ⠀ #명료함
#탁민오
#도서출판탁희재⠀ ⠀ ⠀ ⠀ “진실한 말은 아름답지 않고, 아름다운 말은 진실하지 않다.”⠀ ⠀ 노자의 《도덕경》에 등장하는 이 문장으로 책은 시작한다. 우리는 때때로 잘 다듬어진 말과 그럴듯한 표현에 쉽게 설득된다. 그러나 말의 유창함이 생각의 깊이를 보장하지는 않는다. 오히려 중요한 것은 그 말이 어떤 생각에서 비롯되었으며 실제 삶에서 얼마나 일관되게 지켜지는가에 있을 것이다.⠀ ⠀ 탁민 오의 《명료함》은 리더십의 출발점을 이 지점에서 찾는다. 저자는 조직의 혼란이 때로는 구성원의 역량보다 리더의 모호한 생각과 불분명한 기준에서 비롯된다고 말한다. 좋은 리더십은 사람들을 능숙하게 설득하는 기술이 아니라 자신이 추구하는 가치를 분명히 하고, 그것이 구성원의 이해와 행동으로 이어지도록 만드는 데 있다는 것이다.⠀ ⠀ “영감을 주는 리더들은 직원들에게 무엇을 해야 하는지 말하지 않습니다. 그들이 왜 이 일을 하는지, ‘why’를 먼저 이야기합니다.” (p.73)⠀ ⠀ 우리는 종종 무엇을 해야 하는지는 알면서도 왜 그 일을 하는지 잊고 살아간다. 해야 할 일은 늘어나는데 정작 그 일을 선택했던 이유는 희미해지는 것이다. 그러니 명료함이 필요한 순간은 방향을 잃었을 때만이 아닐 것이다. 익숙한 일을 반복하면서도 그 의미를 더는 묻지 않을 때 우리는 어쩌면 더 쉽게 길을 잃는지도 모른다.⠀ ⠀ 그러나 이유를 알고 있다는 것만으로 충분할까. 신뢰와 존중, 책임과 성실함 같은 말은 익숙하지만 그것이 실제로 어떤 행동을 의미하는지 설명하기란 쉽지 않다. 저자는 6장에서 이렇게 강조한다.⠀ ⠀ “분명하고 구체적인 것을 추구하라. 가능하면 사람들이 애써 사고하지 않고 감각으로도 느낄 수 있도록 표현하라. 그러면 사람들이 그에 따라 행동할 것이다.” (p.147)⠀ ⠀ 모호한 말은 때로 그것을 듣는 사람에게 해석의 책임을 떠넘긴다. 상대가 무엇을 원하는지 끊임없이 짐작해야 하는 관계는 생각보다 많은 에너지를 요구한다. 명료하게 말한다는 것은 단지 내 생각을 잘 전달하는 일이 아니라, 상대에게 불필요한 혼란을 남기지 않으려는 태도이기도 하다. 그런 의미에서 명료함은 효율의 기술인 동시에 타인에 대한 배려로 읽힌다.⠀ ⠀ 이러한 논의는 조직의 경계를 넘어 일상의 관계에도 적용된다. 우리는 자신이 중요하게 여기는 것을 곁에 있는 사람들에게 얼마나 분명하게 전하고 있을까. 때로는 상대가 알아주기를 바라면서도 정작 자신의 생각을 충분히 설명하지 않았던 것은 아닐까. 명료함을 생각하다 보면 타인의 이해를 구하기 전에 나 자신이 무엇을 원하는지부터 돌아보게 된다.⠀ ⠀ 물론 생각이 분명하다는 것이 언제나 옳다는 뜻은 아닐 것이다. 명확한 기준은 판단을 돕지만, 지나친 확신은 다른 가능성을 가릴 수도 있다. 자신의 기준을 세우되 그것이 틀릴 수 있음을 인정하는 일. 명료함에는 확신뿐 아니라 스스로의 생각을 다시 검토할 줄 아는 유연함도 필요하지 않을까.⠀ ⠀ 《명료함》은 리더십에 관한 책이지만 읽는 동안 오래 남는 질문은 오히려 일상의 문제에 가깝다. 나는 내가 중요하게 여기는 것을 충분히 이해하고 있는가. 그리고 그것을 다른 사람도 이해할 수 있는 언어로 전하고 있는가. 어쩌면 명료하게 산다는 것은 모든 답을 가지고 있는 상태보다 자신이 믿는 것의 이유를 계속 묻고 그 생각을 말과 행동으로 정직하게 옮겨가는 과정인지도 모른다.⠀ ⠀ ⠀ 도서지원ㅣ@clarity.book @taky.oh 좋은 책 보내주셔서 감사해요 🧡⠀ ⠀ -⠀ ⠀ #자기계발 #리더십⠀
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2026-255th #광고 #명료함 #탁민오 #탁희재 ☝️️️️️️️️️️️️️390번째 도서제공 원래 자기계발서를 안 좋아한다 혼자 영어사업을 한지 5년이 되었다 하지만 언젠가 미래에는 누군가를 채용하여 이 일을 계속 하고 싶다 그렇게 마음 먹는 이 시점에 이 책을 만났다 명료함이라는 단어가 흔들리는 지금 나를 잡아줄 것이라 기대하며 읽어나갔다 ☝️️️️️️️️️️️️️ 비슷한 사람을 찾는 것은 문화가 아니다 내가 누군가를 채용한다면? 나는 외국에 산 경험이 없으니 유창성이 있는 선생님을 제일 먼저 채용할 거 같다 나보다 어려서 아이들과 더 교감을 해줄 수 있는 사람도 좋다 남자선생님도 있으면 학생들과 동성의 교감도 해줄 수 있을 수도 있을 거 같다 나에게 부족한 점을 채워서 윈윈할 수 있으니깐 하지만 내가 처리하는 일과 발맞춰 나갈 사람을 구하는 게 너무 힘들것 같아 내가 대상포진이 걸려도 누구하나 채용할 생각을 못했다 하지만 나 혼자보다는 분명 누군가와 더 하면서 시너지도 나올 수 있다는 것도 안다 ☝️️️️️️️️️️️️️영감을 주는 리더들은 직원들에게 무엇을 해야 하는지 말하지 않습니다. 그들은 왜 이 일을 하는지-‘Why’를 먼저 이야기합니다. 사람들은 당신이 하는 일의 목적-‘Why’를 구매하지, 당신이 만드는 제품-What을 구매하지 않습니다: 아마도 2000년대 리더십 분야에서 가장 영향력 있는 영상 중 하나일 TED 강연 위대한 리더들이 동기부여 하는 법‘에 서, 동기부여 전문가 사이먼 시넥Simon Sinek은 일의 목적(Why)의 중요성을 강조한다. ☝️️️️️️️️️️️️️성과가 아닌 행동에 보상하라 1등 성과가 아닌 발전하고나 모범이 된 행동에 대한 칭찬은 어디에서나 맞는 말이다 ☝️️️️️️️️️️️️️프로젝트 집착, 질투, 규율 없음. 리더의 잘못된 성과 커뮤니케이션이 세 가지 조직 질병을 일으킨다. 조심해야할 것은 아무래도 질투도 조심해야한다 능력을 인정받는 누군가를 반드시 시샘하는 자가 있다 그 자가 열심히 하는 사람에게 열심히 하지 말라고 하는 경험도 있었다 조직이 분열되는 가장 큰 기여를 했던 거 같다 다시 말하면 ‘인간 등대’의 비중이 반드시 높아야 한다는데 공감 ☝️️️️️️️️️️️️️이전 회사에서는 그곳에 오래 근무한 사람들을 보면 한 숨만 나왔어요. 이 조직에 그대로 있으면 10년 후 나도 그 사람들처럼 되어 있을 것 같아 때때로 두려웠지요. 제 눈에 무능력하고 회사에서 시간만 때우는 것 같은 그런 사람들이 직속 상사로, 또 회사의 리더로 한 자리씩 차지하고 있었거든 맞다. 나의 첫번째 회사에서 더 열심히 하고 싶지 않았던 때가 바로 이 순간이었다 다시 말해 내가 그런 리더가 되어야 할 것이다 나의 명료함으로 조직을 밝힐 수 있기를 바래본다 나만의 철학으로 나만의 열정으로 빛을 내고 싶다
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얼마전 명료함이 20쇄를 프린트 했습니다. 지난해 이맘때쯤엔 홀로 책상에 앉아서 쓰던 글들을, 이제는 수 만명의 독자분들이 여기저기서 읽어주신 것이죠. 행복하고 감사하고, 무엇보다 신기한 일입니다. _ 책을 읽는 것은 휴식같은 일이죠. 편안한 의자에 앉아 종이를 펼치고, 잉크로 찍혀 있는 글자들을 읽어나갈 때. 우리는 고요함을 느끼고, 복잡했던 생각들이 명료하게 정리되고, 조금 더 자기 자신에 가까워지는 경험을 하는 것 같습니다. 부교감신경을 트리거 시켜주는 저렴하고도 손쉬운 방법이죠. 그래서 저는 독서란 내용 만큼이나, 읽는 행위 자체에 의미가 있다고 생각하고 있어요. 어떤 영화를 보는지보다 극장에 앉아있는 것 자체가 중요할 때도 있는 것처럼. 저의 책도 어떤 분들에게는 휴식의 친구가 되고 있을 기분좋은 상상을 합니다. _ 그 사이 제게도 적잖은 변화가 있었습니다. 책에 싸인을 해서 독자분께 보내드리는 것이 일상의 한 부분이 되어서, 사무실 근처 우체국 국장님과는 박카스를 주고 받는 사이가 되었습니다. 온오프라인에서 독자분들을 만나고, UT도 하고, 때때로 이메일을 주고 받는 일이 있습니다. 그리고 고백컨대, 당황스러운 불안과 번아웃의 시기도 있었습니다. 예를들자면.. 서점의 인기 차트에서 책이 내려오진 않을까 노심초사 하고 불안해 하던 시간 같은 것이지요. 별일이지요. 생각했던 것보다 좋은 일이 생기니 그 좋은 일이 없어질까 불안해 하는.. 희한한 경험이었어요. _ “명료하게, 자기답게.” 20쇄의 한 부는 저에게 선물했습니다. 제가 좋아하는, 또 자주 쓰는 말을 담아서요. 두서없는 이야기지만 여기저기서 책을 읽고 나름의 방법으로 이해하고, 좋은 말씀을 해주시는 분들 감사합니다. 때때로 (합리적인) 비평을 해주시는 분들도 고맙습니다.
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#도서협찬 고객을 생각하자, 최선의 서비스를 제공하자 이런 거창한 슬로건을 보면 어떤 생각이 드나요? 가슴이 뛰기보다 은연중에 피로감을 느끼곤 합니다. 역설적이게도 이런 좋은 말이 넘쳐나는 조직일수록 무질서와 혼란의 엔트로피는 최고조에 달합니다. 그럼 그렇게 가시죠. 회의 시간에는 다들 고개를 끄덕였습니다. 그런데 자리로 돌아와 보니 '그렇게'가 정확히 어떻게인지 아무도 모릅니다. 왜일까요? 리더가 정의한 그 좋은 말이 정작 구성원 각자의 실제 행동으로 연결되는 구체적 가이드라인을 갖추지 못했기 때문입니다. 조직 구성원이 하나의 방향으로 나아가지 않는 진짜 이유는 리더의 지시를 거부해서가 아니라, 그 한 방향이 대체 무엇을 뜻하는지 아무도 명확히 모르기 때문입니다. 쿠팡의 폭발적 성장기 속에서 성장 제품팀과 추천엔진 제품팀을 이끈 PO 출신 탁민 오 저자는 조직 내 모든 혼란과 비효율의 근원을 '명료함의 결여'에서 찾습니다. 『명료함』은 리더의 내면적 결단이 팀원들의 구체적 일상 행동으로 연결되는 과정을 직관적으로 풀어냅니다. 가치가 홈페이지 선언문이나 벽에 걸린 구호에 그치지 않고, 각 직무의 데일리 루틴으로 환원될 때 비로소 생명력을 얻게 됩니다. 구호 대신 무엇을 어떻게 열심히 할지 말해 주는 『명료함』 책 속 실전 툴킷을 통해 조직의 비효율을 줄이고 구성원 스스로 판단해 움직이는 시스템을 구축해 보세요. #명료함 #탁민오 #탁희재 #리더십 #스타트업리더십 #조직문화 #팀장 #쿠팡PO #트레바리 #직장인필독서 #조직관리 #리더 #자기계발 #책스타그램 #인디캣책곳간
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